1樓:匿名使用者
當老闆對自己提copy這樣的bai問題時,一定會感到有壓力。du因為一般情況下zhi,如果自己的工作很有dao成績,並且得到別人的認可時,老闆一定會直接表揚,肯定你的成績,並且有可能得到獎勵。但是當別人不認可自己的工作時,不會直接指出,而是讓你自己要改進之處,這樣容易讓人接受。
所以說,往往是在老闆不滿意時才會說。在這種情況下,當然也不能立即說出自己有什麼不足,也需要探訪一下對方究竟是什麼意圖。所以要說說自己做得好的方面,並且儘可能地都說出來,同時觀察老闆的表情,如果他不耐煩,說明他是想聽你說出不足之處。
這也是設法改變老闆對自己看法的時候,使他感覺到,你的成績還是主要的,不足之處是有,但是不是全部。如果老闆堅持讓你繼續說下去,說明他在想聽你說缺點,也可以這樣說,請老闆提提要求,哪些方面自己以後還需要改進,這樣就知道他對哪些方面不滿意,以得到最好地結果。
如果做了老闆,你如何對待自己的員工?
2樓:秒懂心理學
做人要有底線,不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說「貧賤不能移,威武不能屈」,即使身處困境,也要保持自己應有的人格力量。
3樓:天下的大路
我是老闆的話,我肯定會善待每一位員工的,會尊重員工,充分的瞭解和信任員工,知人善任,讓員工能夠在公司的這個平臺上得到合適的發展,也能夠為員工提供一個平等競爭的機會,讓他們的才能得到充分的發揮,正所謂人盡其才。
老闆應該善於否定自己,虛心去接受意見,傾聽別人的合理化建議,讓員工積極的參與到企業中來,也要把權力放給員工,讓員工充分發揮自主能力,畢竟群眾的力量是偉大的,老闆一定要學會利用員工的智慧為公司創造效益,讓讓員工感覺到公司是一個蓬勃發展,有機會的地方。
當然了,老闆在做事情的時候一定要有帶頭人的作用,身先士卒嘛,這樣才會使員工有幹勁兒,要熱情,熱情是必須的,因為有了老闆的熱情,員工才能夠有熱情才會更敬業,要與員工之間建立一種朋友夥伴的關係。
4樓:來吧土人
其實這個問題很難回答,因為當你真正成為老闆的時候,思考的問題並不是單純的員工待遇問題,還存在企業與社會、**的關係。
據我的瞭解,現在社會的各種社保、住房公積金等政策,已經讓很多公司焦頭爛額了。如果你作為老闆,僱傭一個員工,開除的工資是1萬元,那麼最終你必須拿出一萬四左右的錢來養活這一員工。面對這些情況,我覺得除非你的利潤非常可觀,否則沒人敢輕易給員工承諾太多東西。
當然,作為老闆最重要的就是誠信、守約。合同裡面的東西,必須嚴格去執行。另外在平時工作生活中,還需要關心他們,尊重他們,讓員工在企業中有一種歸屬感。
只有這樣他們才會真正忠實你的公司。只有員工先滿意了,你的顧客才會更滿意,才會賺取更多的利潤!
5樓:冷眼觀娛樂圈
若是我做了老闆,就按照企業法的相關規定就制定相關的規章制度,當然也可以有一些人性化的管理,例如針對個人的生活,進行一些人性化的管理。例如生日的時候的花或者是補貼什麼的!但是,主要的是為了公司的利益,為了整體的價值,大家一起做好就好!
其次就是對於員工的獎懲,主要的就是作息上的,有的人覺得彈性管理,我個人覺得是剛醒管理更好,因為人的惰性是本質的,為了規範才會有這樣的規定!我看到有些人就是踏著點來,你敢往後延,他更加沒意見。
所以,對待員工,就要恩威並施,這樣才能更好的生活,更好的工作!
