1樓：求真求實
進行戰略
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：笑笑師伯
戰略管理的作用
1、重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 2、重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
3、 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 4、 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
3樓：眭曼華森書
**以下資料供參考
企業戰略管理的意義
戰略的選擇可以讓我們的企業能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰略管理的核心也可說是防止「南轅北轍」的事情在企業發生。我們在做選擇題，評估什麼樣的選擇對我們長期有益，什麼選擇對現實收益有益，然後決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業快速獲得增值和提升的根本原因之一[1]
。通常戰略管理諮詢主要包括：企業長短期戰略發展方向的明確，戰略定位的評估與提煉，戰略落實過程中企業的階段發展思路與措施，經營業務重點的明確和時機環境的選擇設計等。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義歷史經驗的科學總結。從開始改革開放到把社會建設與經濟、政治、文化建設相提並論形成「四位一體」的社會主義現代化建設整體格局、提出構建社會主義和諧社會的戰略目標，我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設等方面進行了堅持不懈的實踐探索，維護了社會的穩定，促進了社會的發展。實踐證明，只有堅持社會管理科學化，才能確保中國特色社會主義事業欣欣向榮。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義現實需求的集中反映。從國內形勢看，當前我國既處於發展的重要戰略機遇期，又處於社會矛盾凸顯期。新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但我國仍處於並將長期處於社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質文化需要同落後的社會生產之間的矛盾，而且經濟快速增長同發展不平衡、資源環境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產品短缺之間的矛盾正在日益凸顯，對社會的穩定與發展帶來了巨大的壓力。
這就表明，只有全面提高社會管理科學化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義長遠發展的必然要求。提高社會管理科學化水平既是社會建設保障和改善民生，實現社會和諧與穩定的長遠需要，也是實現「十二五」時期經濟社會發展目標任務，確保經濟社會協調、健康、持續發展的必由之路；既是實現全面建設小康社會巨集偉目標的長遠需要，也是實現富強、民主、文明、和諧的現代化建設目標的必由之路；既是維護最廣大人民根本利益的長遠需要，也是黨和國家長治久安、事業發展的必由之路。
企業為什麼要進行戰略管理1
4樓：笑笑師伯
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。
企業戰略管理有助於企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反。因此，戰略管理要遵循科學的原則。
（一）適應環境原則 來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。 （二）全程管理原則 戰略是一個過程，包括戰略的制定、實施、控制與評價。
在這個過程中，各個階段互為支援、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業戰略管理都不可能成功。 （三）整體最優原則 戰略管理要將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是區域性最優。戰略管理不強調企業某一個區域性或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
（四）全員參與原則 由於戰略管理是全域性性的，並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事，在戰略管理的全過程中，企業全體員工都將參與。 （五）反饋修正原則 戰略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰略。
在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化。此時，企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。 （六）從外往裡原則 卓越的戰略制定是從外往裡而不是從裡往外。
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據：
(1)外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(使用者)的情況，競爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 (2)內部條件分析：
分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程式：
戰略制訂一般由以下程式組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。
戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。
建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
5樓：匿名使用者
戰略管理：是指bai對一個企業du
或組織在一定時期的全域性的、zhi
長遠的發展方向、dao目標、任務和政策專，屬以及資源調配做出的決策和管理藝術。
從企業未來發展的角度來看，首先制定企業戰略中長期的計劃，按照計劃進行目標分解到各部門，然後去實施、還要實施監督和調整改進。
從產業層次來看，戰略是一種定位，企業的定位和產品的定位。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀，採用什麼樣的謀略在市場上生存之道。
企業為什麼要有戰略
6樓：薄巨集軍
參照：唐東方著《戰略規劃三部曲》一書，戰略對企業具有重大作用：
1.為企業明確發展方向
戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至於迷失方向，我們才能知道什麼是「正確的事」；而只有堅持「做正確的事」，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什麼，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。
2.為企業明確發展目標
戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工鬥志，激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。
當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的鬥志、熱情、潛力才就能全力發揮。
3.指出企業實現目標的方法
戰略不僅為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全域性﹑把握未來的能力。
4.使企業各部門更加協調一致
戰略不僅告訴企業具體的業務發展計劃，更重要的是，通過制定和實施戰略，還能使企業所有員工深刻理解企業是一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司戰略來進行，為實現整體戰略目標而服務。因此，戰略更能使企業全體員工領會到：企業是一個完整的大系統，要更好更快地實現目標，必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員緊密配合，協調一致。
5.幫助管理層更好地進行業務選擇
由於戰略明確規定了企業的發展方向和發展重點，對企業的核心業務、戰略業務、新興業務是什麼，都做出了明確的界定，因此，企業領導層和管理層在進行業務決策時減少了難度。戰略使企業明白：有利於實現企業戰略目標的業務選擇，才是真正有價值和應該進行的；所有與實現企業發展戰略目標無關的業務選擇，尤其是新業務開發，都是應該避免和否定的。
6.幫助更好地組合資源，形成更強大的內在力量
戰略還能幫助企業更好地組合和利用資源。由於戰略明確了企業較長時期內的發展方向，理清了企業的業務結構，設定了企業較長時期內應該達到的目標，從而有利於企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置企業有限的資源，使資源用到最需要和最恰當的地方，最終使資源發揮出最大的效用。因此，戰略對增強企業的綜合競爭能力有巨大幫助。
7.幫助企業有效地規避經營風險
完整的戰略對企業現今和未來發展中存在的經營管理風險作出了預見，並對企業應該如何防範風險提出了預案，企業因此而可以實施自己的風險管理和危機管理，在業務上，在公共關係上，在資本運營上，在經濟形勢上，早做準備，化被動為主動。戰略提醒企業對各種可能的危機給予充分重視。
8.幫助企業更好地贏得市場競爭
戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由於具有整體性和前瞻性，更由於在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利於企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。
總之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略並非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對於企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。
戰略對於企業的價值，就如同思想﹑智慧對於一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。
企業為什麼要進行拓展活動，企業為什麼要開展拓展訓練
企業進行拓展活動的作用是，通過拓展活動，可以在個人和團隊的層面，透過危機感 領導 溝通 面對逆境和輔導的培訓而得到提升，並通過戶外拓展培訓，整合團隊，發掘每個人的最大潛力，從而實現拓展培訓的提高自信心 提升團隊協作力的真正意義。為了開發員工的潛在能力 企業為什麼要開展拓展訓練 不少人會有這樣的疑問，...
為什麼要做企業戰略規劃，企業為什麼要做戰略規劃呢，目的到底是什麼？
關於戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質...
企業為什麼要進行網路推廣，為什麼企業需要做網路推廣？
回答 現在網路的普及，消費者買一件東西或者想要某種服務之前都會通過網路進行查詢，億萬使用者在使用搜尋引擎，因為網路上的產品資訊 服務資訊還有企業的品牌效應等都是消費者瞭解的入口 網路上聚集著大量的消費群體。企業做網路推廣就是廣泛的 大量的 精準的在網路上釋出企業的產品 服務等資訊，讓使用者能夠快速的...