1樓:phoebe_queen萌
制1、y理論:
(1)、如果bai提供適當的du
機會,就能將個人目標zhi與組織目標統一起來:海底撈的晉升制度,同dao時給員工提供機會與發展平臺,使員工提升自己,為公司多做貢獻。
(2)、 人就有獨創性與思維合理性,在解決組織困難時發揮作用:海底撈鼓勵員工創新,給員工成長平臺。
2、經濟人假設:
人是由經濟誘因引發工作動機的,經濟誘因在組織的控制之下:員工的家人享受福利,善待員工,關懷員工;鼓勵創新,對好的創意進行獎勵。
3、社會人假設:
(1)人們要求有一個良好的工作氛圍,與同事建立良好的人際關係:住宿條件優越,關心員工身體健康;體新員工生活,並及時改善。
(2)尋求工作的意義:公司幫助員工從工作中獲得樂趣,使工作變得更有價值。
(3)承認並滿足員工的社會需要:尊重員工、善待員工、信任員工。
管理學中四種最主要的人性假設理論及其主要觀點
2樓:喵喵喵
一、「經濟人」假設
「經濟人」假
設又稱「實利人」假設,這種假設起源於享樂主義哲學和亞當·斯密(adam **ith)關於勞動交換的經濟學理論,是早期管理思想的體現。這一假設認為,人的行為動機源於經濟誘因,在於追求自身利益最大化。
在企業中,人的行為的主要目的是追求自身的利益,工作的動機是為了獲得經濟報酬。資本家是為了獲取最大的利潤才開設工廠,而工人則為了獲得經濟報酬才來工作,只要勞資雙方共同努力,大家都可得到好處。
「經濟人」假設包括如下基本觀點:
1、職工基本上都是受經濟性刺激物激勵的,不管是什麼事,只要向他們提供最大的經濟利益,他們就會去幹;
2、由於經濟刺激在組織的控制之下,所以職工在組織中的地位是被動的,他們的行為是受組織控制的;
3、感情是非理性的,必須加以防犯,否則會干擾人們對自己利益的理性的權衡;
4、組織能夠而且必須按照能中和並控制住人們感情的方式來設計,特別是那些無法預計的品質。
2、「社會人」假設
「社會人」假設又稱「社交人」假設,這種假設認為,人的最大需要是社會性需要,人在組織中的社交動機,如想被自己的同事接受和喜愛等,遠比對經濟性刺激物的需要的動機更加強烈。只有滿足人的社會性需要,才能有最大的激勵作用。
「社會人」假設可概括為如下幾點:
1、社交需要是人類行為的基本激勵因素,而人際關係則是形**們身份感的基本因素;
2、從工業革命中延續過來的機械化,使工作喪失了許多內在的意義,這些喪失的意義現在必須從工作中的社交關係裡尋找回來;
3、與管理部門所採用的獎酬和控制的反應比起來,職工更容易對同級同事所組成的群體的社交因素做出反應;
4、職工對管理部門的反應能達到什麼程度,取決於管理者對下級的歸屬需要、被人接受的需要以及身份感的需要能滿足到什麼程度而定。
三、「自我實現人」假設
「自我實現人」的概念是由美國心理學家馬斯洛提出的。施恩在總結了馬斯洛、阿吉里斯、麥克雷戈等人的理論後,提出了以下自我實現人假設,並認為這種假設與麥克雷戈的「y」理論假設是一致的。
「自我實現人」假設的基本內容是:
1、當人們的最基本需要得到滿足時,就會轉而致力於較高層次的需要,尋求自身潛能的發揮和自我價值的實現;
2、一般人都是勤奮的,他們會自主地培養自己的專長和能力,並以較大的靈活性去適應環境;
3、人主要還是靠自己來激勵和控制自己的,外部的刺激和控制可能會使人降低到較不成熟的狀態去;
4、現代工業條件下,一般人的潛力只利用了一部分,如果給予適當的機會,職工們會自願地把他們的個人目標與組織的目標結合為一體。
四、「複雜人」假設