6樓:匿名使用者
如果我做了老闆,在對待自己的員工方面我會採取以下原則:一是對於骨幹力量,優先為其提高薪水待遇,併為其創造一些有利條件,助其發展,讓員工更好地服務,創造更高的價值;二是對於碌碌無為的員工,則適時進行提點,能用的助其成長,不能主動進步的,則讓其另謀高就。生活不養懶人,工作不養閒人。
7樓:丘位元奶奶
作為老闆,要和員工建立這種合作伙伴關係,首先應該具有正確的世界觀和價值觀,具有高尚的道德情操和人格魅力。 具有強烈的創業精神和事業心,具有先進的思想理念和創新意識,具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。 「士為知已者死」,這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
2: 人才是創業之本、發展之源,在一個優秀的企業,人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者,而是包括企業內所有員工。 因此,作為民企老闆,要建立「不拘一格」的用人機制,創造良好的用人環境,堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想,知人善任,優才優用。
同時,建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化,通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。 3: 善待每一位員工,尊重人性,提升員工的心靈。
最重要的是要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。 幫助員工發展自我,給每一位員工提供平等競爭的機會,給他們充分發揮和成長的平臺,努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。 4:
作為企業老闆,要採取謙虛謹慎的態度,竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任,因而產生極大的責任感和歸屬感,促使員工以強烈的事業心報效企業。 5:
老闆要有敢於否定自我的勇氣,擅傾聽取長、厚人薄已,善於重視聽取員工的意見和合理化建議,讓員工參與企業的管理,真正下放權力給員工,充分發揮員工的潛力,群策群力。 老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富,讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。 6:
企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆,關鍵時刻要身先士卒,用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工,更談不上和員工建立合作伙伴關係。
8樓:匿名使用者
如果做了老闆、對事業應該盡職、盡責、好好管理、善待園工、讓事業蒸蒸日上......
9樓:匿名使用者
如果我做了老闆,我首先會了解一下我的員工,希望自己有一個什麼樣的老闆,然後做他們希望的老闆,我做到了他們希望的,他們才能夠盡心的為我工作,他會覺得自己的這份工作是一份好的工作才會珍惜。其次就是要尊重員工,畢竟員工才是企業的立足之本,作為老闆,更應該身體力行把尊重員工落到實處,而不是停在口頭,員工得到了尊重,他們也會更加賣力的工作。最後要做到不偏不倚,不能夠因為自己的個人喜好來親近或者疏遠某些員工,公平的對待每一位員工,這樣員工才能夠更信服你。
10樓:sky王天慶
古語講:敬人者人恆敬之,愛人者人恆愛之。
你怎樣對待員工,員工就怎樣看待你。老闆如果能夠平等的對待員工,員工就會尊重你,那麼你想一下你尊重別人的表現是什麼?是把他交給你的工作做完,是不辜負他對你的信任,是他在你心裡永遠有威信。
所以作為老闆,尊重員工是第一位的。第二位,是談好利益關係,不和員工談錢的老闆不是好老闆,所以別和員工談夢想,那是你的夢想,員工的夢想就是錢。給員工說好報酬,發工資的時候也不拖欠,這才是好老闆。
反過來,良禽擇木而棲,良臣擇主而事。一個員工必然希望自己的老闆是平易近人的,但是老闆可以親民,但不一定非得要和員工打成一團,該有的威嚴還是要有的,不然無法服眾。
11樓:匿名使用者
做老闆要如何對待員工?很多員工覺得和老闆不好相處,其實有時候老闆也不知道如何對待員工,對員工太好或者太差可能都不符合公司的利益。老闆到底該如何對待員工呢?
一、作為老闆,要和員工建立這種合作伙伴關係,首先應該具有正確的世界觀和價值觀,具有高尚的道德情操和人格魅力。
12樓:花開沒有花
如果我做了老闆,就對我的員工優質優待,多勞多得,認真努力的可以拿獎勵,拿工作效率跟完成度看,當然這不是唯一的評判標準,你認真努力有進步也可以,因為每個人能力不同,他可能努力了進步了,慢慢就會越變越好的,每個人受到激勵他就會不斷進步。很多人都是有感激之心的吧,你對他好,他也會對你好。待遇好了他們也會努力工作提高效率,處理好同事之間的關係,大家同心協力團結合作,形成一個大家庭,促進公司發展,提高大家工作效率,對一件事一個團隊有了感情就會減少內部矛盾不和諧,形成一個好的氛圍,一起努力一起進步。
