1樓:匿名使用者
1可能沒到時機呢2可能沒把你那好處放在眼裡
這種事情不到萬不得已不要去問。
2樓:匿名使用者
好處不夠多唄,再去一次 下重藥 保證有效
3樓:第五星球的的燈
再等等啊 或是間接提醒一下啊
領導答應給我升職,卻遲遲沒有訊息,什麼原因?
4樓:然諾一瞬
領導答應給你升職,卻遲遲沒有訊息的原因我覺得有以下幾方面:
首先,你的領導並不是公司最大的領導,他沒有什麼決定權可言,也許他是想給你升職,但是上面的領導不同意,所以這件事情也只能不了了之。
其次,你的能力還沒達到你領導的預期水平,也許你領導比較看好你,覺得你可以有所作為,但是你一直表現平平,所以升職的事情也就不可能了。
最後,可能只是你領導對你的一種激勵手段。用升職來激勵你,讓你有更強的動力去工作去付出,但是到底有沒有的升職,這個還是不確定的。
升職:
升職是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。
升職的原則:
1、德才兼備,德和才二者不可偏廢。
升職的員工一定要行者兼備,企業不能打著"用能人"的旗號,重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢必會在員工中造成不良影響,從而打擊員工的積極性。
2、機會均等。
人力資源經理要使員工面前都有晉升之路,即對管理人員要實行公開招聘,公平競爭,惟才是舉,不惟學歷,不惟資歷,只有這樣才能真正激發員工的上進心。
3、"階梯晉升"和"破格提拔"相結合。
"階梯晉升"是對大多數員工而言。這種晉升的方法,可避免盲目性,準確度高,便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔,使稀有的傑出人才不致流失。
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