給銷售部開會應該講什麼好如何開銷售例會

2021-03-09 12:44:24 字數 4982 閱讀 6332

1樓:記憶蛋餃

給銷售部開會內容可以講講業績及業績總結,分享各自的成功經驗,還可以談談開拓銷售渠道的途徑,如何對產品進行定位,還要對競爭對手進行分析。

負責培訓者可以安排受訓人員分別擔任客戶及銷售人員的角色,對實際銷售過程的各種應有的做法及對客戶問題的處理技巧進行演練,這樣可以提高業務能力。

2樓:經期衛士

1自信的建立是首要;

2會議前先於生產主管溝通一下問題,之後協調解決方案,再在會議時提出的解決方案。

3會議的結構是正確的,可以沿用;

4對生產主管採取合作的態度,多溝通,多想方法。

3樓:開心的過每

開會要分很多種型別,最終要看想達到什麼目的。

解決問題會議,業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決,銷量一直沒上去,這個時候你要根據業務員的問題針對去開會,一定要徹底解決問題,否則會就白開了。

提升士氣的會議,特別是在月底沖銷量的時候,這種會議最為重要,要把使命感,榮譽感建立起來,鼓勵大家衝刺,爭奪銷售冠軍。

**性會議,傳達總部的指示,制定銷售策略,每個人都要積極發言,讓整個團隊參與銷售方案的制定。

我是銷售部門的負責人,每週都要給下面的銷售人員開會,請問有哪些好的內容可以和他們交流?

4樓:葉小五_哥

內容可以有:業績及業績總結;分享各自的成功經驗;指導下屬如何開內

拓銷售渠道;容如何建立渠道;渠道的分級;產品定位;競爭對手的分析。

會議要分多種型別,分別有:

解決問題會議:業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決,銷量一直沒上去,這個時候你要根據業務員的問題針對去開會,一定要徹底解決問題,否則會就白開了;

提升士氣的會議:特別是在月底沖銷量的時候,這種會議最為重要,要把使命感,榮譽感建立起來,鼓勵大家衝刺,爭奪銷售冠軍;

**性會議:傳達總部的指示,制定銷售策略,每個人都要積極發言,讓整個團隊參與銷售方案的制定。

銷售例會的注意事項有:

沒有明確的會議主題,或者會前、會中都沒有讓參與者能夠充分理解主題;

時間安排不當,在多數與會者疲倦的情形下召開而影響效果;

發言雜亂,主持者又沒有及時理順,造成最後離題萬里;

分議題的時間分配不當,造成主次不分,該重點討論的沒有討論,把時間過多的浪費在次要或不重要的問題上;

資料、資料或其他輔助資訊準備不足,使講話缺乏說服力。

5樓:天狼何三波

第一,銷售政策宣講;第二,銷售指標完成率評比並進行獎懲;第三,分享你的工作小技巧(體現人情味);第四,與團隊成員互動(設計一個小遊戲或者問答)

6樓:醉清風

你要來抓住你們公司的主題中心

自,既然是銷售部門當然要萬變不離其中,主題就是銷量,這就是你圍繞的一箇中心話題,假如小李把你在上次會議定的100萬銷售任務完成了,你可以在大會上直接給他獎勵,假如另外一個同事小王跑的業務不好,你可以說某某要努力不要氣餒。開會的主題很簡單,就是要把你想要安排的事情都分流出去,把你想說的話都說出來(說的都是關於工作的話)就像跟老朋友談心一樣。但是一定要樹立自己的地位和威信,更要有點小幽默。

銷售是件很有意思的事情,我就喜歡做銷售,我喜歡那種訂單成功的成就感。希望我說的能夠幫到你。

如何開銷售例會

7樓:笨貓多隻

流程如下:

會前的「熱身」與準備

開銷售例會要不打無準備之仗,「凡事預則立,不預則廢」,銷售經理要有效地組織和召開銷售例會,必須要明確以下幾個問題:

1、確定召開例會的必要性。即本次銷售例會有沒有必要組織召開,它的召開對於團隊會有何激發和影響?

2、確定銷售例會的目的性。即銷售例會的召開,要有清晰的目的性,也就是要明確銷售例會舉行的目的和意義在**?它的召開要達到什麼樣的目標?

3、確定例會的主要議題。即例會要解決哪些問題,是**和分析市場,還是回顧和展望以往工作;是「腦力激盪」激發團隊智慧,還是「診斷市場」藉以解決遺留問題?銷售例會的議題確定很重要,因為,它主導著例會的方向,使例會的針對性更強。

銷售例會只有明確了清晰的主要議題,在例會召開的過程中才不易跑題,才能在預定的議題範圍內,順利達到預期的效果。

4、確定例會的召開時間和地點。即銷售會議議題與內容確定後,通知銷售人員舉行例會的時間和地點,同時還要公佈公司的銷售例會紀律,比如,不準遲到和早退,不準無故請假、要進行充分的會前準備等等。

5、準備必要的會議資料和裝置。即在例會舉行之前,要把所需的銷售報表、月度總結、各種**等資料、投影儀、記錄本等,準備齊全,避免由於缺少裝置而使會議推遲或中斷。

銷售經理只有明確了以上五點,才能在舉行例會時,有的放矢,有備無患,從而胸有成竹,避免因為準備不充分而「臨時抱佛腳」現象的發生。

會中的主動與掌控

正式的銷售例會開始後,作為主持人的銷售經理還必須在會場做好以下幾項工作:

