1樓：乜傲春
軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。 為使軟體專案開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟體專案的工作範圍、可能風險、需要資源(人、硬體／軟體)、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量(成本)、進度安排等做到心中有數。
這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟體從概念到實現的過程中繼續進行，當軟體工程過程最後結束時才終止。
軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（people）、產品（product）、過程（process）和專案(project)進行分析和管理的活動。 軟體專案管理的根本目的是為了讓軟體專案尤其是大型專案的整個軟體生命週期（從分析、設計、編碼到測試、維護全過程）都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟體交付使用者使用。而研究軟體專案管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結出能夠指導今後開發的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。
軟體專案管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟體開發不能按時提交，預算超支和質量達不到使用者要求的原因，結果發現70%的專案是因為管理不善引起的，而非技術原因。於是軟體開發者開始逐漸重視起軟體開發中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟體研發專案管理不善的問題仍然存在。
據美國軟體工程實施現狀的調查，軟體研發的情況仍然很難**，大約只有10%的專案能夠在預定的費用和進度下交付。 2023年，據統計，美國共取消了810億美元的商業軟體專案，其中31%的專案未做完就被取消，53%的軟體專案進度通常要延長50%的時間，只有9%的軟體專案能夠及時交付並且費用也控制在預算之內。 軟體專案管理和其他的專案管理相比有相當的特殊性。
首先，軟體是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以**和保證。其次，軟體系統的複雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。windows這樣的作業系統有1500萬行以上的**，同時有數千個程式設計師在進行開發，專案經理都有上百個。
這樣龐大的系統如果沒有很好的管理，其軟體質量是難以想象的。 軟體專案管理的內容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟體度量，軟體專案計劃，風險管理，軟體質量保證，軟體過程能力評估，軟體配置管理等。
2樓：胡阿內的阿七
軟體專案管理技巧
成功的軟體專案管理將標準專案管理最佳實踐的實施與管理衝突、變更、期望等結合起來。
啟動期間：確保你已經評估了專案是否很好地利用了資源，以及專案結果是否滿足業務需求。
執行期間：充分溝通並主持每日站立會議，討論狀態和任何專案阻礙者。
監控期間：確保你擁有正確的專案管理工具，使你能夠實時監控進度。
收尾期間：做一個專案回顧：哪些工作進展順利，哪些工作可以做得更好，以及下次會改變什麼。
利用軟體專案管理工具
軟體專案管理工具可以讓你的專案團隊從專案啟動到結束都保持組織有序和資訊靈通。8manage pm軟體專案管理系統以wbs架構帶動專案計劃與執行的全域性掌控，有助於視覺化每個團隊成員在專案中的角色，並實時顯示專案的進度。
it專案經理可以使用8manage pm對專案成本、人員、進度、質量、風險和文件等進行分析、管理和控制的一系列活動，軟體專案資訊實時更新並與專案干係人共享。
工程專案管理的軟體有哪些?
3樓：伊尚說事
金蝶、用友等。軟體分類：1、按應用結構分類。
結構分為c/s架構（客戶端/伺服器結構）和b/s架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支援遠端應用。cs在網路條件差的情況下應用，bs在條件好的網路下應用。cs以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。
2、按應用規模分類。
3.按照使用方分類。
工程專案管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，專案進度和質量安全等。
4.按**區域劃分。
一般這種型別的軟體包括三種**階段，中小型的企業**5萬左右（單產品模組，包含實施不包含二次開發），標準行業**15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模專案30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。
4樓：助流
軟體有很多，數不過來。
專案管理軟體開發目前大概有4種：
1、標準版本，找軟體公司已經開發好的標準版本軟體，這種會出現兩種情況，功能不一定完全滿足企業需求或者有的功能企業用不上。
2、在標準版本的基礎上，進行二次開發，基本能滿足企業需求3、定製開發，費用高，開發週期長，時間成本高，除了要開發費用，後期還要交昂貴的維護費用。
4、無**系統搭建工具，也叫0**或者零**，比如助流，可以直接安裝官方應用，也可以根據自身需求搭建，滿足公司個性化需求，無需專業技術人員，簡單「拖拽」就能完成量身定製的企業管理系統。
軟體專案管理的內容有那些
5樓：胡阿內的阿七
用於軟體研發的專案管理系統應包括5個基本功能：
1. 專案計劃和排程
計劃和排程專案流程是基本。用重要事件填寫日曆、對任務進行排名以及與團隊分享所有內容至關重要。
