1樓：周杰撮
對於已經在市場經濟的大浪中搏擊了有些年份的中國企業來說，走出去是其發展壯大道路上必須邁出的重要一步，特別是隨著世界經濟一體化步伐的越來越快，這一步越來越顯得必要和重要。尤其是對於那些在國內根本就不具備政策優勢的那些民營企業來說，這或許是其曲線救國的一條好路子，甚至很可能還是一條捷徑。
這本《中國企業實施走出去戰略研究》（劉英奎 著，遼海出版社，
2樓：湯嘉戈蒙
加快實施「走出去」戰略，是我國在新一輪對外開放中的一項重要戰略決策。我國要積極參與經濟全球化、不斷增強綜合國力，就必須順應世界經濟發展的趨勢，在繼續推進「引進來」戰略的同時，實施「走出去」戰略，在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，更好地利用國內、國外兩個市場、兩種資源。「走出去」戰略的主體是企業，既包括國有企業，也包括民營企業，同時還包括混合所有制企業。
這些企業內在的追求利潤的動機和外部不斷增強的競爭壓力，使得它們有參與國際跨國經營的動力和積極性。因而，「走出去」應當首先提高國際競爭力。
中國企業在走向國際化時，必須結合自身實際，從管理、技術、融資模式上有所創新，步步為營，吸收國內外先進的技術與管理經驗，注重企業文化的形成。第一，初期考慮在小規模市場中實施併購，待積累一定和相當的併購能力之後再進入較大規模的市場。第二，優先從合作伙伴中選擇併購物件。
如果沒有合作伙伴就不要急於併購。第一步必須要做好內向國際化，與外國企業合作在國內市場上競爭。當合作伙伴較多時，收購機會出現的概率就大。
第三，優先以獲取技術為收購目的，選擇規模實力相對較小、存在盈利狀況的業務為收購標的物。如果收購資產能達到目的就不必採取股權收購方式。第四，有效利用國際化專業團隊的能力，尤其是公共關係公司。
還可考慮聯合其他機構，共同完成併購交易。第五，併購是一種必須親身歷練才能獲得的能力，穩定的核心人物是關鍵。這個人選必須在併購初期就確定並且全程主持、參與交易過程和交易後的經營管理。
第六，要調動目標公司原高管人員的積極性（如升職為董事）。不要一味追求「主人」的感覺，把未經全球市場檢驗的中國企業「真經」傳至各地。
中國企業如何走出去
3樓：龍泉
加快實施「走出去」戰略，是我國在新一
輪對外開放中的一項重要戰略決策。我國要積極參與經濟全球化、不斷增強綜合國力，就必須順應世界經濟發展的趨勢，在繼續推進「引進來」戰略的同時，實施「走出去」戰略，在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，更好地利用國內、國外兩個市場、兩種資源。「走出去」戰略的主體是企業，既包括國有企業，也包括民營企業，同時還包括混合所有制企業。
這些企業內在的追求利潤的動機和外部不斷增強的競爭壓力，使得它們有參與國際跨國經營的動力和積極性。因而，「走出去」應當首先提高國際競爭力。
中國企業在走向國際化時，必須結合自身實際，從管理、技術、融資模式上有所創新，步步為營，吸收國內外先進的技術與管理經驗，注重企業文化的形成。第一，初期考慮在小規模市場中實施併購，待積累一定和相當的併購能力之後再進入較大規模的市場。第二，優先從合作伙伴中選擇併購物件。
如果沒有合作伙伴就不要急於併購。第一步必須要做好內向國際化，與外國企業合作在國內市場上競爭。當合作伙伴較多時，收購機會出現的概率就大。
第三，優先以獲取技術為收購目的，選擇規模實力相對較小、存在盈利狀況的業務為收購標的物。如果收購資產能達到目的就不必採取股權收購方式。第四，有效利用國際化專業團隊的能力，尤其是公共關係公司。
還可考慮聯合其他機構，共同完成併購交易。第五，併購是一種必須親身歷練才能獲得的能力，穩定的核心人物是關鍵。這個人選必須在併購初期就確定並且全程主持、參與交易過程和交易後的經營管理。
