1樓：笑笑師伯
里程碑是設於道路旁邊，用以指示公路里程的標誌。也常常把它比喻在歷史發展過程中可以作為標誌的大事（如中國共產黨十二屆三中全會是改革開放的里程碑）。
專案里程碑(milestone)並沒有形成統一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞事件(event)、專案活動(activity)、檢查點(checkpoint)或決策點，以及可交付成果(deliverable)這些概念來的。
里程碑是專案中的重大事件，在專案過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對專案的目標和範圍的管理很重要，協助範圍的稽核，給專案執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。
里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比專案經理獨自制定里程碑計劃並強行要求專案組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大範圍的支援。完成階段性工作的標誌，不同型別的專案里程碑不同。
里程碑在專案管理中具有重要意義。
2樓：匿名使用者
定義：里程碑指設於道路旁邊，用以指示公路里程的標誌。
作用：多用來比喻在歷史發展過程中可以作為標誌的大事。
專案的里程碑：在制定專案進度計劃時，在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在專案執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對專案的程序進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作專案的里程碑（milestone）。
一、這種方法在管理層中用的最多主要是列出專案的關鍵節點以及這些節點完成或開始的日期。
二、編制進度以前，根據專案特點編制里程碑計劃，並以該里程碑計劃作為編制專案進行計劃的依據。
三、編制進度計劃後，根據專案特點及進度計劃編制里程碑計劃，並以此作為專案進度計劃的主要依據。
四、里程碑一般是專案中完成階段性工作的標誌，標誌著上一個階段結束、下一個階段開始，將一個過程性的任務用一個結論性的標誌來描述，明確任務的起止點。一系列的起止點就構成了引導整個專案進展的里程碑。里程碑定義了當前階段完成的標準（exit criteria）和下一新階段啟動的條件和前提（entry criteria），並具有下列特徵。
1.里程碑的層次性，在一個父里程碑的下一層次中定義子里程碑。
2.不同型別的專案，里程碑可能不同。
3.不同規模專案的里程碑數量不一樣，里程碑可以合併或分解。
一、里程碑可用於工廠「問題解決」中的工作計劃，也就是說對負責人的時間節點的界定。提醒團隊中的成員遵守原則，注意自己工作計劃中的節點。
二、里程碑在專案管理過程中的定義為一個狀態點，代表在此時間點能夠達到此狀態，並非一個時間段。在專案計劃的歷時（duration）中通常標識為0天（days）。
里程碑的定義、作用、以及專案里程碑是什麼？
3樓：匿名使用者
一、里程碑的定義：設於道路旁邊，用以指示公路里程的標誌。多比喻可以作為歷史發展過程中事件的象徵。
二、里程碑的作用：
1、符合公司的總體目標體系和經營計劃。
2、計劃本身包含了控制的結果，有利於監督、控制和移交。
3、大多數變化發生在活動級別，計劃是穩定的。
4、它在管理層和活動層之間起著良好的溝通作用。
5、明確了專案的工作範圍和專案各方的責任和義務。
6、計劃報告簡潔、易懂、實用。
三、專案里程碑：在制定專案進度表時，在進度表上設定一些重要的時間檢查點，以便在專案執行過程中使用這些重要的時間檢查點來檢查和控制專案的過程。這些重要的時間檢查點被稱作專案的里程碑。
4樓：笑笑師伯
里程碑是設於道路旁邊，用以指示公路里程的標誌。也常常把它比喻在歷史發展過程中可以作為標誌的大事（如中國共產黨十二屆三中全會是改革開放的里程碑）。
專案里程碑(milestone)並沒有形成統一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞事件(event)、專案活動(activity)、檢查點(checkpoint)或決策點，以及可交付成果(deliverable)這些概念來的。
里程碑是專案中的重大事件，在專案過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對專案的目標和範圍的管理很重要，協助範圍的稽核，給專案執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。
里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比專案經理獨自制定里程碑計劃並強行要求專案組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大範圍的支援。完成階段性工作的標誌，不同型別的專案里程碑不同。
里程碑在專案管理中具有重要意義。
5樓：匿名使用者
定義：里程碑指設於道路旁邊，用以指示公路里程的標誌。
作用：多用來比喻在歷史發展過程中可以作為標誌的大事。
專案的里程碑：在制定專案進度計劃時，在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在專案執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對專案的程序進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作專案的里程碑（milestone）。
一、這種方法在管理層中用的最多主要是列出專案的關鍵節點以及這些節點完成或開始的日期。
二、編制進度以前，根據專案特點編制里程碑計劃，並以該里程碑計劃作為編制專案進行計劃的依據。
三、編制進度計劃後，根據專案特點及進度計劃編制里程碑計劃，並以此作為專案進度計劃的主要依據。
四、里程碑一般是專案中完成階段性工作的標誌，標誌著上一個階段結束、下一個階段開始，將一個過程性的任務用一個結論性的標誌來描述，明確任務的起止點。一系列的起止點就構成了引導整個專案進展的里程碑。里程碑定義了當前階段完成的標準（exit criteria）和下一新階段啟動的條件和前提（entry criteria），並具有下列特徵。
1.里程碑的層次性，在一個父里程碑的下一層次中定義子里程碑。
2.不同型別的專案，里程碑可能不同。
3.不同規模專案的里程碑數量不一樣，里程碑可以合併或分解。
一、里程碑可用於工廠「問題解決」中的工作計劃，也就是說對負責人的時間節點的界定。提醒團隊中的成員遵守原則，注意自己工作計劃中的節點。
二、里程碑在專案管理過程中的定義為一個狀態點，代表在此時間點能夠達到此狀態，並非一個時間段。在專案計劃的歷時（duration）中通常標識為0天（days）。
摩托羅拉里程碑
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G7跟里程碑2那個好啊
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