1樓：趙陽
其實沒復有適合與否的問題，而
制是怎麼做。
服裝鞋帽的品牌可以做垂直，服裝鞋帽的某個品類也可以做垂直。快速消費品除了冷鏈，也很適合做垂直電商。3c數碼垂直電商也沒有問題。
是否做垂直電商取決於2點：
1、如果是品牌做垂直，品牌的影響力有沒有，使用者群體有沒有網上訂購的習慣，是否是標準品，支付環境是否適合——比如，家居做電商就難度很大，或許是標準品，但是使用者通常在現場看實物，運費成本高，且大額支付不便。當然，你非要說可以貨到付款之類我就無話可說，至少我看來這種東西的壞賬風險可是很可怕的。另外，很多品牌未必懂得做電商是為了什麼，以及如何做運營和推廣。
2、如果是品類做垂直，要考慮各種使用者、定價、宣傳的策略，等等。男襪有男人襪，女襪有壹錦，服裝鞋帽nop、初刻，酒類有酒仙等等。
電商平臺化的使用者本質還是中產階級的斷層以及電商人員運營觀念的落後——當然電商的先行者們玩的太過了——導致國內電商喜歡搞**戰，搞來搞去，培養不了什麼使用者品牌意識，反而自己傷痕累累。
2樓：罙三老林
細分領域還是挺多，但是有一點，要自己發現才行。
3樓：任魄百里天翰
服裝鞋帽
抄的品牌可以做垂直襲，服裝鞋帽的某個品bai類也可以做垂直。du快zhi速消費品除了冷鏈，也很dao適合做垂直電商。3c數碼垂直電商也沒有問題。
是否做垂直電商取決於2點:
1、如果是品牌做垂直，品牌的影響力有沒有，使用者群體有沒有網上訂購的習慣，是否是標準品，支付環境是否適合--比如，家居做電商就難度很大，或許是標準品，但是使用者通常在現場看實物，運費成本高，且大額支付不便。當然，你非要說可以貨到付款之類我就無話可說，至少我看來這種東西的壞賬風險可是很可怕的。另外，很多品牌未必懂得做電商是為了什麼，以及如何做運營和推廣。
2、如果是品類做垂直，要考慮各種使用者、定價、宣傳的策略，等等。
哪些行業適合做垂直電商？
4樓：手機使用者
我認為非常非常有前途。
而且客戶群體的集中和專一，會讓其更有歸屬感，回頭率也會非常高。大家都知道，回頭客的獲得成本遠遠低於新客戶獲得成本。
垂直電商的缺點？最明顯的就是所謂的瓶頸了。
大家都會覺得做一個過於垂直的電商，在發展到一定程度後，業績增長會遇到天花板，加上手頭有了一些錢，於是就開始擴充品類，走大而全的道路，賺了10萬就想著100萬，賺了100萬就想著1000萬，賺了1000萬後想上市……人員開始擴充，流程開始煩瑣，企業開始走正規化，做個決策就用swot，人員考核就用kpi，漸漸與這些忠誠客戶屌絲客戶漸行漸遠。
舉幾個真實的例子吧：
1. 之前有幾年從事虛擬貨幣行業，我的老闆們個個賺的盆滿缽滿，每年分紅都是以千萬計的。不可否認，那個時期大部分做這個的都賺了錢，這是時機的問題，但是金幣行業是06-07年最火，我的老闆真正切入自己做b2c是在08年底，那個時候很多人都不做了，不好做了已經。
而且當時我們切入的是魔獸金幣這一款遊戲。我們的優勢在哪？錢沒人家多，人沒人家專業，唯一的優勢在於前幾年做工作室，產業鏈最底端的經歷。
那段經歷使我們非常瞭解整個魔獸金幣**鏈，包括成本，風險，甚至到如何交易的細節及注意事項。這是什麼？這就是核心競爭力。
現在做大了，也沒人去研究具體交易的流程，大部分人自己都不玩遊戲了，怎麼知道遊戲玩家需要什麼？所以業績下滑是肯定的了。當然，跟這個行業的特殊性也有一定關係了。
2. 某眼鏡品牌
創始人本身就是一個不按常理出牌的人，想法非常活躍，所以說他就是這個品牌的靈魂人物。我跟他聊天時能感受到他對這個品牌的風格定義，很被感染。我是一土人，對時尚不感興趣，自然的，我不屬於他的客戶群。
他說的一句話讓我很贊同，這個世界上，只要有千分之一的人跟他的風格合拍，他就非常滋潤了。事實也是如此，他們從零開始銷量增長非常快，而且回頭客比例也非常高。
如果不是，那麼你必須儘快找一個典型客戶，在他沒被你的觀點影響之前，瞭解他們的各種想法，各種習慣，各種特徵。讓他加入你們的隊伍但請不要影響他，讓他繼續回到那個圈子。充分了解後才可開始專案。
否則？不如你做個投資人好了~
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