1樓：是嘛
組織設計權變理論可分為建設性要素和制約性要素。
建設性要素分為組織戰略、環境和技術三大類；環境，企業環境主要指的是企業面對的外部客戶及市場環境。技術，是關於企業業務管理所需關鍵技術。組織戰略：
即組織需要實現的戰略目標，其主要受企業業務戰略目標決定，是影響組織結構、權責分配最重要因素。
制約權變理論的因素有組織生命週期、組織規模、人員素質等。組織生命週期：是指組織從誕生到轉折的一個自然連續的時間過程；組織規模，是指一個組織所擁有的人員數量以及這些人員之間的相互作用的關係；人員素質，是指一個組織中每個員工的能力素質以及知識技能的總和。
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組織的外部環境是指社會環境、如人口總數、年齡構成、人口分佈、教育水平、興趣和價值觀念等；經濟環境，如國際與國內市場的競爭與開發，以及**形勢、國家的企業政策、投資政策、**政策、稅收政策等。
對於重複、簡單、呆板的工作，其工作程式和效果都是可以**的，應採用正式的集權式的組織結構加以指揮管理。對於複雜的創造性的工作，其工作的程式和效果並不是可以準確**的，最好是用分權的組織結構加以指揮管理。
2樓：匿名使用者
按照權變學派的組織理論，影響組織結構的四個權變因素分別是：企業戰略、企業環境、人員素質、企業技術。
①企業戰略。企業的組織結構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。著名管理學者錢德勒指出：
戰略決定結構，高度多樣化的戰略需要的就是分權式的結構。因為多樣化經營戰略意味著企業的經營內容涉及到多方面，需要採用集權度較低的組織結構，如事業部制組織，才能從總體上推進多樣化戰略的實施。而單一經營戰略則可選擇集權度較高組織結構，如直線職能制組織。
②企業環境。企業環境指所處行業特徵、市場特點、經濟形勢、**管理、原材料**和人力資源條件等。環境因素可以從兩個方面影響組織結構的設計，即環境的複雜性和環境穩定性。
環境越複雜多變，則組織設計就越要強調適應性，如降低組織結構的剛性，加強非程式化決策能力等等。
③人員素質。企業人員素質包括各類職工的價值觀念、思想水平、工作作風、業務知識、管理技能、工作經驗以及年齡結構等。
④企業技術。關於技術對組織結構的影響，權變理論已有較多的論述，如伯恩斯的理論、伍德沃德的理論等。
組織設計的權變理論包括哪些內容
3樓：幸福千羽夢
權變理論是權變學派提出來的。就企業來說，組織結構要隨著工作任務、企業的技術特性、企業所處的外部環境的變化而改變。
組織及其成員的行為是複雜多變的，而環境的複雜性又給有效的管理帶來困難，例外情況越來越多，難以找出一種適合於所有情況的管理理論和方法。因此，要根據組織的實際情況選用最適宜的管理方式。權變思想強調博採眾家之長，綜合利用各種管理知識整和的效果，從而避免了管理的簡單化、一律化。
組織設計權變理論可分為建設性要素和制約性要素。
建設性要素分為組織戰略、環境和技術三大類。根據伯特諮詢研究，各因素如下
組織戰略：即組織需要實現的戰略目標，其主要受企業業務戰略目標決定，是影響組織結構、權責分配最重要因素。
環境：企業環境主要指的是企業面對的外部客戶及市場環境。
技術：是關於企業業務管理所需關鍵技術。
制約權變理論的因素主要有：組織生命週期、組織規模、人員素質等。
組織生命週期：是指組織從誕生到轉折的一個自然連續的時間過程。
組織規模：是指一個組織所擁有的人員數量以及這些人員之間的相互作用的關係。
人員素質:是指一個組織中每個員工的能力素質以及知識技能的總和。人是複雜的，要受多種內外因素的互動影響。
因而，人在勞動中的動機特性和勞動態度，總要隨其自身的心理需要和工作條件的變化而不同，不可能有統一的人性定論。主要研究有j.j.
