1樓：匿名使用者
1、全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務專案內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方****性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。
2、預算使公司的戰略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上，降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本，控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前**、事中控制、事後考核成為必然。
工程預算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業專案等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現場的、最準確的支出。
3、預算量化的過程，是將操作規範、工作過程分解的過程、數量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業管理中，從管理制度、操作規範方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效執行。
4、預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，是對企業的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發揮系統的效益。在大型企業，全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和複雜的法人治理結構，起著匯融這些龐雜支節的幹流作用和科學的導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，並使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統管理的充分發揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發現，及早解決。
5、預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創新求變的意念，才是我們企業凝聚力之所在，發展動力之所在。
6、預算管理的關鍵環節是各個責任預算部門，充分發揮部門主管的主觀能動性，對其個人的成長和公司的發展將起到事半功倍的效果。部門主管處於承上啟下的地位，以怎樣的狀態面對、操作，對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理，實際上也意味著管理職權的下移，一個部門就是一個授權經營單位（銷售公司或建築承包公司），部門主管以統領全域性的角度，積極的、主動的、有效的在授權範圍內經營，與被動的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。
同時也促使個人向成為優秀的企業管理者邁進了一步，為超越自我、自由發展創造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰性、創新性，它直接面對市場，主動培養鍛鍊自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性，樹立敢於突破的觀念，就一定能成為一個優秀的人才，在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰、理念的新穎等方面，要敢想敢幹，這也是公司領導要求、鼓勵的方向。
7、任何一個企業都想做大、做強，解決決策層和執行層的許可權劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全域性的發展、規劃等戰略性的問題，捕捉企業發展的機會；同時通過預算管理對下層的業務運作，可以進行全過程的、動態的監控。作為執行管理層能夠按照授權範圍、目標，有效地、自主地發揮，創造出更好的業績，同時，也有利於上層領導及時、清晰地考核評價自己的業務成果。
8、預算管理體系與會計核算系統的有機結合，可以及時、準確地反映出預算執行偏差，更有效地發揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統的一致，可以通過日常的會計核算資訊，隨時掌握監控預算的流程，迅速地糾偏防錯，從而使預算管理的全面實施成為可能。
2樓：匿名使用者
全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑藉其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業的資金流與實物流、業務流、資訊流、人力流相整合。將企業內部責、權、利關係全面規範，優化企業資源配置，提升企業執行效率，從而成為促進實現企業發展戰略的重要抓手。
3樓：匿名使用者
有將控制成本，合理利用資金，防止成本出現偏差，實現資金效用最大化。
全面預算管理的作用有那些
4樓：**雞取
全面預算管理通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
5樓：匿名使用者
全面預算管理的作用有以下幾個方面：
1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。
2.規範業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範。
3.控制。預算是事前、事中、事後控制的有效工具，便於管理層在流程中控制和監督業務執**況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較物件。
5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。
全面預算管理對企業績效有什麼影響
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：
現代全面預算對績效考核的作用主要表現在：
1、全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行；
2、通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；
3、全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」；
4、全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；
5、通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**，是對績效考核的航標和溫控表。
7樓：全管c5管理軟體
預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
隨著資訊化系統的深入，全管erp系統也會針對企業需求加入預算管理功能。
8樓：天行健管理諮詢
1、是公司執行戰略的有效工具——能幫助企業提出目標和未來的方向。
