1樓：匿名使用者
企業宗旨就是企業經營的原則和願景，是企業的終極目標和理想；而企業目標通常是中短期的，非常具體的，從時間上分有月/季年度目標、五年目標等，從職能上分有財務目標、市場目標、研發目標等等。
二者區別是：宗旨是巨集觀的、長遠的、相對靜態不變的；目標是具體的、中短期的、可以變化和調整的。聯絡是：
都是企業發展的方向性指導思想，宗旨是階段性目標的指導，階段性目標的是對宗旨的一種分解
2樓：匿名使用者
其實，這基本上是個語文的問題：
一般的小企業，很難說有什麼宗旨，因為多數還難以為繼；
只有到了企業帝國的層次，才是真有宗旨，已經是哲學意義的定義了。當然，首先要有起碼的語文知識，懂得什麼是宗旨。
3樓：塗瑞聞人靖
企業宗旨是指你的企業最終的目的,到底為誰生存，為了誰生產產品,是你的企業在所生存的時間中一直保持的一個信條.是激勵公司發展的一種措施.
企業目標是你的企業在某段時間內在生產\財務或人員\規模等方面達到什麼樣的水平,不同的時間段可以制定不同的目標,同樣是激勵公司發展的一種措施.
企業宗旨和企業目標有何區別和聯絡?急！！！
4樓：匿名使用者
企業宗旨bai是指你的企業最終的目的du,到底zhi為誰生存，為了誰dao生產產品,是你的企業在所生存內的時間中一直保容持的一個信條.是激勵公司發展的一種措施.
企業目標是你的企業在某段時間內在生產\財務或人員\規模等方面達到什麼樣的水平,不同的時間段可以制定不同的目標,同樣是激勵公司發展的一種措施.
5樓：顏晗朱梓蓓
企業宗旨就copy是企業經營的原則bai和願景，是企業的終極目標和du理想；而企業zhi目標通常是中短期的，非
dao常具體的，從時間上分有月/季年度目標、五年目標等，從職能上分有財務目標、市場目標、研發目標等等。
二者區別是：宗旨是巨集觀的、長遠的、相對靜態不變的；目標是具體的、中短期的、可以變化和調整的。聯絡是：
都是企業發展的方向性指導思想，宗旨是階段性目標的指導，階段性目標的是對宗旨的一種分解
經營理念與企業宗旨有什麼聯絡與區別?
6樓：笑笑師伯
企業宗旨（使命）決定經營理念。
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。
企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
7樓：青蛙五點
經營理念是為企業宗旨服務的，當然不同與企業宗旨。如果說宗旨是企業的出發點和落腳點的話，那麼經營理念就是為了實現這個出發和落腳點才提出的觀念，一個是目的，一個是未達目的而採用的指導思想，這是我個人的理解。
8樓：娜娜
宗旨是你開公司幹嘛的、定位是幹啥，經營理念——公司的綱領，
企業宗旨、企業願景、企業目標和企業戰略之間的相互關係是什麼？最好能分條詳細點~謝謝~
9樓：笑笑師伯
企業宗旨有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什專麼」這個問題。實屬
質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。
它影響企業訂立各項制度與決策。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的永續性回答和承諾。
企業目標就是創造價值，實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。
企業戰略是組織設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。
企業宗旨產生企業願景，企業願景決定企業戰略，企業戰略產生 企業目標。
10樓：匿名使用者
怎麼說呢？copy！：
我給你講哈：
我是世界之最的bai職業經理人。最優秀du的之一。
但是，zhi
從未有過這方面的涉及dao。
這個問題的常見，在我國的企業。
忒別是一些企業。
這個問題的來路，主要有幾：
1、我們在主義裡。
在官言官。我國，習慣了當官成文的主義的一些同志，一定要有了這幾個行文的，類似報文要點之後，才有下文。
2、dba
一些，以為，商學院，是如同，一些其他專業的學習，有做純粹學問的時候，會有想，把什麼，一定要，提升到，哲學和思想研究的高度。但是，書積累寸，到不了那麼高的真真。於是乎，又成了當年，所謂運動裡的，所謂，一種叫做：
口號的東西。不說好壞了，確實為了一些的存在了。但，不是商學院裡的任何的專業，是可以，和敢這麼說的。
3、到了。
小小寰球，就這麼幾間大公司，大到企業帝國的。真的，比國家的gdp還多的時候，在全人類的文化和文明的巔峰的時候，水到渠成，不可不汲。是有了。才有了。真有了。
那，到底是什麼呢，找一個最大的，看看他的。對比自己的。就知道了。
永遠記得：
實踐的範例學習和案例學習，是商學院實踐為真知、實現為根本的唯一。
目的與宗旨有何區別
11樓：匿名使用者
