1樓：匿名使用者
現在市面上好用的多專案管理軟體還是很多的，例如開源的禪道、redmine；通用協作類的teambition、makeflow以及專注研發的ones。
禪道和remine分別是國內和國外的開源敏捷研發專案管理軟體，支援專案計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤，同時也提供甘特圖等展示專案進度。
ones是專門為軟體研發打造的專案管理軟體，除了基礎的專案管理、任務管理，ones project 還深度整合了 devops，支援**關聯、持續整合、持續構建。
teambition和makeflow是偏向協作的通用型專案管理軟體。teambition以看板為基礎，操作靈活，容易上手，同時還提供各類適應不同場景的模板。makeflow以標準化流程為基礎，團隊根據實際工作建立流程，任務自動流轉。
同時makeflow還提供看板/**檢視以及報表對專案進度進行視覺化展示。
2樓：哥只是路過這兒
leangoo專案管理軟體，可以多專案管理。它是以看板為核心，完美支援scrum敏捷開發，也完美支援傳統的專案管理。
傳統專案管理軟體基本都是基於**的管理方式，而leangoo它是基於看板的管理方式，更透明更視覺化。
需求管理、任務管理、問題跟蹤、缺陷管理、用例管理、計劃釋出、里程碑、各種統計等等，leangoo實現了軟體的完整生命週期管理
3樓：co尼尼
多專案管理軟體推薦8manage pmo,支援專案組合與專案策略管理，幫助 pmo 管理者高效地管理專案目標，協作，承諾以及在目標導向的多專案環境下最為關鍵的控制點 —— 投資。包含單個專案管理所需的功能(產品、物料、bom、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入)，並且所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到 pmo 層，確保資料的實時性和準確性，提高管理效率。
4樓：娜風度又
推薦藍雲easytrack，藍雲軟體是國內最早做專案組合管理軟體的廠商，藍雲easytrack能夠管控到專案的全生命週期，是企業級專案管理系統，能夠覆蓋組織戰略決策、運營管理、專案執行三個層面，自上而下的戰略決策和專案選擇，自下而上的資料採集。而且有很多成功的大型企業和集團實施案例，比如海爾、中科院、深交所、航盛電子、華潤等。航盛電子，深交所
5樓：匿名使用者
colloa pm專案管理系統
6樓：工書
工書 一年試用 專案管理功能包括 預算 採購 詢價 零星採購 合同 臺賬 收料 庫存 對賬 排款 發票 付款 支出 全鏈路成本管控，施工管理，oa 等功能 工書是很好用的一款專案管理軟體 望採納 謝謝~
有哪些好用的多專案管理軟體？
7樓：匿名使用者
目前很多專案管理軟體其實都支援多專案管理，可以考慮子任務的許可權和設定是否有限制，比如imis-pm整合專案管理軟體，整合了知識管理（km）、流程管理（bpm）、協同辦公（oa）、客戶關係管理（crm）、商務智慧（bi）、無限訪問等應用模組。
8樓：匿名使用者
leangoo專案管理軟體，看板式的管理方法 簡潔輕量 可以試試
9樓：匿名使用者
colloa pm專案管理軟體以bpm業務流程引擎為驅動，實現專案計劃、任務、進度、工作量、成本、文件等全面管理，專案實施全程視覺化、流程化、主動通知和提醒。並能夠與 colloa crm 無縫整合，實現專案售前售後的一體化管理。
10樓：youpu雲
怎麼選擇好的專案管理軟體，歸根到底是匹配度和實用度的問題，你首先要知道自己用專案管理軟體是來做什麼的，主要的業務需求點有什麼，之後再去跟專案軟體的具體功能去匹配。
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。
11樓：co尼尼
好用的多專案管理主要是專案管理辦公室（pmo），統籌專案群和專案之間的管理，通過排程和統籌，能夠提升多個專案成功率！在多專案管理的環境中，企業及專案管理者如何藉助管理助手——專案管理系統有效解決以上問題？8manage pmo為您逐一支招：
1）、計劃與追蹤，把控專案時間
時間管理的方法、理論許多，但如何實踐到位呢？每個專案在開展初期都會有專案計劃推進表、每個時間段對應哪些工作任務，如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計劃做出來，然後分給專案成員，放任管理，專案結果可想而知。
其中，管理關鍵點在於進度監控！
作為專案經理，可通過8manage pmo概覽查詢每個專案成員在單專案和其他專案的進度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設定能讓人快速明瞭階段進展，還可及時檢視具體狀態問題，從而實現對團隊成員的有效監督。
而且，通過對專案時間管理關鍵時間點，關於專案成果驗收（如：產品設計圖交付）來進行把控，把大目標分解成小目標來進行，這樣就可以按照專案初始計劃進行有效落實。
需要注意的是，不是每個專案流程都按計劃進行。當專案需求變更時，需要靈活使用專案變更請求，通過改變系統專案中相應的任務、工作指令、解決方案等，來推進後續工作進行。
最後，對於專案成果把控就體現在專案進度績效方面。系統每完成一個專案計劃進度，就會進行績效指數的統計和輸出，從相關的資料裡面就可以監控專案的進度和費用。
其實，把握好以上流程就可有效管理專案進度。倘若出現進度與計劃不
