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工程監理工作任務，可以簡單地歸納為「三控、兩管、一協調」。三控，即質量控制（包括工程施工安全質量控制）、造價控制和進度控制；兩管，即工程合同管理和工程資訊管理；一協調，即協調工程建設相關各方的關係。
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工程監理的工作很多其中基本工作是「三控」、「兩管」、「一協調」。「三控」是指監理工程師在工程建設全過程中的工程進度控制、工程質量控制和工程投資控制；「兩管」是指監理活動中的合同管理和資訊管理；「一協調」是指全面的組織協調。
(1)工程進度控制是指專案實施階段(包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段)的進度控制。其控制的目的是：通過採用控制措施，確保專案交付使用時間目標的實現。
(2)工程質量的控制，實際上是指監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程，這是監理工程師的一項重要職責。在履行這一職責的過程中，監理工程師不僅代表了建設單位的利益，同時也要對國家和社會負責。
(3)工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程專案投資範圍內得到合理控制。專案投資目標的控制是使該專案的實際投資小於或等於該專案的計劃投資(業主所確定的投資目標值)。
總之，要在計劃投資範圍內，通過控制的手段，以實現專案的功能、建築的造型和質量的優化。
(4)合同管理。建設專案監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面認真地履行。
(5)資訊管理。建設專案的監理工作是圍繞著動態目標控制的，而資訊則是目標控制的基礎。資訊管理就是以電子計算機為輔助手段對有關資訊的收集、儲存、處理等。
資訊管理的內容是：資訊流程結構圖(反應各參加單位間的資訊關係)；資訊目錄表(包括資訊名稱、資訊提供者、提供時間、資訊接受者、資訊的形式)；會議制度(包括會議的名稱、主持人、參加人、會議舉行的時間)；資訊的編碼系統；資訊的收集、整理及儲存制度。
(6)協調是建設監理能否成功的關鍵。協調的範圍可分為內部的協調和外部的協調。內部的協調主要是工程專案系統內部人員、組織關係、各種需求關係的協調。
外部的協調包括與業主有合同關係的施工單位、設計單位的協調和與業主沒有合同關係的**有關部門、社會團體及人員的協調。
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監理員崗位職責：
1. 在專業監理工程
師的指導下開展現場監理工作。
2. 檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及使用、執行狀況並做好檢查記錄。
3. 複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證。
4. 按施工圖設計及有關標準，對承包單位的施工工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
5. 擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告。
6. 記錄好監理日誌和有關的監理記錄。
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以下內容你可以做一個參考：
建設工程監理的主要包括四個階段的工作內容：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程質量保修階段。一般的監理合同以前三個階段的工作內容為主，很少要求質量保修階段進行監理的。
具體工作內容如下：
一、施工準備階段的監理工作內容
1)施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的瞭解和掌握。
2) 根據委託監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。
3) 認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工裝置，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
4) 認真稽核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的佈置、勞動人安排，工具材料準備、預製中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規範與工程建設總進度。
5) 協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員瞭解工程設計意圖和要求。
6)督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。
7) 確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、裝置選型等都要求辦理相關手續。
8）對各專項系統的主要裝置、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統裝置的詳細資料、消除隱患。
二、 施工階段的監理工作內容
1）對專項系統及各分系統的重要部位，監理工程師要加強雙控制檢查。巡視和旁站相結合，確保工程質量。
2) 監理工程師在巡視和檢查中發現施工質量問題，可視質量問題的大小和輕重，以「監理工作聯絡單」和「監理通知單」的形式通知施工方、業主，並監督解決。
3) 各系統的除錯、試運轉工作，要在監理工程師監督下進行，並按規範要求填寫試驗報告。
4) 對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監理工程師都要以施工圖紙和規範及施工工藝設計要求認真審查，工程質量不符合要求未經監理工程師簽字，不得進行下道工序施工。