2. 團隊協作
支援團隊溝通的渠道對於促進協作是必要的。讓每個人都在同一頁面上，每個人都可以通過簡單地檢視專案來保持更新。
3. 檔案管理
軟體研發專案有很多文件，在一個地方訪問這些資料會很方便，最好能夠實現快速訪問。
4. 報告
專案經理必須瞭解每個任務完成或發生的問題。要了解你在專案中所處的位置，需要一個良好的報告系統或 kpi 儀表板。
5. 資源管理
資源管理包括維護專案開發中使用的其他資源，還有專案預算管理。還需要跟蹤資源使用情況以瞭解它們對專案的價值。
技術每天都在不斷改變團隊的工作方式，研發管理系統使用得當最終可以使軟體開發團隊的生產力達到頂峰。
8manage pm軟體專案研發管理系統，能夠切入軟體研發流程的各個影響成功的因素，覆蓋進度、計劃、範圍、風險、資源、成本、需求、時間、溝通等研發管理全流程，同時也應用四眼原理和實時直通處理來提供及時、準確和完整的專案資料，並提供各種視覺化報表，全面推動專案實施成功。
6樓：文庫精選
內容來自使用者：華仔。
選擇題1．軟體專案管理是( )一切活動的管理。
a．需求分析b．軟體設計過程。
c．模組設計d．軟體生命週期。
2．版本用來定義軟體配置項的( )
a．演化階段b．環境。
c．要求d．軟體工程過程。
3．變更控制是一項最重要的軟體配置任務，其中「檢出」和( )處理實現了兩個重。
要的變更控制要素，即存取控制和同步控制。
a．登人b．管理。
c．填寫變更要求d．審查。
4．在軟體工程專案中，不隨參與人數的增加而使生產率成比例增加的主要問題是( )
a．工作階段的等待時間b．產生原型的複雜性。
c．參與人員所需的工作站數目d．參與人員之間的通訊困難。
5．軟體工程學中除重視軟體開發技術的研究外，另一重要組成內容是軟體的( )
a．工程管理b．成本核算。
c．人員培訓d．工具開發。
6．軟體計劃是軟體開發的早期和重要階段，此階段要求互動和配合的是( )
a．設計人員和使用者b．分析人員和使用者。
c．分析人員和設計人員d．編碼人員和使用者。
7．在變更控制中，( 可用來確保由不同使用者所執行的併發變更。
a．非同步控制b．同步控制。
c．存取控制d．基線控制。
8．為使得開發人員對軟體產品的各階段工作都進行周密的思考，從而減少返工，所以。
的編制是很重要的。
a．需求說明b10c的擁有者有權制止他人對自己的商業秘密從事不正當競爭的行為。軟體的商業秘密是指d—hceb在總結和分析足夠數量的失誤的軟體專案之後可知，造成軟體失。
7樓：匿名使用者
軟體專案管理，其實就是在有限的時間和有限的經費下面，儘量按步就班的按照計劃來完成任務。
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
軟體專案管理是為使工作專案能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和專案進行分析和管理的活動。我們團隊現在使用的是日事清，日事清**的基礎模版是kptp，四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄，這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態，又能層次分明地向領導傳遞工作困難與你的工作能力。
9樓：匿名使用者
沒有管理，專案也有可能成功。但有規範管理的專案，可以保證公司效益最大化。軟體專案管理，意思就是在良好的管理基礎上去開展軟體專案，使軟體專案能夠在合理成本，不拖沓進度，同時又保證質量的情況下完成，簡單來說軟體專案管理就是對工作人員、軟體產品、開發過程分析和管理的活動。
一起辦公|中小企業的專案管理工具。
10樓：匿名使用者
長期以來，軟體專案高失敗率的狀況一直困擾著人們，研究表明，軟體專案失敗的原因主要有兩個：一是應用專案的複雜性；二是缺乏合格的軟體專案管理人才。實踐證明缺乏有效的專案管理是導致軟體專案失控的直接原因。
軟體開發的風險之所以大，是由於軟體過程能力低，其中最關鍵的問題在於軟體開發組織不能很好地管理其軟體過程，從而使一些好的開發方法和技術不能起到預期的作用。
11樓：go岑雨欣晴
有譜專案管理軟體，自由專案型別進行細分定義，拆解任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設定從而對工程進度管理。
12樓：譚老師助理
隨著資訊科技的飛速發展，軟體產品的規模也越來越龐大，個人單打獨鬥的作坊式開發方式已經越來越不適應發展的需要。各軟體企業都在積極將軟體專案管理引入開發活動中，對開發實行有效的管理。
從概念上講，軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。但是，國內權威的專案管理研究專家譚小芳老師認為，軟體專案管理的意義不僅僅如此，進行軟體專案管理有利於將開發人員的個人開發能力轉化成企業的開發能力，企業的軟體開發能力越高，表明這個企業的軟體生產越趨向於成熟，企業越能夠穩定發展（即減小開發風險）。
工程專案進度管理軟體有什麼？求工程專案進度管理軟體
市面上工程專案進度管理軟體有很多，推薦工程專案進度管理軟體使用8msaas ppm專案管理軟體，能實現資料實時自動跟蹤，包括工程專案進度，時間，成本，質量 績效等資料，不再因為資料滯後影響專案的進展與質量。在工程時間管理上，8msaas能自動跟蹤每個工程專案活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況...
工程專案管理系統如何選擇，工程專案管理系統排名？
企業資訊化建設是一個複雜的長期的系統工程，不可能全面鋪開一應該遵循 效益驅動 總體規劃 重點突破 分步實施 的指導思想，一步一個腳印地進行重點突破，分步實施。首先實施一些思路上 技術上較成熟的子系統。為此，將系統分三個階段完成，確保總體目標的實現。上海智吧資訊科技 的工程專案管理軟體為客戶提供全方位...
如何寫工程管理甲方工作總結，工程專案管理工作總結
主要寫一下主要的工作內容,強調安全的重要性，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難...