1樓:霧色蔓延
本著一復個原則,把服務制
作為工作的第一要義,不要覺得自己做作,擺正心態,要記住你一定不會一直呆在這裡,時刻提醒自己要繼續上進。保持清高的形象,但是要能和群眾打成一片,和領導要多溝通,多諮詢意見,多彙報工作,手勤,眼疾,耳聰,嘴緊。確保自己的思路一直處於清晰的狀態,別忘了這是鍛鍊,是人生的一個必經的階段,而遲早會變成你的財富。
**新形勢下如何做好年輕幹部的培養
2樓:匿名使用者
大力培養選拔基層年輕幹部,是實現領導班子更替有序、保證黨的事業後繼有人的重要舉措和有效途徑。當前形勢下,要有效把握基層年輕幹部成長規律,創造條件促其較快成長進步,為地稅事業發展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍。
一是營造良好氛圍。實踐證明,寬鬆的環境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕幹部健康成長的必備條件。要從轉變思想觀念入手,在全社會努力營造關心、重視選拔年輕幹部的良好氛圍。
要轉變求全責備的觀念,樹立「用人看主流,看本質,看發展」的觀念,敢於啟用基本素質好、業務能力強、有開拓進取精神和發展潛力的年輕幹部,充分施展他們的才華。要轉變「年輕幹部難挑大樑」的觀念,消除對年輕幹部不放心的顧慮,大膽把優秀年輕幹部放到重要崗位上去磨練。逐步建立起一套公開、透明、連續的激勵機制,營造良好的工作環境文化氛圍,最大限度地調動幹部的工作熱情。
要在工作上嚴要求,生活上多關心,為年輕人解決後顧之憂。
二是積極探索年輕幹部培養管理新機制。科學制定培養選拔年輕幹部中長期規劃、後備幹部隊伍建設意見、年輕幹部管理辦法。在幹部培訓制度上不斷完善,健全完善年輕幹部輪崗培訓、導師輔導、學習獎勵等制度。
注重年輕幹部的整體培養,形成一支「準後備幹部」隊伍,切實搞好跟蹤培養,適時起用一些相對成熟、有發展潛力的優秀苗子充實到後備幹部人才庫中,以保持後備幹部**的長盛不衰。切實關心好年輕幹部的學習和生活,樹立「注重實績、競爭擇優」的選人觀,真正使一些德才兼備的年輕幹部能夠走上領導崗位。
三是注重調整年輕幹部心態,擺正位置。有的年輕幹部急功近利、不注重發展的過程,對於結果十分看重,一旦遇到挫折,往往灰心喪氣,充滿怨氣和負能量,很難從困難中走出來。應該在平時的培養教育中注重調整他們的心態,學會正確看待成功與失敗的關係,做到勝不驕、敗不餒,認真總結失敗的經驗教訓,同時對於成功的經驗也要繼續發揚,及時用文字來整理思想,做到腳踏實地、一步一個腳印。
幫助年輕幹部在工作中要學會以自身之長助人之短,切不可盲目的驕傲自大。我們應放低姿態多向其他同志學習,不僅要向老同志請教,還要向同輩學習。要隨時擺正自己的位置,有海納百川的氣度,博採眾長的目標,以虛心學習的心態投入到工作中來,做到求真不虛假,務實不浮誇。
四是加強教育培訓。培訓是提高年輕幹部政治素質和業務素質的堅強陣地,加強對年輕幹部培養管理必須加強教育培訓。年輕幹部的成長,個人勤奮努力是基礎、組織培養教育是動力、陽光選人用人是關鍵、監督約束是保證。
要經常開展政治理論和業務知識的學習,提高年輕幹部理論修養和業務素質,促使他們樹立正確的人生觀、價值觀。鼓勵、推薦優秀年輕幹部參加各類培訓和實踐活動,培訓要注重理論培訓與實踐培訓相結合。要加大實踐培訓的份量,通過交流、輪崗、鍛鍊等多種方式,引導和組織年輕幹部增強解決實際問題的能力。
同時還要注重豐富培訓內容,針對年輕幹部不同專業、不同崗位確定培訓的內容和要求,使年輕幹部做什麼學什麼,缺什麼補什麼。如針對非財會專業的年輕幹部,可以組織初級會計實務培訓,針對辦稅大廳、日常稅源、納稅評估等不同的崗位可以組織專題培訓,做到對症下藥。另外,要加強培訓的成果轉化,不能簡單將培訓做為一項任務完成,要做到學以致用,舉一反三,將培訓期間學習到的知識轉化為學習成果,承擔起再培訓的任務,通過學習、思考、成果轉化將所學知識運用到工作實際,真正達到培訓的目的。