2、有效的企業業務流程。預算涉及公司所有部門以及各項經營收入及支出，有效實行還能為企業各部門確定具體可行的前進目標，同時也建立了企業員工必須共同遵守的行為規範。
3、控制企業預算。預算是前、中、後期控制的有效工具，便於管理層在過程中控制和監督專案的執**況，及時發現執行的專案中存在的偏差，並確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。
4、為企業績效管理提供依據。預算也是企業各個部門績效考核的基礎和比較物件。
5、更有效的為企業配置資源。有計劃的企業員工做事是人在推事，無計劃的企業員工則是事在推人。
全面預算對企業有什麼作用
9樓：bobo大人
全面預算管理是現代企業持續發展的「動力系統」。
「企業在發展初期，是靠能人來推動的，我們把他叫做『板爺式經營』。這臺板車靠板爺來拉，車能裝載多少、能拉多快的速度，取決於板爺式經營。板爺式經營能力特別強，企業發展也就特別快。
」在企業發展初期，這種方式有一定的效率和效果，當板車裝載量達到一定程度，就會超過板爺本身的能力限制。當車的速度和裝載超過了板爺本身能力的時候，企業將遭遇發展瓶頸，如何解決？
引入了現代企業制度，就是把平板車變成大卡車，大卡車和平板車有四個東西是不一樣的：第一方向控制系統不一樣；第二動力系統不一樣；第三剎車系統不一樣；第四操作方式改變了。
方向控制系統的解決之道，是「企業發展戰略和規劃」；動力系統的解決之道，是靠「全面預算管理」；剎車系統，靠的是「內部控制系統」；而這三個系統要同時運轉，需要「企業文化」協調。（如下圖）
現代企業制度建立以後，企業由「能人」推動向「制度」推動改變。
所以，全面預算管理是建立現代企業制度、改變企業動力系統的一個重要手段。
《九問預算》之一：全面預算管理有什麼用？
全面預算管理對企業有什麼作用？
10樓：匿名使用者
1、全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務專案內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方****性。這就是越來越多企業採用全面預算管理的根本原因。
2、預算使公司的戰略目標得到細化，落實到最基本的單元，使總目標的實現建立在可靠可行的基礎之上，降低了經營風險和財務風險。象我們公司最關鍵的支出是開發成本，控制的好壞直接決定著經營目標的實現與否。因此運用預算管理對工程成本進行事前**、事中控制、事後考核成為必然。
工程預算的起點建立在最小的工程單位之上，按合同、作業專案等，將耗費細化到最直接的作用單元上，是最現場的、最準確的支出。
3、預算量化的過程，是將操作規範、工作過程分解的過程、數量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。企業管理中，從管理制度、操作規範方面，具有定性的含義，而預算則是定量的約束，通過定性、定量兩個體系的融合，可以極大地促進各個機制的有效執行。
4、預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，是對企業的所有資源、所有活動進行整合，因此通過預算的運作和管理，能夠充分發揮系統的效益。在大型企業，全面預算可以統帥強大的現金流、物資流和複雜的法人治理結構，起著匯融這些龐雜支節的幹流作用和科學的導向作用，促使企業從粗放型向集約型的轉變，並使關注的重點延伸到經營過程和資本資產的運作過程，也促使企業從原始的、經驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統管理的充分發揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發現，及早解決。
5、預算既然是全員的活動，預算主體就包括上層、中層及所有員工，預算編制、執行的過程，既涉及到責任部門，又延伸細化到每一個崗位（職工），形成了一個完整嚴密的預算體系，通過預算體系的效能，激發全體員工主動參與意識，調動全體員工昂揚向上的精神、創新求變的意念，才是我們企業凝聚力之所在，發展動力之所在。
6、預算管理的關鍵環節是各個責任預算部門，充分發揮部門主管的主觀能動性，對其個人的成長和公司的發展將起到事半功倍的效果。部門主管處於承上啟下的地位，以怎樣的狀態面對、操作，對預算管理的最終效果是決定性的。有效的預算管理，實際上也意味著管理職權的下移，一個部門就是一個授權經營單位（銷售公司或建築承包公司），部門主管以統領全域性的角度，積極的、主動的、有效的在授權範圍內經營，與被動的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。
同時也促使個人向成為優秀的企業管理者邁進了一步，為超越自我、自由發展創造良好的氛圍。象銷售工作具有很強的挑戰性、創新性，它直接面對市場，主動培養鍛鍊自己的競爭意識、超前意識、適應市場的悟性，樹立敢於突破的觀念，就一定能成為一個優秀的人才，在策略的實用、技巧的靈活、目標的挑戰、理念的新穎等方面，要敢想敢幹，這也是公司領導要求、鼓勵的方向。
7、任何一個企業都想做大、做強，解決決策層和執行層的許可權劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。預算的有效實施，決策層領導根據正常的和非正常的支出、預算內的和預算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全域性的發展、規劃等戰略性的問題，捕捉企業發展的機會；同時通過預算管理對下層的業務運作，可以進行全過程的、動態的監控。作為執行管理層能夠按照授權範圍、目標，有效地、自主地發揮，創造出更好的業績，同時，也有利於上層領導及時、清晰地考核評價自己的業務成果。
8、預算管理體系與會計核算系統的有機結合，可以及時、準確地反映出預算執行偏差，更有效地發揮預算控制的職能。預算體系與會計核算系統的一致，可以通過日常的會計核算資訊，隨時掌握監控預算的流程，迅速地糾偏防錯，從而使預算管理的全面實施成為可能。
全面預算管理的作用有那些全面預算管理的作用有哪些？
全面預算管理通過業務 資金 資訊 人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同 戰略貫徹 經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。全面預算管理是利用預算對組織內部各部門 各單位的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制...
什麼是全面預算及全面預算的作用
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動 財務表現等方面的總體 全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境 的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解 下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。一 全面預算的概念 全面預算...
全面預算管理系統應用什麼框架合適
b s構架，就像融智天i9預算軟體一樣，用著很方便，資料處理量大，一般也不怎麼卡。能否推薦一些系統完善的全面預算軟體 在國外，全面預算軟體包含財務分析功能，並且將財務分析功能作為重中專之重。但目前國內部分屬 全面預算軟體還是偏向於以業務應用為主。不過這種情況會隨著企業對戰略管理的重視而逐漸轉變。純業...