1樓：憽人礸
一、專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面：
一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
二、管理能力 管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
三、溝通能力 所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養下屬的能力 作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是(全球品牌網)，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力 所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。
其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力 當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。
走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？
而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德 但丁有一句話：智慧上的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。
這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。
不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鐘」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
2樓：手機使用者
其實大家都知道，這個位子不好坐，首先，他得聽從上面領導的指示，然後來傳達給自己的下屬。有時他的工作做得不好的時候，上面的領導說話了，那麼他也不能把氣撒給自己的下屬，因為如果你受氣了，然後就拿你的下屬出氣的話，以後大家肯定不和你同心同德，因為他們會覺得自己不被人重視，所以主管就是來管理一個單位或一個部門的領導。他負責他所在的管轄的地方的人員或事物。
既然他是領導，那麼他肯定有過人之處或有才能的人，只有這樣大家才能服他管。無論哪一個公司或哪一個企業它都離不開管理者。所謂我們這裡的主管，主要是負責我們分部的所有人員，包括他們的工作、生活、以及一些個人的基本情況。
在工作當中，主管起到了一個帶頭的作用，假如你身為主管，連自己的事情和工作都解決不了，那還怎麼去管理別人呢？首先，主管自己就要做好榜樣。這樣下屬才會有信心做下去。
主管的職責很多，除了自己在正常上課以外，還要處理自己分部繁瑣小事。當一個主管其實是很不容易的一件事情。新的一天開始，就要忙自己的課程。
自己的課上完了以後，又要趕回來處理自己分部的事情。有時可能要來回好幾趟，自己累了還不能說累。如果連你主管都覺得累了，那你的下屬他肯定也會覺得該休息一下了。
這樣的話，就可能要影響教學質量。然後影響了教學質量，就會影響報名情況。這些都是環環相扣的啊。
一個主管其實要做的事情很多，例如，把自己課程備好，然後利用休息時間把自己所在的分部的電腦機器檢查檢查，看有沒有什麼故障，哪些地方的宣傳還沒有到位，**的人員比較多，宣傳的計劃，怎麼樣才能去提高報名人數，使教學質量提高，然後讓老學員推薦新的學員來學習。要經常的思考這些問題。解決這些問題。
主管自己要先帶頭做好每一項工作。包括工作方面和生活方面。不要覺得我是主管，你們就得聽我的。
不管我說的是對還是錯，我說了算，你們下屬不能違背。不能反抗。其實這是一種相互的，主管對自己下屬好了。
那麼自己的下屬才會盡心盡力的去完成你交給他的工作，或許還可能給你做完工作以為的事情。人心總是一樣的。你對別人怎麼樣，那麼別人會以怎麼樣的態度來對你的。
所以在管理方面要以心對心，這樣你才能得到別人的尊重和愛戴。這樣你才是一個好的主管。你才能更好的去發展。
主管負責的事情可大可小，在我們這裡，主管的責任很多，也很大。它包括了一個分部的安全問題和一個分部的盈利問題，以及分部的財產問題。安全是因為我們住在這裡，所以我們分部的人員安全問題他得負責。
雖然大家都是**，自身的問題應該自己防範好，可是因為你是主管，所以如果真的是出了什麼問題的話。首先主管肯定要負全部責任，因為這是在你的管理範圍之內的事。盈利問題，一個分部為什麼要立主管，就是為了企業的發展，如何能使企業得到好的發展這便是主管的責任了。
還有就是財產問題，一個分部，尤其是做培訓這個行業。電腦是必須的，一個分部放著那麼多的電腦，如果沒有好好的保護好。那損失肯定得由主管負責。
以上是我個人的理解，如有不同看法的人士可以反駁！謝謝
下班了，部門主管沒走，可職場新人的工作做完了，能下班嗎？？拜託各位大神
3樓：摯愛惠瑩m嬺
朋友復；不管新員工還
制是老員工在任何情況下bai只要做得合情合du理就行，到了下zhi
班時間下班完全合dao理，不過在你走之前和主管打一聲招呼就合情了，比如；「王經理下班時間到了還沒有忙完嗎，要不要幫您買餐？」這時經理肯定會給你一個明確的答覆；如；「不用，你先走吧「，或者說」快了，等我一起走」等等，做得自原點，這樣既合理又合情，既得體又大方。你看如何
梅花常見病害有哪些？拜託各位大神
據報道，梅花的病害有30餘種，其中發生較多的病害有炭疽病 褐腐病 黑星病 穿孔病 膏藥病 流膠病 鏽病 煤汙病等。1 炭疽病 此病主要為害葉片及嫩梢。發病初期葉面上出現灰褐色或暗褐色小斑點，後逐漸擴大成圓形或橢圓形，在葉緣處的病斑呈半圓形。病斑 具同心環紋，灰色或灰白色，上生黑色膠質狀小點，排列成輪...
傷感歌曲有哪些？2023年 拜託各位大神
精選的幾個最新的傷感情歌。2010年4月15日收集的哦！愛你不需要理由 常艾非 http htm 心痛的滋味 司文 http www.sx1314.com 1314 618.htm 愛情傷兵 曾春年 http www.sx1314.com 1314 604.htm 愛只是個傳說 雨天 http ht...
有哪些搞笑的笑話？拜託各位大神，有什麼超搞笑的笑話？拜託了各位 謝謝
從前有座山叫 你真山，山上有座廟叫你真廟，廟裡有個和尚叫你真和尚，和尚有把劍叫你真劍！一人要打屁，但怕被笑話，便一點一點的往外打，結果，旁邊一人說道 好好的一個屁被你打得稀爛！一天，abc在森林裡迷路了，哪知進入了食人族！族長說 我們剛吃完一餐，肚子還不餓，你們去找一樣水果，拿10個來，連皮帶肉的吃...