第六，要調動目標公司原高管人員的積極性（如升職為董事）。不要一味追求「主人」的感覺，把未經全球市場檢驗的中國企業「真經」傳至各地。
中國企業如何才能更好地走出去
4樓：匿名使用者
1、要進行市場需
求的調研，鎖定並精準把握市場需求；2、盤點企業內外部可獲取的資源；3、在前兩步的基礎上建立最佳的盈利模式或商業模式；4、建立企業的業務戰略規劃；5、根據全球化的市場客戶需求，持續進行科技創新、產品創新、營銷模式等創新6、做好企業人才的甄選及人才的驅動、激勵工作。
5樓：尐癌
在經濟全球化迅速推進的今天，積極「走出去」是中國企業的一項戰略選擇。但中國企業如何更好地「走出去」，一直是我國經濟學界、**部門和企業界共同關注的話題之一。在剛剛揭曉的《美國商業週刊》全球it百強評選中，中興通訊公司作為中國內地唯一的it和通訊製造企業成功入選。
在強手如林的全球it和通訊市場，以中興通訊為代表的中國高科技製造企業已擁有一席之地，並開始贏得世界的矚目和尊敬。這是值得中國企業自豪的。同時，人們也希望從中興通訊的成功實踐中，獲得一些有助於更多中國企業「走出去」的有益啟
中國經濟體制改革研究會會長高尚全認為，
中興通訊實踐給了我們很多啟示，如：「走出去」必須提高核心競爭能力，打造自己的品牌，把自主創新放在重要的位置；「走出去」必須循序漸進量力而行，不能盲目擴充套件，不能一哄而起，要有效控制風險；「走出去」必須依靠人才；「走出去」必須做好市場服務。高尚全認為，為了中國企業更好地「走出去」，還要加快建立為企業「走出去」的管理服務體系。
首先，**要積極推進職能轉變。應由審批管理為主，轉向提供服務為主，弱化**在「走出去」中的行政審批職能，減化審批程式，從以前投資審批管制為主，轉為投資保護、投資監管和提供便利化服務為主。第二，利用**優勢提供公共資訊。
可以考慮利用自身的優勢和外交的渠道，完善對外經濟合作義務資訊系統，建立義務資訊交換平臺，實現較大範圍國內外投資，促進雙方資源共享，減少企業盲目投資。第三，為本國企業在國外經營活動創造較好的國際環境。積極參與國際多邊投資框架談判和區域經濟合作，深入研究不同區域經濟組織特點，同時加強雙邊經貿合作框架下對外經濟合作的磋商機制，積極與有關國家簽訂經濟合作方面的**間的雙邊協定，通過加強多邊和雙邊的交流磋商，依靠外交手段促進並保護境外投資，減少和排除企業合作中的壁壘。
第四，加強境外的國有資產的管理。建立並且完善公司治理機制，避免國有資產流失。
***研究室副主任江小涓
認為，企業在國際化發展戰略中，要處理好市場國際化、資本國際化、人才國際化、製造和研發國際化等方面的關係。她強調，不同企業有不同的問題和需求，國內國外要綜合考慮，先後輕重要擺佈得當。要清醒地認識自身特點和國際環境，找好三個結合點：
短期收益和長期發展的結合點，發揮比較優勢和提升競爭優勢的結合點，自身利益和東道國利益的結合點。不謀近利而求戰略性發展空間是長期眼光，但如果長期不能帶來收益，就不是真正成功的投資行為。通過海外投資達到提升綜合競爭力目標的企業，是那些充分利用自身比較優勢、又通過海外投資提升競爭優勢的企業，海外投資的目的不僅僅是擴大規模和現身海外，更重要的是提高盈利能力、提升市場地位和增強品牌影響力。
海外投資行為一定要立足於與東道國共同發展獲得雙贏，否則，「走出去」企業的發展會碰到重重困難，甚至舉步維艱。
江小涓認為，海外投資要以企業為主體，遵循市場規律，講求實效。企業走向國際市場，要面對許多新的挑戰，對企業的素質要求較高，做出決策要積極而慎重，充分準備，制定周密的投資戰略。**要為企業海外投資提供更加完善的體制和政策環境，便利各種要素跨境流動和配置。
要進一步完善對外投資服務體系，引導企業協調海外投資行為。
中興通訊公司董事長侯為貴