一、需求變更導致專案延後的情況，要懂得及時止損，做好專案時間安排，發現問題，及時解決，讓專案平穩過渡到原先的計劃流程中來，就可以順利進行下一部分工作。
2）、及時發現問題，把握專案質量
專案質量的把控涉及關鍵因素多且複雜，在管理上更需耐心和堅持，在系統上則體現在巨集觀資訊概覽和微觀功能細節。在「可交付成果」和「依賴」規則十分重要，通過設定與里程碑和實際應用規則的關係，及質量控制和驗收的具體要求，在後續的追蹤和收付點中，根據規則把握好交付成果，才能把控專案的整體質量情況。
例如，在處理這五個專案時，不可能熟知每一個專案的細節和資料。通過查詢專案2的可交付成果概覽時，發現專案2的產品設計圖提交後，不符合伊始在規則設定中可交付成果的質量標準。通過追蹤發現，原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況，需重新找到負責人員設計。
針對以上細節問題，小明經理只能夠藉助專案資訊系統，才可在複雜的資訊中及時發現問題，牢牢把控住專案質量。而這工作在專案的規則和交付成果標準就提出了嚴格的要求。
此外，我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個專案的完成情況、負責人、具體進度和問題，實現有效地監管和追蹤。就係統操作和管理上來說，我們可在專案巨集觀概覽上發現問題，通過層層追蹤，發現在專案推進的具體細節差錯，馬上處理，及時止損，從而把握好整體的專案質量。
3）、控制專案成本，合理分配資源
需要注意的是，保障進度和質量同時，要控制專案成本。不控制成本的專案，就是耍流氓，更別說多個專案同時進行！如何把錢花在刀刃上，是考驗管理者的財務能力，而記錄和彙總分析好每個成本支出，就是管理資訊系統的重要功能體現！
在費用控制上，根據專案的不同和每個專案流程情況進行規則設定（自上而下&自下而上）初始預算，如在後續執行中超過預算，需進行審批和說明情況。在專案實行時，要及時追蹤費用情況和與pmo層預算偏差，根據費用等標準來進行有效干預。
現在，還是小明經理負責這五個專案，但每個專案都需要用錢，成員都希望預算多，甚至在爭取預算後，後續還出現超支情況，這該怎麼處理？在做好每個專案預算後，小明經理可通過費用概覽來檢視每個專案團隊的費用情況，發現偏差比較大的，應及時干預和溝通，也可參考工時表來對比專案的進度和資源在專案中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的，需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。
如果說工具是人類社會的巨大發明，那麼專案管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對於小明經理來說，五個專案的同時進行，就已經焦頭爛額了，更何況那些需要面對上十個百個專案的企業管理者和專案團隊人員。高科技資訊時代，資料的共享和融合，技術的發展和創新，極大地提高了資訊的準確率和傳遞效率，也增加了專案績效的透明度和專案人員的責任心，也為小明經理的多專案推進構建了良好的資訊基礎。
現代企業運營，需要的不僅僅是管理者的智慧和能力，更需要藉助高科技的技術！8manage 專案管理解決方案具備專案管理所需的全面功能，其中pmo更是針對性地解決企業在面對多專案管理時的難題，利用貼合現代專案管理思維的管理工具，學會抓重點地處理專案問題，方能知己知彼，百戰不殆，才能在複雜且激烈的市場競爭中存活下來！
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
多專案管理以各型別專案為基礎，以專案投資、資金管控為核心，以資金使用監管為主線，涵蓋了從專案前期審批、立項、概預算、招標、合同會籤、工程施工、檔案文件、物資裝置、資金使用、竣工結算、財務決算、徵地拆遷、融資貸款、資產運營及協同辦公等全生命週期管理，形成一個圍繞專案投資、建設、運營的全方位、全壽命週期、綜合型的管理平臺。
我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。
13樓：朝陽熱心網友
tita 你去試試
14樓：工書
盤點2020有哪些好用的多專案管理軟體
1.autodesk bim 360
2.procore
3.touchplan
4.buildertrend
5.corecon
6.spectrum
7.newforma project center8.工書（中國）
9.oracle prime projects cloud service
10.cmic
11.0project doccontrol
android手機用哪個許可權管理軟體最好
要說哪個好，肯定系統自帶的好，自然第三方軟體的許可權管理，一般不會限制自身許可權，對個人隱私方面問題，最好不要使用第三方無安全認證的軟體 觀點僅為個人觀點 個人感覺supersu比較好，設定密碼 預設拒絕 預設許可 限時授權 用魯大師也蠻好的啊，魯大師不但有硬體檢測，還有系統優化，木馬防禦以及roo...
常見的銷售管理軟體有哪些，銷售管理軟體有哪些？
銷售管理系統可以幫助企業降低溝通成本，提高渠道和終端的資料準確性和及時性，提高銷售 的準確性，有效控制費用的投入，提高產出。同時幫助企業規範作業流程，提高協同效率，為經營決策提供更為豐富的分析依據。目前市場上主流的銷售管理軟體主要有oracle銷售管理系統 sales sap r 3 sd 用友u8...
現在醫院用什麼健康體檢管理軟體好
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