企業宗旨就是企業經營的原則和願景，是企業的終極目標和理想；而企業目標通常是中短期的，非常具體的，從時間上分有月/季年度目標、五年目標等，從職能上分有財務目標、市場目標、研發目標等等。
二者區別是：宗旨是巨集觀的、長遠的、相對靜態不變的；目標是具體的、中短期的、可以變化和調整的。聯絡是：
都是企業發展的方向性指導思想，宗旨是階段性目標的指導，階段性目標的是對宗旨的一種分解
12樓：百目達
目的通常是指行為主體根據自身的需要，藉助意識，觀念的中介作用，預先設想的行為目標和結果。作為觀念形態，目的反映了人對客觀事物的實踐關係。人的實踐活動以目的為依據，目的貫穿實踐過程的始終。
宗旨有2種意思：1、佛教的教義 2、主要的思想或意圖、主意
請問下企業願景和企業目標之間有什麼區別？
13樓：匿名使用者
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？
」的永續性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？
是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。 德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？
第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題：
14樓：匿名使用者
企業願景是企業哲學層面的東西 ，是戰略與文化的交集，是一種激發潛能的夢想，是一種征服世界的野心 ，而企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果
15樓：隱藝李人
企業目標是較具體的，而企業願景是比較籠統的；
企業目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，而企業願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。
企業願景有助於確定發展企業目標，發展企業目標為實現企業願景服務。
企業使命和企業戰略目標的區別及聯絡
16樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，回同時也是企業宗旨答的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
17樓：匿名使用者
企業使命就是企業的願景，回答企業為什麼存在，存在的目的。 是巨集觀來講的。 而企業的戰略目標則是在企業使命和企業願景的前提下制定的，是對企業使命的具體化，是微觀來講的。
18樓：漢哲管理諮詢
戰略bai目標是對企業戰略經營du活動預期取zhi得的主要成果的期望dao值。戰略目標回的設定，同時也是答企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
企業使命和企業戰略目標的區別及聯絡是什麼？
19樓：匿名使用者
戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也回是企業宗旨答
的展開和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
20樓：漢哲管理諮詢
戰略目標是bai對企業戰du略經營活動預期取得的zhi主要成果的期望dao值。戰
版略目標的設定，權同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。
企業使命為企業戰略管理者確定企業戰略目標、選擇戰略、制定政策，有效利用資源提供方向性指導。
國有企業和民營企業的區別，民營企業和國企的區別是什麼
法律分析 民企和國企的區別 1 投資主體不同，國有企業由國家投資，民營企業由私營企業投資，這原本被稱為所有權。2 責任物件不同，國有企業對國有資本所有者，即全民所有人負有責任。民營企業對股東大會負責，即誰是出資人，誰是受益人。國有企業，或稱國營事業或國營企業。國際慣例中，國有企業僅指一個國家的 或聯...
合夥企業和法人的區別是什麼，合夥企業和法人的區別是什麼
1 承擔責任不同，合夥企業承擔無限連帶責任，公司承擔的是有限責任 2 繳納的稅種不一致，合夥企業繳納個人所得稅，公司繳納企業所得稅 3 地位不同，合夥企業沒有法人資格，屬於企業組織形式。公司有獨立的法人資格。合夥企業，是指自然人 法人和其他組織依照 中華人民共和國合夥企業法 在中國境內設立的，由兩個...
小企業和小型微利企業的區別，什麼是中小企業 小微企業 小型微利企業？具體區別。
一般小企業在小型微利企業包含著 微利企業標準 工業企業利潤不超過30萬元，資產不超過3000萬元，職工在100人一下。非工業企業資產不超過1000萬元，職工不超過80人 付費內容限時免費檢視 回答中小企業 小微企業 小型微利企業有3點不同 一 三者的概述不同 1 中小企業的概述 指在中華人民共和國境...