莫爾斯和j.w.洛爾施的超y理論(見組織行為中的人性理論)。
工作任務
對於重複、簡單、呆板的工作，其工作程式和效果都是可以**的，應採用正式的集權式的組織結構加以指揮管理。對於複雜的創造性的工作，其工作的程式和效果並不是可以準確**的，最好是用分權的組織結構加以指揮管理。
管理學中組織設計的影響因素有哪些
4樓：匿名使用者
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。
權變理論認為，不存在一個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。
1、環境：穩定的環境一般設計出機械式管理系統，多變的環境要求靈活柔變的管理系統。
2、戰略：戰略不同，企業經營重點不同，組織結構選擇有異，一般保守型戰略選擇剛性結構，風險型戰略選擇柔性結構。
3、技術：一般，成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構，而成功的大批量生產的組織具有剛性結構網際網路技術促使組織結構日趨扁平。
4、階段：組織發展階段不同，適用的組織結構不同，一般創業階段，決策主要由高層個人作出，組織結構不正規。
5、規模：一般組織規模越大，組織設計就越需要分權化。相應地組織設計的管理層級和管理幅度更大。
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常見的四小類經典組織結構：
1、直線制：最古老的組織結構形式，所謂的「直線」是指在這種組織結構下，職權直接從高層開始向下「流動」（傳遞、分解），經過若干個管理層次達到組織最低層。
2、直線職能制：以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如、研發、市場、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。
3、事業部制：按產品或地區設立事業部（或大的子公司），每個事業部都有自己較完整的職能機構。
4、事業部：一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。
5樓：千里揮戈闖天涯
影響組織設計的因素主要包括以下幾個主要方面：
1、組織戰略
2、組織規模
3、技術因素
4、組織的環境
5、人力資源的特點
6樓：心之所見
美國學者西拉季認為影響組織設計的因素有五個：
1.環境的影響
一般環境：政治、經濟、社會文化、技術、自然地理
特定環境：**、顧客、競爭對手、**商
2.戰略的影響
戰略是指決定和影響組織活動性質和根本方向的總目標，以及實現這一總目標的路徑和方法。
錢德勒把戰略發展分為四個階段：
①數量擴大階段②地區開拓階段
③縱向聯合發展階段④產品多樣化階段
梅爾斯和**把戰略分為四種型別：
防禦者型：組織處於穩定的環境
探險者型：動盪環境
分析者型：動盪環境
反應者型：動盪環境
3.技術的影響
伍德沃德等人根據製造業技術的複雜程度把技術分為三類：單件小批量生產技術、大批量生產技術、流程生產技術（連續生產）。
結論：單件生產和連續生產的企業採用有機式結構最為有效，大量生產的企業與機械式結構相匹配最有效。
佩羅提出技術受工作的多變性與可分析性兩方面的影響，並根據這兩個維度把技術分為四種型別：常規型技術、工藝型技術、工程型技術、非常規型技術。
結論：組織內部技術越常規化，組織規範化、集權化程度就越高，採用機械式組織結構的效率就越高；組織內部技術越非常規化，組織規範化、集權化程度就越低，這是採用柔性有機式組織結構的效率也就越高。
4.組織規模的影響
布勞認為組織規模是影響組織結構的最為重要的因素，即大規模會提高組織複雜性程度，並連帶提高專業化和規範化程度。
大型組織和小型組織在組織結構上的區別主要體現在：規範化程度、集權化程度、複雜化程度、人員結構比率四個方面。
5.生命週期的影響
葛瑞納最早提出企業生命週期理論，他認為企業的成長如同生物的成長一樣要經過誕生、成長和衰退幾個過程。
奎因和卡梅隆把組織的生命週期細劃為四個階段：
創業階段：組織是小規模的，非官僚化的和非規範化的。
集合階段：組織的成長期。
規範化階段：組織進入成熟期，開始出現官僚制特徵。
精細階段：組織規模巨大和官僚化，繼續演化可能會使組織步入僵化的衰退期。
7樓：katong是我
組織設計的目的，環境，人員等
組織變革的影響因素有哪些
8樓：戶捷委靜雅
首先是個體和群體方面的阻力。
個體對待組織變革的阻力，主要是因為其固有的工作和行為習慣難以改變、就業安全需要、經濟收入變化、對未知狀態的恐懼以及對變革的認識存有偏差等而引起。群體對變革的阻力，可能來自於群體規範的束縛，群體中原有的人際關係可能因變革而受到改變和破壞等。
其次是來自組織層次的對組織變革的阻力。
它包括現行組織結構的束縛、組織執行的慣性、變革對現有責權關係和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩定、安逸和確定性甚於革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。
再次是外部環境的阻力。
拓展材料：
組織變革(***anizational
change)是指組織根據內外環境變化，及時對組織中的要素(如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、組織文化等)進行調整、改進和革新的過程。
企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。
組織變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。
組織設計的任務是什麼?
9樓：blackpink_羅捷
組織設計的任務是：設計清晰的組織結構；規劃和設計組織中各部門的職能和職權；確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和資訊所作的制度性安排。
組織結構都存在三個相互聯絡的問題：職權如何劃分；部門如何確立；管理層次如何劃分。由於組織內外環境的變化影響著這三個相互關聯的問題，使得組織結構的形式始終圍繞這三個問題發展變化。
因此，要進行組織結構的設計，首先要正確處理這三個問題。
組織結構設計的成果表現為組織結構圖、職位說明書和組織手冊。
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組織設計的影響因素
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。
權變理論認為，不存在一個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。
施工組織設計施組畢設，施工組織設計畢設？
施工組織設復計是用以指導施制 工組織與管理 施工bai準備與實施 施工控制與協調du 資源的zhi配置與使 用等全面性的技dao術 經濟檔案，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。通過編制施工組織設計，可以針對工程的特點，根據施工環境的各種具體條件，按照客觀的施工規律。去請他們吃個飯呀就是格局...
施工組織設計包含的內容有哪些，施工組織設計需要哪些步驟？
編制施工組織設計的主要內容 1 工程概況及特點分析 分析和概要說明本工程性質 規模 建設地點 承建方式 建築與結構特點 分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件 本地區氣候 地形 地質 水文和交通運輸情況 施工力量 施工條件 資源 情況等。並找出本工程的主要施工特點 難點 2 施工方案選...
施工組織設計與技術標有什麼不同,施工組織設計和投標檔案的技術標有什麼區別
現在基本是相同的多.技術標上都有寫明一旦中標該方案即為實施性施工組織設計方案.想認真一點,施工組織設計方案再寫詳細一些就可以了.施工組織設計和投標檔案的技術標有什麼區別?前者較細緻,針對bai 性更強,具有du更高的可操作性,需要zhi依據更詳dao細施工調查和更內具體的設計檔案容 後者概念性更強,...