1樓：匿名使用者
1、企業的成本管控
運用有效、簡單的運營核算辦法，去進行「資料化」管理。首先是建立企業的產品標準成本模型，而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出，更重要是通過自身企業在生產實踐中不斷驗證，充分檢驗每一項產品成本的正確性；其次要建立企業內部月度運營標準成本，該成本是表明企業當前實際的內部運營總成本。企業利潤好壞是決定於市場**變化及內部成本控制，而市場**是在市場競爭中進行妥協的結果，企業有時也是無能為力的。
因此我們只能根據企業不同時期的訂單變化，建立科學有效的**機制，以確保公司產能發揮與效益的平衡。
2、改善每一項產品成本
每一項技術、裝置、生產流程改進都能夠推進產品標準成本的改善。由於企業特定產品的標準成本是指經技術部門理論測定，並經生產部門反覆驗證的一個材料成本總消耗數，因此是產品成本實際數，是所有改進工作衡量的標準。要把不斷降低產品標準成本的上限作為企業內部運營管理的總綱。
3、調動整體的企業資源
實現產能最大化，用同樣的資源去發揮最大效率是企業管理層要承擔的責任，因此對於月度內部運營貢獻值=月度產品成本管控貢獻值+超產產量*（每單位產量差價貢獻—對應直接新增成本）。如果未達到標準產能的數用負數值表示，用這個公式去算，可能計算值為負數，可見內部運營成本管控在沒有達到設計產能或成本管控有問題時，會出現不僅沒有創造增值，反而影響公司正常利潤，因此企業的管理層要非常明確哪些管控點是很重要，一定要用資料去計算及描述。
4、提高運營效率，提升運營貢獻值
這個貢獻值的大小就是企業競爭能力的重要體現。不論採取何種管理辦法，對於不同的職能部門都要用設定貢獻值的計算方法，去建立考核流程，否則任何看似很嚴厲的管理都是無效的。同時依據貢獻值的大小測算，要不斷削減「消耗資源大、貢獻值小」的部門編制，同時要降低相應的資源投入。
對於內部運營成本管控的方法有很多，越是實施精細的資料化管理越有效。
5、達到同行領先
達到同行領先該企業的產品就會凸顯市場競爭能力，故需要引入持續改進的管理辦法，去保證所有成本的領先性。首先要靠一套資料公式進行核算，並設定貢獻值，每月對內部運營的資料進行分析與考核，逐步形**人講成本、人人講效益的氛圍，有了這樣的企業管理機制將會極大地促進企業內部整體管理。
6、科學靈活的**體系
這在實際企業經營中是非常重要的管理內容，例如在產品供不應求的時候產品如何**，在車間放假的時候產品如何**，這都是企業整體運營管控的關鍵。因此企業要建立不同的運營成本模型。
2樓：匿名使用者
首先，確立運營管理的目標，應該服從於企業戰略，階段目標等。
其次，完整的，有效組織架構保證執行和效力。
以製造為核心，**鏈管理銜接內外關係。
必要的資訊化系統為決策依據。
任何一個公司的管理都是一個系統工程，提高運營管理水平也不是一句話或一本書能解決的，而是根據自己的情況，逐步提高的一個過程。
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