施恩在20世紀60年代末至70年代的調查研究中發現,人不只是單純的「經濟人」,也不是完全的「社會人」,更不可能是純粹的「自我實現人」,而應該是因時、因地、因各種情況而具有不同需要和採取不同反應方式的「複雜人」。
「複雜人」假設的基本內容是:
1、人的需要是多種多樣的,而且這些需要隨著人的發展和生活條件的變化而發生改變,每個人的需要都各不相同,需要的層次也因人而異;
2、人在同一時間內有各種需要和動機,它們會發生相互作用並結合為統一的整體,形成錯綜複雜的動機模式。例如,兩個人都想得到高額獎金,但他們的動機可能很不相同,一個可能是要改善家庭的生活條件,另一個可能把高額獎金看成是達到技術熟練的標誌;
3、人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的,因此會不斷產生新的需要和動機。這就是說,在人生活的某一特定時期,動機模式的形成是內部需要和外界環境相互作用的結果;
4、一個人在不同單位或同一單位的不同部門工作,會產生不同的需要。
擴充套件資料
人性假設是管理理論的必要前提。古今中外雖對於管理人性假設的研究有粗糙與嚴密、素樸與科學之分,但就其探索的物件和目標來說,也有不謀而合之處。
首先是都承認管理的原則、模式的確定離不開對人之本性、地位的認識。孟子從「不忍人之心」而推出「不忍人之政」,即是承認人之善性乃國家管理活動的出發點。
而美國管理學家麥格雷戈更為直接地指出,在每一個管理決策或每一項管理措施的背後,都必定有某些關於人性本質及人性行為的假定。人性假設與管理理論、模式和方法之間的密切關係已越來越為人們所認識。
其次是中西管理人性假設都有脫離社會實踐,抽象人性的致命缺陷,因而都不可能瞭解人的階級性,不瞭解人的本質乃社會關係的總和,因而也合乎邏輯地得不出科學的結論,這也表明了人們對待人性本質**的一般規律。
3樓:匿名使用者
管理學對人的定位有一個發展的過程
人性假設理論:"經濟人"、"社會人"、"自我實現人"、"複雜人"的假設
"經濟人"假設的基本觀點
此假設認為,人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利
x理論概括地說明了"經濟人"假設的基本觀點
泰羅是"經濟人"觀點的典型代表
"社會人"的假設的基本觀點
此假認為,人們在工作中得到的物質利益,對於調動人們的生產積極性只有次要意義,人們最重視在工作中與周圍的人友好相處
"社會人"假設是由霍桑實驗的主持者梅奧提出的
"自我實現人"假設的基本觀點
自我實現指的是人都需要發揮自己的潛力,表現自己的才能,只有人的潛力充分發揮出來,人的才能才充分表現出來,人才會感到最大的滿意
"自我實現人"的概念是馬斯洛提出來的
麥格雷戈提出了y理論,y理論與x理論根本對立
"複雜人"假設的基本觀點
根據"複雜人"的假設提出了一種新的管理理論,即:應變理論,也有人把他稱為超y理論
4樓:匿名使用者
人性假設理論基礎:
「經濟人」假設:(又稱:x 理論)
認為人的行為在於追求本身最大利益,工作主要動機是獲得經濟報酬。
「社會人」假設:
認為人在工作中得到的物質利益是調動其積極性的次要方面,人們重視與周圍的人和平相處,良好的人際關係是調動生產積極性的決定因素。
「自我實現人」假設:(又稱:y 理論)
主張為員工創造有利環境,能充分發揮員工個人潛能、特長、創造力。
「複雜人」假設:(又稱:超y 理論)
基於「人是複雜的」事實,期待更加合理的說明人的需要與工作的動機。
5樓:寧馨兒講故事
這個就有很多內容了,不能夠在這裡一次性給你說明白啊,我用語音輸入會有很多的錯別字啊。
四種人性假設理論是哪四種?
