1樓:匿名使用者
(1)重視保bai健因素對**du情緒的影響:管理者zhi應從人性化管dao理的角度出發,儘量版滿足護權士在保健因素方面的需要,例如,建立和諧的上下級關係、公平的分配製度、以及良好的工作環境等。
(2)利用激勵因素引發**的內在動力:管理者要善於肯定**的工作成績,適當的授權,為**學習提供機會等。
(3)建立合理的獎金分配製度:獎金分配合理,管理者可以將保健因素轉換為激勵因素。獎金的分配應與個人的貢獻的大小掛鉤,反對在分配上的「平均主義」。
讓**覺得多獲得的獎金是組織對自己工作的認可,是他們能力工作得到的獎勵,這時,獎金就不只是防止**產生不滿情緒,而是調動了人的積極性,起到了激勵的作用。
2樓:匿名使用者
所有的管理都是為了簡單高效的達到目的。。你仔細琢磨護理的過程,主要的任務。。然後再大家討論方法。。
管理應用程式中顯示的android系統的大小怎麼是0 00B
android應用程式，如果在應用管理中清除了快取，則應用中會顯示0.00b，這個數值就是程式的快取大小。使用者不需要處理。如果手機手存不夠，或者用久了卡，可以執行wipe 雙清 操作，wipe會刪除手機所有設定和所有已安裝程式及相關檔案，恢復到出廠設定，就是剛拿到手機的原始狀態。雙wipe步驟如下...
試論述馬斯洛需要層次理論在管理中的應用
人的行為來自動機，動機來自需要，需要分為著名心理學家馬斯洛提出的五個層次。因此，管理者要遵循馬斯洛的需要層次理論，根據職工不同層次的需要，分別採用物質獎勵和精神激勵的手段，充分調動職工的積極性和責任心，以高效率完成企業目標。試述馬斯洛需要層次理論在管理中得應用 1企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足...
請問 在小企業會計準則（2019）中，原記入管理費用的房產稅等稅費，現在記入哪個科目？是主營業務聯絡稅
計入營業稅金及附加 小企業的費用包括 營業成本 營業稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用等。一 營業成本，是指小企業所銷售商品的成本和所提供勞務的成本。二 營業稅金及附加，是指小企業開展日常生產經營活動應負擔的消費稅 營業稅 城市維護建設稅 資源稅 土地增值稅 城鎮土地使用稅 房產稅 車船稅 印...