5) 整個施工過程，監理工程師對承包單位的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交**檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）進行監督。
三、竣工驗收階段的監理工作內容
1）對已完工程進行工程質量評估，並及時提供分部、單位工程質量評估報告及監理工作總結。
2）總監組織監理工程師根據規範和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，並對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協助建設方組織竣工驗收。
四、工程質量保修期的監理工作內容
工程質量保修期內監理組根據監理合同約定，當建設方在使用中對工程質量提出異議或本監理公司在回訪中發現影響使用的質量缺陷時，將派專人進行現場查驗。其結果在保修範圍內，則通知施工方進行保修。
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無獨有偶，北京市住房和城鄉建設委員會也於近日印發《關於優化本市建設單位工程建設管理工作的通知》，明確自3月1日起部分社會投資專案、公用事業工程和住宅小區工程可不聘用工程監理。
2023年起，我國在計劃經濟體制下借鑑國外經驗建立起工程監理制度，與專案法人責任制、招標投標制、合同管理制共同組成工程建設的基本管理體制。隨著《建設工程監理範圍和規模標準規定》、《建設工程質量管理條例》對於工程監理法定地位的強化，工程監理企業和監理工程師逐步擔負起國家強制性監理任務。
而強制監理制度延伸了部分**監督職能，帶有較濃的行政干預色彩，因此在一定程度上制約「優勝劣汰」市場機制發揮作用，也是導致監理手段單
一、人員素質較低、職責履行缺位、行業魚龍混雜的重要因素。
自2023年深圳市掀開強制監理制度改革的序幕以來，至今已有深圳、上海、北京、廈門、成都、廣州六市先後發文明確不再強制要求部分工程專案進行工程監理，《山東省房屋建築和市政工程施工許可管理辦法》刪除「按照規定應當委託監理的工程已委託監理。建設單位提供經備案的建設工程監理合同」、《雄安新區工程建設專案招標投標管理辦法（試行）》明確「逐步推行工程質量保險制度代替工程監理制度」也被視為地方取消強制監理的政策訊號。
1、取消強制監理路徑分析
各地政策中，小型社會投資專案是深圳、上海、廈門、成都、廣州五地首選的取消強制監理試點物件，北京市則先於2023年6月起取消了部分公用事業工程、住宅小區工程和房地產開發專案的強制監理要求，後於2023年3月起新增部分社會投資專案可以不聘用工程監理的規定。
這體現了取消強制監理背後的市場化改革思路：從與市場關係最為密切的社會投資專案開始，將其由行政性要求轉變為市場化選擇，逐步推動工程監理迴歸市場，為監理行業的轉型升級奠定基礎。
此外，逐步擴大非強制監理範圍，也是以深圳、北京為代表的先行城市的普遍思路。無論是深圳自社會工程至**工程，還是北京先民生工程後社會工程，都旨在先為監理企業轉型拓展市場空間，而後引導監理市場發揮作用。另外，六地先在規模較小、總投資較少、質量與安全風險程度較低的工程建設專案中取消強制要求，事實上也開啟了監理企業最為青睞的細分市場的大門，這將倒逼監理企業走出「舒適區」，提高核心競爭力以應對市場挑戰。
整體而言，六地的取消強制監理路徑體現了「政策引導，市場運作，試點先行」思路，是以行政手段破除行政壁壘的積極之舉。
2、強制監理替代方案分析
取消強制監理，並不意味著削弱工程質量管理。各地政策普遍要求建設單位落實專案管理首要責任，具體將由誰來承擔工程監理的法定責任和義務，各地則提出了不同的替代方案。
六地的管理模式可以概括為五類：具備工程專案管理能力的建設單位可實行自管模式（上海、北京、成都、廣州），具體可配置具備類似專案管理經驗的技術人員（成都）或聘請具有相關專業大學本科及以上學歷的專業技術人員擔任內部工程師（廣州）履行監理職責；自主聘請外部監理單位（廈門、廣州），廣州市還同步試行了**購買服務委託監理，建設單位需在住建局確定的10家監理單位中選擇；選擇全過程工程諮詢服務的創新管理模式（北京、廈門）；實行建築師團隊對施工質量進行指導和監督的新型管理模式（上海）；通過購買工程質量潛在缺陷保險、由保險公司委託風險管理機構的方式對工程建設實施管理（北京）。
具體而言，建設單位自管模式體現了強化建設單位主體責任的改革初心。建設單位自主聘請監理模式迴歸了制度初心：由工程監理提供工程技術諮詢服務，而不僅僅是依據監管部門和建設單位的需要對建設專案工程進行質量、進度、造價控制，附帶後來補充追加的履行建設工程安全生產管理法定職責。
此外，全過程工程諮詢制、建築師負責制、工程質量潛在缺陷制度則接軌國際慣例豐富了工程質量管理模式，也為監理行業轉型升級指引了方向。
3、取消強制監理意義深遠
取消強制監理髮出了工程監理市場化的強烈訊號。儘管取消強制監理並不意味著取消監理行業，但取消來自行政監管的外部約束，交由市場自主選擇是否聘用監理、採用哪種形式監理並結合實際情況自主決定監理在工程建設全過程中的角色，將全面強化監理服務的市場屬性。
對於工程監理企業而言，取消強制監理是存續挑戰，更是轉型機遇：一方面，通過優化技術、管理、諮詢服務提高核心競爭力，可以將自身打造得更具「合理性」；另一方面，通過向更具技術諮詢服務特徵的全過程工程諮詢服務商、更能凸顯專業優勢的質量風險管理機構轉型，也能獲得更多「可能性」。監理工程師也可以向建築師轉型，在工程建設中扮演更重要的角色。
而對於工程建設行業而言，取消強制監理後的銜接制度也向工程質量丟擲了管理新命題：如何維持工程質量在原有水平甚而至更高水平？這一方面要求監管部門強化原有的「施工單位自檢、建設單位抽檢和**監督相結合」行政手段，另一方面也啟發監管部門創新思路，如北京市《關於優化本市建設單位工程建設管理工作的通知》便化質量管理問題為風險管理問題，引入工程質量潛在缺陷保險制度為質量風險兜底。
取消強制監理大勢所趨之下，工程監理行業應迴歸初心：質量和安全是一切工程的生命線，因此無論是行政命令還是市場選擇，工程質量管理這一需求都將長久存在。工程監理企業也應以不變應萬變，以專業能力求得生存，以技術服務謀得發展。
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