1樓:天行健管理諮詢
1、負責儀器裝置的抄校準bai計劃制定,校準工作實施;
2、負du責儀器裝置標示管理,唯zhi一性標示及校準標dao示;3、負責所有儀器裝置建檔及檔案管理工作;
4、當儀器裝置出現故障時,負責聯絡廠商維修處理並更催維修進度;
5、負責儀器裝置的出入庫,財產轉移,報廢申請等日常管理;
6、重要儀器裝置的維護保養計劃及落實情況跟進;
7、負責儀器裝置使用狀況資料統計(維修、校準、期間核查、稼動率);
8、完成上級主管交辦的其它工作。
2樓:立毅電子
看你是在上面廠做裝置管理咯,一般的電子廠應該是裝置的日常保養和維修吧
裝置管理員日常工作重點是什麼?? 10
3樓:雙色球大亨
裝置維護保養的標準、培訓、計劃、監督實施、檢查;裝置管理各種制度流程的編寫、優化、過程管控;裝置分類(關鍵裝置、重點裝置、一般裝置等,這個是根據生產、安全、工藝路線、能耗、**等因素共同決定的);裝置安裝除錯、大修項修的跟蹤及驗收;備品備件管理(成本統計、出入庫管理、備件分類等);裝置執行指標的測量(裝置可利用率、完好率、故障率、裝置利用率、綜合效率等)、分析與指標下達;裝置封存、啟封,裝置報廢,裝置借用借出等相關流程的會籤或審批;參與裝置事故分析,整理資料;裝置管理軟體內地資訊維護等等。。。總之,就記住一點:保證裝置不壞,懷了能夠組織馬上修好,就行了
4樓:匿名使用者
裝置管理員的日常工作應該就是:加強日常裝置執行的檢查;制訂年度裝置維護保養計劃,並交上級審批;監督維修部門根據年度計劃進行維護和保養;負責組織維護保養後裝置的驗收;組織裝置問題的維修;完成上級的其他任務。
做好裝置管理工作主要有幾個方面
5樓:ofweek人才網
一、做好裝置
資料管理工作裝置管理資料是裝置一生最基本的記錄檔案,記錄了一臺裝置從規劃、設計、製造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括裝置說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用,對幫助裝置管理人員更詳細的綜合評價管理費用,更準確地制訂維護和維修工藝標準,以及備品備件的選購都有很大的現實意義。
作為裝置管理人員,一方面要通過它獲取裝置的管理資料,另一方面,要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的裝置執行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄,以備後查。而完善有兩層含義:
第一、是指裝置在一生的執行過程中,隨著磨損的加劇,原有效能和精度會發生變化,即開始老化。老化之後的裝置,原有部位故障發生性質和發生率會發生變化,那麼原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為裝置管理人員應該不怕麻煩,結合自己日常管理經驗,細心重新修訂。
第二、由於各裝置管理人員業務能力不同,經驗不同,或者業務能力和經驗得到了提高,可能會對現有標準產生不滿意,那麼無論是從節能降耗,或是安全使用等方面,都應該獲得上級主管部門批准後,及時重新修訂。
二、加強裝置日常維護1、正確制訂維護標準並嚴格執行維護標準主要有兩種:點檢標準和潤滑標準,這兩項標準的正確制訂,對裝置的高效使用產生直接影響。1、點檢:
點檢就是通過對裝置運轉部件作正確詳細分析後,制訂標準(如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、洩露等),然後採用各種手段,例如聽、看、摸、嗅等,對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需採用高精度儀器,如振動測試儀、磁粉探傷儀等,這是發現裝置事故並將其消除於萌芽狀態的最有效手段之一。裝置管理部門應不惜重金,培訓點檢人員,配備高精儀器。
2、潤滑標準:絕大多數裝置故障是因潤滑不良而加重裝置磨損造成的,應重視潤滑標準的制訂和執行工作。製作這些標準時,應該從運轉部位速度、間隙引數、受力情況、溫升以及裝置工作環境、效能等多方面綜合考慮,以免在實際潤滑過程中,形不成油膜或油太多,起不到潤滑作用並造成汙染和人力物力浪費。
相同的裝置在不同的企業和時期都有不同的點檢潤滑標準,裝置管理人員應因地、因時、因經驗制訂,不可盲從。標準制訂結束後,應會同生產人員、維修人員會審後,再投入生產使用並嚴格監督執**況,定時檢查記錄是否完整,是否按規程操作,切不可馬虎從事。2、全員參與管理:
在不少企業,存在一種誤區,認為裝置管理是裝置技術人員和維修維護人員的工作,與生產操作人員無關。其實生產操作人員是裝置的直接使用者,他們雖然對裝置的結構、原理不如維修人員清楚,但他們對裝置的使用效能比維修人員要熟悉得多,加之他們常年累月就在裝置跟前,因此,異常事故發生前,往往是他們先發覺,並且得以避免。但正因為他們不是裝置專業技術人員,他們所能發現的,也是比較顯而易見的,對於比較隱蔽的,就難以及時發理,這就要由裝置管理人員制訂標準,交由他們負責。
詳細制訂工藝操作規程並嚴格監督執行。生產操作人員對裝置操作正確與否將直接影響裝置使用效能和使用壽命。裝置管理人員和生產管理人員應引起足夠重視,共同制訂工藝操作規程並隨時監督。
三、維修裝置從試車生產開始,至報廢為止一般要經過3個階段:磨合期,正常使用期,效能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養質量決定的。1、提高人員素質:第