6樓:匿名使用者
經濟人:胡蘿蔔加大棒、泰羅制方式
社會人:體貼溝通民主、關係導向型
自我實現人:挑戰性內在激勵、目標管理
複雜人:因人因時因情況而異、權變管理
7樓:匿名使用者
西遊記裡的四種,唐僧,沒本事還喜歡指責人,對工作眼高手低,孫猴子,有膽識有回
個人主意觀,
8樓:匿名使用者
管理學對人bai的定位有一個發展的過du程zhi人性假設理論:
dao"經濟人"、"社會人"、"自我實專
現人"、"複雜人"的假設屬 "經濟人"假設的基本觀點 此假設認為,人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利 x理論概括地說明了"經濟人"假設的基本觀點 泰羅是"經濟人"觀點的典型代表 "社會人"的假設的基本觀點 此假認為,人們在工作中得到的物質利益,對於調動人們的生產積極性只有次要意義,人們最重視在工作中與周圍的人友好相處 "社會人"假設是由霍桑實驗的主持者梅奧提出的 "自我實現人"
9樓:匿名使用者
人性假設理論基礎bai:
「經濟人」du假設:(zhi又稱:x 理論)認為人的行為dao在於追求本身最內大利益,工作容主要動機是獲得經濟報酬。
「社會人」假設:
認為人在工作中得到的物質利益是調動其積極性的次要方面,人們重視與周圍的人和平相處,良好的人際關係是調動生產積極性的決定因素。
「自我實現人」假設:(又稱:y 理論)
主張為員工創造有利環境,能充分發揮員工個人潛能、特長、創造力。
「複雜人」假設:(又稱:超y 理論)
基於「人是複雜的」事實,期待更加合理的說明人的需要與工作的動機。
10樓:匿名使用者
經濟人 社會人 自我實現人 複雜人
11樓:匿名使用者
這上面說的很詳細
制,分析的也很好。我就不復制貼上了。。
人性假設理論是什麼?
12樓:林詠倫
目錄不同人性假設對提
高管理績效的意義
人性假設理論對管理工作的啟示
13樓:匿名使用者
道格拉斯•麥克雷戈(douglas mcgregor)
美國行為科學家。在擔任安第奧克學院院長期間,提出了管理人的x-y理論。2023年,他發表了《企業中人的方方面面》,進一步系統闡明瞭自己的觀點,該書被專家們奉為行為科學方面的一本經典著作。
二、人性假設內容
人性假設:x理論 vs. y理論
傳統觀點(x理論):僱員天生懶惰、工作是為了生活,迴避責任、沒有抱負等。
新觀點(y理論):僱員天生勤奮,能夠自我約束,勇於承擔責任,具有創造能力,有高層次的需求。
在x理論的驅使下,管理人員往往存在著一個極端:領導管理人員可能是「嚴厲的」、「強硬的」,他們指揮人們行為的方法是(常常被偽裝起來的)強迫、威脅、嚴密監視,嚴加控制;其實,「嚴厲」的做法存在著一些難題,壓力會引起反抗,諸如壓低產量,巧妙有效地怠工,敵對情緒。這就是所謂的控制管理。
在新觀點y理論的作用下,管理人員把重點放在創造機會,發掘潛力,消除障礙,鼓勵成長,提供指導的過程等方面。
論述X理論和Y理論中的人性假設及對管理者的管理風格的影響
x理論認為人生性是好逸惡勞的，儘可能逃避工作，多數人工作是為了滿足基本的生理需要和安全需要。在x理論下，管理風格應強硬，制定相應的完備的制度來約束員工，運用一定的金錢獎勵措施來提高員工的積極性。y理論認為人性本善，是愛好工作，積極向上的。不僅會接受責任，而且會主動尋求發展機會，在y理論下，管理者應著...
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