在發言中談及中興通訊的實踐體會時說，國際市場是一個需要高投入和風險巨大的市場，在國際化競爭中必須把財務風險和市場風險有效控制作為頭等重要的問題來考慮，所以，在國際化模式上，中興通訊主要選擇穩步積累式的發展模式，沒有選擇大規模購併的方式。他說，在一個相當長的階段，我們仍然把現金流、利潤列為優先於規模發展的重要因素予以考慮。不希望在海外打**戰，更主張理性的競爭。
第二，堅持自主創新，打造自主品牌。長期以來，中國企業在產業的核心技術和標準上還沒有很大的作為，中國市場經濟總體上在全球還是比較薄弱的基礎，所以在一定的歷史時期，中國作為世界的加工廠還有其必然性。但是，一個國家，一個民族，要想在世界上真正立足並贏得國際社會的尊敬，也必須在高科技領域佔據一席之地。
中興通訊比較早地意識到了這一點，所以在企業創立之初就將自主創新作為立身之本。合資也是一條路，但是要獲得外面的技術真正成為自己的技術，最終還要靠自己的努力。第三，國際化是一個系統的工程，必須創造多種競爭優勢，整體推進。
對一個企業的成長來說，國際化應該是一個全面的進步，所以我們把國際化定義為系**，從2023年開始我們明確提出，三個國際化的組合戰略，也就是市場國際化、人才國際化和資本國際化。中興通訊國際化就向這幾個方面同時邁進。
中國社科院工業經濟研究所副所長金碚
認為：廣義的「走出去」可以採取多種形式，可以是產品「走出去」，也可以是產能「走出去」，也可以是資本「走出去」，也可以是品牌「走出去」。現在人們討論的「走出去」是狹義的含義，主要指我們國家的企業對外直接投資，或者至少是直接在國外進行長期持續的生產和經營活動。
從這個意義來講，我國企業「走出去」才剛剛開始，是一個初級階段。
他認為，在「走出去」方面，國家的目標可以是多種的，可以是參與國際競爭，也可以是輸出過剩資本，可以是增加中國國際經營的利潤，也可以是維護國家戰略利益。國家對企業「走出去」的戰略目標定位，決定了**對於不同的企業「走出去」行為可以實行允許、鼓勵、限制甚至禁止的政策。一般來說企業「走出去」首先表現國內資本向國外流動，如果在這個意義上看，顯然企業「走出去」對本國經濟是有利有弊、有得有失的。
所以在不同的階段，國家必須要明確關於企業「走出去」的國家戰略目標。現階段，我國企業「走出去」的國家戰略的主要目標，應該一個是獲得更多國際資源，一個是增強民族企業的國際競爭力，而不是說我們國家現在要輸出剩餘資本追求更大利潤。
來自***發展研究中心、國家***等單位的十餘位專家學者也先後發言，提出了諸多有益的對策建議。
「走出去的中國企業有那些，走出國門的中國企業有哪些
現在中國很多上規模上市的企業並非擁有完全自主智慧財產權的民族企業，敝人瞭解一些我國的民族品牌，在海外有一定的市場，當然這其中沒說壟斷企業。希望能做個參考 海爾 青島 電器 萬向 浙江 車輛配件 宇通 河南 客車 美的 廣東 電器 奇瑞 安徽 汽車 海螺 安徽 建材 華為 深圳 通訊 中興 深圳 通訊...
中國企業對外投資的問題和對策中國企業對外投資的問題和對策
你的老師所給你的限制其實已經幫助了你把範圍大大的縮小了，避免你亂搶打鳥，浪費時間又分散注意力。具體來說，你可以談談這幾方面 現狀中國企業為什麼要對外投資？對外投資對於中國企業是什麼意義？有什麼好處？中國現階段經濟增長名列前茅，投資到國內不是回報更好嗎？對外投資是否能取得外國技術？能否開啟外國市場？能...
外企撤離對中國經濟有多大影響，中國企業走出去對中國經濟有哪些影響
外企撤離潮引發了中國社會各界擔憂，在當前中國經濟下行當口，外企撤離對中國經濟確實帶來不利影響 一方面，中小微企業不景氣，就業壓力本來較大，而外企撤離無疑推高了國內失業率。另一方面，目前財稅增長創歷史新低，而外企撤離無疑又起到推波助瀾作用。此外，外企撤離也會在國際上帶來負面影響，使一些外企誤以為中國有...