13樓:你可能是豬嗎
說實話,這個問題,真的不好說。畢竟,我覺得自己這輩子都當不了老闆了。
可能是因為我自己的老闆也還算比較溫和,平時也不會經常說叫我們加班或者剋扣工資,所以我就覺得吧,如果以後我做了老闆,我應該也會盡自己的努力活成他這樣吧。
如果可以的話,我希望自己還可以對每個員工都公平一些,儘量讓他們感受到我對他們的關心,然後心甘情願地為整個公司貢獻出自己的一份力量。大概就是這個樣子啦,希望自己可以早日當上老闆。
14樓:安木雨
如果自己的老闆,我會選擇溝通大於命令,公平公正的對待員工,把辦公室營造一種輕鬆的氣氛,不會強制性加班。
15樓:匿名使用者
老闆應該善於否定自己,虛心去接受意見,傾聽別人的合理化建議,讓員工積極的參與到企業中來,也要把權力放給員工,讓員工充分發揮自主能力,畢竟群眾的力量是偉大的,老闆一定要學會利用員工的智慧為公司創造效益,讓讓員工感覺到公司是一個蓬勃發展,有機會的地方。
16樓:郭長軍新華保險
來來來,你們試一試,我做溫度感測器,你們可以做自己的老闆,我負責技術答疑,產品定製,你們自己負責銷售,沒有中間商賺差價,與企業共成長,享受企業發展紅利
17樓:匿名使用者
如果我做了老闆,就會善待每一位員工,尊重人性,提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我,給每一位員工提供平等競爭的機會,給他們充分發揮和成長的平臺,努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
要有良好的溝通能力,要身先士卒。
18樓:匿名使用者
做一個老闆,應該有自己的計劃,有獨斷的能力去解決一切難題,當然,作為老闆也應該相信員工,疑人不用用人不疑,讓員工發揮自己的長處,獎,罰分明,當一個明智的老闆,讓員工信任的老闆
19樓:匿名使用者
如果我做了老闆,我一定會善待員工,體貼員工,想法調動他們的積極性,讓他們從心裡願意做這份工作,當然,我也得有嚴格的制度,沒有規矩不成方圓,但是我一定會人性化地去執行,而且,多勞多得,我會與員工們經常溝通交流,瞭解他們的疾苦,儘量幫助他們的實際困難,還會聽取他們對工作的建議。
20樓:匿名使用者
首先我們要給工作以意義。人類的世界原本一片虛無,是人類賦予了這個世界意義,生活才值得一過。工作也是這樣,如果感受不到工作的意義,那麼員工對工作的忘情投入是為了什麼?
為什麼要浪費自己的精力?
關於工作的意義,員工認同公司的願景和使命很重要,但這一點在操作起來不那麼好用,更實用的意義是幫員工實現自己的職業目標,員工的目標和公司的目標同頻共振,才會有化學反應發生。
還有一個給工作增添意義的事情是,得到上司或客戶的肯定和表揚,這也會讓員工覺得工作值得一幹。
此外,「能發揮自身優勢,做自己擅長的事」也是讓員工在工作中找到意義的重要因素。「成長」也是工作意義的一個重要部分。
其次就是給員工合理的薪酬。只談情懷不談錢的公司都是耍流氓,那麼什麼樣的薪酬算好的薪酬?越高越好嗎?並不是這樣的。
談薪酬要看不同的職級,對於基層的員工來說,他們考慮的是我的薪酬能否保證我和家人的生活,以及我的薪酬不低於行業平均水平;而對於中高層管理人才來說,他們更在意的是,除了薪酬,公司是否還會以其他形式認可我的貢獻和成就。
安全感對於員工來說也很重要
按照馬斯洛需求層次理論,安全需求是屬於最低層次的需求。職業安全當然包括生命安全,除此之外,還有一個很重要的方面就是僱傭安全。
比起高大上的辦公室,僱傭安全更能帶給員工明顯的幸福感。什麼是僱傭安全呢?
僱傭安全包括老闆遵守勞動合同的承諾、員工不會無故被解僱、公司在困難時不會輕易大規模裁員等等。除此之外,員工與上司溝通順暢,安全感也會明顯增強。
當女生覺得你幼稚時咋辦，當女生對男生說你很幼稚時女生是怎樣想的？
相信很多男生都被自己的女友說過幼稚兩個字，其實說你有幼稚也不代表就是貶義詞哦，可能只會覺得你可愛之類的，下面來看看吧 1 可能你的女友喜歡成熟的男人，這也是正常的心理，成熟的男人會給女孩子安全感，思想周到。一般情況下，你們的感情已經趨於穩定，女生可能會想得更多點，比如你們的未來。比如，你女朋友可能想...
當領導對你說，你其他地方都還可以，就是理不到事，這是什麼意思
不怕害怕別人給你教訓，大不了跟他打一架或者不幹了，這種事情不要忍氣吞聲，寶貝養你二十多年，不是讓你當受氣包的 理，是啥意思，這是普通話嗎，領導說什麼話，其實是在暗示你主動辭職？其實我們不論做什麼工作，要盡職盡責，好好的表現自己，努力一點有上進心，但是有的人會被領導暗示你主動辭職，很多公司的一些領導希...
領導總是覺得你很閒，你要怎麼證明自己
很多上班的人都有過這樣的鬱悶 就是自己做事時領導看不見，一閒下來領導就過來了。明明自己辛辛苦苦幹了大半天，可是在領導眼裡，你好像一直都在玩一樣。其實領導也不會無的放矢，除非是真的對你有什麼意見看法，想給你穿小鞋。一般情況下他如果有這種想法，肯定是他看到了什麼，或者聽到了什麼，你就要注意了。領導很忙的...