1樓：阿拉巴馬以東
裝置管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。它標誌著國家現代化程度和科學技術水平。它對保證企業增加生產、確保產品質量、發展品種、產品更新換代和降低成本等，都具有十分重要的意義。
裝置是工人為國家創造物質財富的重要勞動手段，是國家的寶貴財富，是進行現代化建設的物質技術基礎。由此可見，搞好裝置管理工作非常重要。搞好裝置管理對一個企業來說，不僅是保證簡單再生產必不可少的一個條件，而且對提高企業生產技術水平和產品質量、降低消耗、保護環境、保證安全生產、提高經濟效益、推動國民經濟持續、穩定、協調發展有極為重要的意義。
裝置管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理的裝備，採取有效措施，保證裝置高效率、長週期、安全、經濟地執行，來保證企業獲得最好的經濟效益。
裝置管理是企業管理的一個重要部分。在企業中，裝置管理搞好了，才能使企業的生產秩序正常，做到優質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產。 加強裝置管理，有利於企業取得良好的經濟效果。
如年產30萬噸合成氨廠，一臺壓縮機出故障，會導致全系統中斷生產，其生產損失很大。
加強裝置管理，還可對老、舊裝置不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好裝置更新工作，加速實現工業現代化。
總之，隨著科學技術的發展，企業規模日趨大型化、現代化，機器裝置的結構、技術更加複雜，裝置管理工作也就愈重要。許多發達國家對此十分重視。前西德2023年「工業通報」載，一般情況下，用於裝置維修的年財政支出額，大約相當於裝置固定資產原值的6％～10％或企業產值的10％。
如將配件等其他資金考慮在內，估計維修支出要佔企業總開支的1/4。據2023年資料介紹，前蘇聯每年用於裝置維修的資金超過100億盧布。從而不難看出，要想做好裝置管理，就得不斷地開動腦筋，尋找更好的對策，促進裝置管理科學的發展。
2樓：濟寧鈦浩機械****
裝置管理的意義：
1、裝置管理是企業內部管理的重點
企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、裝置管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。
內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對於提高企業的綜合素質都是非常重要的。
而企業內部管理是一項複雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。裝置管理就是企業內部管理的重點之一。
生產裝置是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標誌。生產裝置無論從企業資產的佔有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產裝置，提高裝置管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
2、裝置管理是企業生產的保證
在企業的生產經營活動中，裝置管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場**，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試製、加工、銷售和售後服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出裝置管理的重要性。
為贏得和佔領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足使用者需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，裝置管理是保證。裝置管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標誌之一。
"工欲善其事，必先利其器"，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進裝置及良好的管理水平之上。若疏於管理，用先進裝置生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進裝置帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部裝置的效能，降低了裝置利用率；有的裝置損壞，停機停產，企業雖有先進的裝置，不但沒有發揮出優勢，反而由於裝置價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高築，生產經營步履維艱。而一些裝置管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由於管理水平高，裝置運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。
裝置管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。
如果沒有較高的裝置管理水平和良好裝置運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。
裝置管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從**到地方各級**和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。
安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉裝置、電器裝置等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的裝置，而良好的裝置管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。
3、裝置管理是企業提高效益的基礎
企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，裝置管理是提高經濟效益的基礎。
提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，裝置管理佔有特別突出的地位。
(1)提高產品質量，增加產量，裝置是一個重要因素。加強裝置管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和**多次提出貫徹***《裝置管理條例》，加強裝置管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保裝置有良好的運轉狀態；對於新裝置要充分發揮其先進效能，保持高的裝置利用率，預防和發現裝置故障隱患，創造更大的經濟效益；對於老裝置要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強裝置效能，延長裝置使用壽命，從而達到提高效益的目的。
(2)提高勞動生產率，關鍵是要提高裝置的生產效率。企業內部多數人是圍繞裝置工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高裝置生產效率、減少裝置故障、提高裝置利用率。
(3)減少消耗、降低生產成本更是裝置管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在裝置上實現的。裝置狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。
在能源消耗上，裝置所佔的比重更大。加強裝置管理，提高裝置運轉效率，降低裝置能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恆的主題。在裝置運轉過程中，為維護裝置正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。
裝置一般都有常備的零部件、易損件，裝置管理不好，零部件消耗大，裝置維修費用支出就高。尤其是進口裝置，零部件的費用更高。裝置運轉一定的週期後還要進行大修，大修費在裝置管理中也是一項重要的支出，裝置管理抓得好，裝置大修理週期就可以延長，大修理費用在整個裝置生命週期內對生產成本的影響，所佔的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。
企業裝置管理的基本任務是:通過經濟、技術、組織措施，逐步做到對企業主要生產裝置的設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢、更新全過程進行管理，以獲得裝置壽命週期費用最經濟、裝置綜合產能最高的理想目標。
裝置管理的意義是什麼?
3樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
怎樣搞好裝置管理：
一、要切實提高對裝置管理重要性的認識，加強對裝置管理工作的領導。
加強裝置管理的目的是為了降低生產成本，提高工作效率，減少工人勞動強度，最重要的是保障企業生產經營活動的順利進行。所以我們必須充分認識裝置管理在企業經營活動中的重要性。首先，要認識到裝置管理是企業生產經營的有力保障。
開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進裝置和良好的管理水平之上。若疏於管理，造成殘次品太多，會使生產成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費；有的裝置帶病運轉，缺零少件，拆東牆補西牆，不能發揮全部裝置的效能，降低了裝置利用率；有的裝置損壞，停機停產，使得雖擁有裝置但卻使用不上，反而成為企業的包袱，增加了運營成本。其次，要認識到生產裝置管理是企業安全生產的保障。
安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都是無用之功，所以從**到地方各級**，無不強調安全生產，安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，據有關部門安全事故的統計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是裝置不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力裝置、電器裝置等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產，就必須有良好運轉的裝置，而良好的生產裝置管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數事故的發生。第三，要認識到生產裝置管理是企業提高效益的基礎，提高企業經濟效益，簡單的說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，而這些顯現出裝置管理的重要性。
因此，公司的各級領導一定要提高認識，加強本單位裝置管理工作的領導力度
，指定一名副職以上管理者具體負責此項工作，真正把此項工作落到實處。
二、 明確責任，建立健全完善的裝置管理體系。
裝置管理工作是一項系統工程，涉及範圍廣、部門多、情況雜管理難度大。一是要層層建立裝置管理領導組織，明確職責，落實責任。要擺正維護、維修和使用與實現經濟目標之間的關係，使裝置管理能夠促進經濟目標的實現而不是限制和制約經濟目標的完成。
二是各生產單位要結合本單位的實際，儘快制定出符合本單位實際情況的裝置管理辦法，詳細制定出每臺裝置的維修、保養計劃，科學、合理地制定各類裝置的執行週期，明確每臺裝置的檢修週期和具體檢修時間。特別是對重點裝置（如壓力容器、製冷裝置、加工裝置等），要制定詳細的保養、檢修、大修計劃，明確檢修、保養時間，形成詳細的記錄備查。三是建立健全裝置管理制度，建立裝置操作規程，完善裝置事故應急與預案。
四是建立健全裝置臺帳，詳細記載裝置名稱、型號、生產廠家、生產日期、使用日期等等，並設立專人保管。要試行裝置檔案電子化，特別是裝置的技術資料、使用說明書等要有電子備份。五是加強維修隊伍崗位技能培訓和特種作業人員的崗位培訓。
三、建立完善的考評機制，完善嚴格的獎懲制度。
各單位要切實將本單位制定的裝置管理辦法落到實處。要切實突出一個「實」字。各單位要成立裝置完好情況考評小組，對轄區裝置進行綜合評估，以確定裝置完好程度。
要組織相關人員對轄區裝置特別是重點裝置進行季度、半年和年度綜合考核評比，對管理好的單位要進行表彰，對排名落後的單位進行批評。負責裝置管理的職能部門要加大監管力度，分類確定監管人員，並對監管人員進行考核評比。要建立健全裝置管理制度，明確獎罰措施。
對裝置管理提出合理化建議、在生產實踐中由於技術革新、發明創造等給企業帶來經濟效益的先進單位和個人要給予物質獎勵；對於違章指揮、違章操作，不嚴格按管理辦法維修、保養造成企業損失的，要給予嚴厲懲罰。要穩定維修員工隊伍，提高維修員工隊伍素質，提高維修保養水平。要加強備品備件採購管理，提高採購備件的價效比。
目前裝置管理系統哪家好？有什麼好的裝置管理軟體
目前網際網路引領潮流，同時隨著公司工廠生產經營的高速發展，引進了許多高技術先進的生產裝置，讓生產技術更加高階化，更加高速化，大大提高了人們的工作效率。就是其中之一，他可以很好的幫助企業進行裝置管理，提升了業的整體管理水平，幫助企業發展的更加強大。工廠維護管理系統設計都是需要由專業人士進行設計規劃。首...
裝置管理工作的主要責任是什麼,裝置管理主管主要工作內容是什麼
裝置管理bai工作的主要du責任是以效益為中zhi心,堅持依靠技術進步dao,促進生產回 經營發展和預防為主的方針答。責任分為 一 以科學發展觀為指導,貫徹國家的方針 政策 法規,通過技術 經濟和組織措施,對企業的主要生產裝置進行綜合管理。二 堅持設計 製造與使用相結合 1 維護與計劃檢修相結合 2...
蘋果手機裝置管理怎麼開啟，蘋果手機裝置管理不見了怎麼辦
1 首先，我們要知道描述檔案與管理裝置還有另外一個名稱，那就是 裝置管理 不同的系統版本會有所差別。4 之後，我們就可以去找到這個選項了，在蘋果手機上找到相應的 設定 選項。5 之後，緊接著選擇相應的通用選項即可。6 在通用選項介面，我們可以看到相應的描述檔案與管理的模組，就在下圖中所示的位置處。7...