五是注重多崗位鍛鍊,提升年輕幹部的工作能力。鍛鍊是提高年輕幹部工作水平和處理複雜問題能力的有效途徑,尤其是多崗位的鍛鍊更加能夠使年輕幹部快速的成長。首先注重基層鍛鍊。
地稅系統基層組織是一個鍛鍊的大舞臺,它提供的崗位多,工作種類繁雜,最適合知識水平高,工作積極性和適應性強,但工作經驗淺,處理複雜問題能力弱的年輕幹部。將年輕幹部放在基層工作,通過基層鍛鍊,可以使年輕幹部迅速瞭解地稅系統各崗位的工作流程,同時激發我們的工作鬥志,樹立艱苦奮鬥、求真務實的工作作風。其次注重崗位鍛鍊。
針對不同的時間段有針對性的將年輕幹部放到有利於其成長的工作崗位進行培養鍛鍊,不僅有利於調動幹部的積極性、主動性和創造性,提高工作效率、改進工作作風,增強幹部隊伍的生機與活力,也有利於幹部拓寬視野,豐富閱歷,培養工作上的「多面手」, 通過多壓擔子,壓重擔子,提高綜合能力,促使優秀幹部的脫穎而出。
六是落實導師培養計劃。認真落實導師制辦法,加強對年輕幹部的綜合能力培養。每位年輕幹部確定發展導師和技能導師,通過導師傳、幫、帶,針對年輕幹部的性格特點,因材施教。
帶班導師除指導工作業務實踐外,還要負責指導年輕幹部的會計、稅收知識等業務學習,以身作則,引導年輕幹部加強學習。此外,還可以將年輕幹部平時各種考試成績與指導老師的績效考核獎金掛鉤,提高指導老師的工作積極性。要將新進入地稅系統的年輕幹部儘量放到稅收業務相對複雜、工作量較大的綜合業務科、辦稅服務廳、風險管理崗位工作,儘快熟悉和掌握稅收工作業務,為年輕幹部實習基地,安排新進人員到實習基地進行為期一年的輪崗實習,使他們較為全面地瞭解稅收工作業務。
實習基地定期對新進人員的品德、學習和工作方面進行階段性考核,定期聽取新進人員的學習、工作和思想情況彙報,抽查測試政治業務學習情況,評議工作得失,提出階段性學習意見,幫助新進人員有計劃地學習。
七是樹立青年標杆。注重青年典型的選拔培養,為年輕幹部成長進步樹立標杆。主要從工作業績、創新能力、業務學習、活動參與、資訊宣傳等方面對年輕幹部進行定量考核,在此基礎上,每年組織青年崗位能手的評選,原則上在近年新招錄的公務員中產生,選出若干名青年崗位能手。
被評為青年崗位能手的年輕幹部在外出學習、評先樹優、競爭上崗等方面優先考慮,讓年輕幹部學有榜樣,使年輕幹部中湧現出更多的榜樣力量,充分發揮模範示範帶頭作用。
組織部門在培養年輕幹部有哪些措施
3樓:匿名使用者
年輕幹部是地方和單位事業的重要基礎,也是工作創新的重要動力,所以對培養選拔年輕幹部工作,我們一直非常重視,從具體工作來講,我們主要是抓好以下幾個方面:一方面,通過全方位、多層次的培訓來提高我們年輕幹部的思想素質、黨性修養和業務能力;另一方面,通過開展「機關優秀年輕幹部下基層、基層優秀年輕幹部進機關」雙向掛職鍛鍊來強化對年輕後備幹部的培養和鍛鍊;再就是注重選派年輕幹部到重點工作崗位,在急、難、險、重任務中接受挑戰和考驗。
如何做好群團工作，如何做好新形勢下的群團工作
團隊管理 team management 指在一個組織中，依成員工作性質 能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊 heterogeneous team 其效果較佳，因為可...
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和領導 工人責任掛鉤，明確出事的責任份額。付費內容限時免費檢視 回答新 安全生產法 已於今年12月1日起實施，這給安全生產工作提出了更新更高的要求，作為安全生監督管理人員，面對新形勢和新要求，如何履好職盡好責，是最重要 最具體 也是最根本的要求。本人根據多年從事安全生產工作的實際，以下六點個人看法。...
新形勢下企業如何做好稅務管理與籌劃
一 做好企業稅務管理就要分析企業涉稅風險及其成因 涉稅風險是指納稅人面對納稅而採取各種應對行為時，所可能涉及到的風險，包括多交稅風險和少交稅風險。政策資訊風險 業務流程風險 靈活處置風險 制度安排風險等四種風險會導致企業多繳稅。少繳稅風險包括故意逃避納稅風險 空白漏洞風險 彈性尋租風險 政策資訊風險...