一、採用自學、進修、授課等方式,綜合提高裝置管理人員技術水平和管理水平,讓大家懂科學管理,用科學管理。第
二、多渠道、多層次提高維修人員業務能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修時間及內容裝置執行一段時間後,由於各種原因,如振動、腐蝕等,原有精度會降低,裝置管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作,包括修前檢查(目的是掌握裝置具體現狀,充分做好修理的有關備件、工具等工作)、備件準備、網路制定、標準制定、財務預算等,確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、裝置絕不能帶病作業裝置發生故障後,應立即組織人員搶修,絕不能帶病作業,對於重要部位,應制訂嚴格維修標準,對維修人員給以指導和正確約束。4、維修質量檢查:裝置維修結束後,裝置管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。
專案包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修後裝置是否完整,有無遺漏等。精度檢查即檢查修後裝置是否保持原有精度和效能。
精度檢查是一項細緻和重要的工作,經驗表明,如果精度達不到,維修部位很快會發生同樣故障,因此一定要耐心進行這項工作。
四、備品備件管理:現在各企業普遍採用abc管理法,價值高、製造同期長的劃歸a類;價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類,如小型軸承、線圈、小型電機等:其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。
裝置管理人員員首先要對備件庫存情況瞭如指掌,通過對其使用情況記錄的分析,掌握其使用壽命,結合市場銷售情況和製作週期,適時提供採購計劃給**部門。其次,備件到庫後,要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查,即使上面貼有「合格品」字樣也不能放過,除非確認合格,否則,立即返回**部門,換下來的零部件能修復的儘快修復,不能抱著「先放著以後再修復」的態度,因為時間一長,容易忘掉,造成浪費;再者零件生鏽後,會給修復造成困難。
五、因人而宜的安排裝置維護和維修:因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊,在裝置的維護維修過程中應因人而宜,也可以採用abc分類法,視裝置重要和複雜程度,與技術人員業務能力和思想水平一一對應承包。裝置管理是一項複雜而耐心的工作,既需要裝置管理人員具備一定的專業技能、組織能力,更需要具備高的思想政治水平,真正樹立「以廠為家」的觀念,如愛護自己的眼睛一樣愛護裝置,關心裝置。
裝置管理主管主要工作內容是什麼?
6樓:合易管理諮詢
裝置主管崗位職責概述:
1裝置主管在厂部分管副總經理、技術部經理領導下,具體負責組織實施全廠的裝置管理工作。
2制訂、貫徹和執行有關裝置管理的各項規章制度。
3建立裝置的臺帳、卡片、檔案,統管全廠的裝置技術資料。
4負責裝置的驗收、移交、轉移、封存啟用、調撥、報廢等工作。
5負責裝置事故的處理及對裝置保養的獎懲工作。
6編制裝置的檢修,
一、二級保養計劃和備品配件管理,並負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7採取勤巡檢、勤考核等有效措施,提高全廠裝置的完好率,巡檢工作,每週不得少於三次,每次檢查不得少於25臺。
8監督生產裝置的使用情況,每月召開一次裝置管理網路會議,通報裝置管理狀況。
9安排裝置維修、保養管理工作,及時解決車間及其他部門提出的裝置管理上的問題。
10利用每天晨會,安排裝置管理及維修保養工作事宜。
11對裝置科人員進行績效考核。
12根據每日裝置檢查情況對各車間裝置保養進行考核。並於當月30日前,將考核排名結果報生產副總經理。
13每月稽核各車間裝置維修保養獎懲情況,並於本月30日前批覆各車間彙總表,上報分管副總經理審批後送財務部門結算。
14對全公司裝置的正常運轉、供電正常化負責。
裝置管理工作的主要責任是什麼,裝置管理主管主要工作內容是什麼
裝置管理bai工作的主要du責任是以效益為中zhi心,堅持依靠技術進步dao,促進生產回 經營發展和預防為主的方針答。責任分為 一 以科學發展觀為指導,貫徹國家的方針 政策 法規,通過技術 經濟和組織措施,對企業的主要生產裝置進行綜合管理。二 堅持設計 製造與使用相結合 1 維護與計劃檢修相結合 2...
如何做好裝置管理工作,如何做好TPM裝置管理工作
內容來自使用者 中國學術期刊網 恩威並用,不要得罪人。要學會讓底下的人互相牽制。具體怎麼做,還得你自己去把握。打字不易,如滿意,望採納。如何做好tpm裝置管理工作 tpm開展過程階段步驟主要內容準 備階 段 1 tpm引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不內同的培訓 2 建容立tpm推進機構 成立各級...
目前裝置管理系統哪家好？有什麼好的裝置管理軟體
目前網際網路引領潮流，同時隨著公司工廠生產經營的高速發展，引進了許多高技術先進的生產裝置，讓生產技術更加高階化，更加高速化，大大提高了人們的工作效率。就是其中之一，他可以很好的幫助企業進行裝置管理，提升了業的整體管理水平，幫助企業發展的更加強大。工廠維護管理系統設計都是需要由專業人士進行設計規劃。首...