1、把握好銷售例會的時間。銷售例會根據內容和目的的不同可以分階段來召開,但每一場銷售會議的時間最好不要超過1個小時,因為過了一個小時後,人的注意力會逐漸減弱,從而影響銷售會議的質量與效果。

2、銷售內容要簡明扼要、切中要害。即例會的議題要與營銷員的利益息息相關,要是營銷員關心和重視的。銷售例會的內容一般包括以下幾種:

1、當月銷售目標達成情況及其分析;2、次月銷售目標的分解與下達;3、市場競品表現及其趨勢分析;4、次月銷售政策的制定和宣導;5、當月及次月獎懲措施或結果的公佈;6、互動、溝通培訓,比如成功經驗分享、角色扮演、腦力激盪等等。通過優化會議內容,從而吸引營銷人員的注意力,以便更有效地把整個銷售例會推向高潮。

3、注意會議的組織形式。有些銷售例會之所以不受歡迎,除了主題不明,內容冗雜外,恐怕就與那種死氣沉沉的會場氣氛、一言堂式的會議形式有關,因此,銷售例會要想有效召開,銷售經理就要講究會議的互動性,即在銷售例會過程中,注意發揮現場營銷員的積極性,通過共同參與,大家一起來把例會開的圓滿成功。

4、會議中異議問題的處理技巧。銷售經理主持會議的一項重要技能就是要能控制現場,知道在有人持不同意見、有人在交頭接耳、有人在打瞌睡、大多數人在保持沉默時,作為主持人,應該採取哪些措施,既讓現場不冷場,同時又能讓相關人員有臺階下,促使銷售例會順利按流程進行。

銷售經理在召開例會時,只有對例會過程有效地靈活掌控,及時「化干戈為玉帛」,並能夠巧妙地對例會內容進行各種形式的宣導和灌輸,時刻洞察與把握現場的「風吹草動」,才能真正地佔據銷售例會的主動權,使銷售例會向著既定的目標順利實施與推進。

會後的跟蹤與落實

很多銷售例會之所以沒有效果,有時並不是會議的內容不好,在很多方面,往往都是因為會議議題非常精彩,但例會中提及的內容、確定的事項沒有人跟蹤與落實而已,因此,銷售例會要想圓滿而有效果,作為銷售經理,就必須講求會後的「秋後算帳」。

1、會議一定要有會議記錄。銷售經理組織召開例會,一定要找人專門記錄。一份完整的會議記錄包括以下幾點內容:

a、會議的主題,即會議要表達的主題思想。b、會議的時間,即會議舉行的日期、時間。c、會議的地點,即會議是在**舉行的。

d、參加和出席人員,他們是會議的當事人或見證人。e、例會的議題,即例會當中所宣導和傳達的主要內容。f、會議決議,即會議達成一種什麼樣的決定和共識,完成了議題中的哪幾項?

2、會議結束後,務必要簽字確認。銷售例會結束後,作為銷售經理一定要讓參加會議的所有營銷人員針對會議的結果與達成的共識,也就是會議紀要簽字確認,會議紀要一般包括:達成事項,完成時間,責任人、考核標準等內容,只有讓與會人員「簽字畫押」,此次會議內容的落實才有依據,當事營銷員才能有一種急迫感、壓力感。

3、確認的東西一定要落實兌現。對於例會中最終簽字確認的會議紀要,一定要跟蹤落實到底,杜絕那種「光打雷不下雨」或「雷聲大,雨點小」的「半截子」工程。只有對例會中形成的決議嚴格獎懲,注重落實了,以後所開例會才能被越來越引起重視,越來越有效率和效果。

8樓:匿名使用者

你開不出名堂是由於你的業績不出眾,而銷售例會當然首先看業績及業績總結,分享他們的成功經驗,如果你是銷售經理,當然是要指導下屬如何開拓銷售渠道,你的渠道如果建立,渠道的分級,產品定位,競爭對手的分析,這些都有技巧,似乎你如何部署。怎麼會沒新意呢?這些做不好,你的銷售當然也不會提上去了。

我是做銷售的,公司決定每天輪流一個人開早會,週一就要輪到我開會了,開一個小時早會,我應該說些什麼?

9樓:天上的藍藍太陽

講一個或兩個比較有哲理的故事,然後再跟大家講一講其中的道理和含義,接下來分享自己的見解跟理解,拿身邊的同事舉舉例子、誇一誇大家就過去了。

只要能做好充分的準備就不用害怕,多鍛鍊幾次就會好很多,就像有人會暗示自己:眼前坐的這些人都是一個個大蘿蔔,不用管他們。

最重要的是你要知道實際上聽你講的人並不會很在意你講的什麼,你的表現好不好,所以放鬆一點就好啦!

10樓:我就是鴿子

根據自己的工作情況,訴說包括當天工作、突發事件、重點工作、口號等等幾項內容。

做好一個優秀的銷售人員所必備的素質:

勤奮,是一名業務人員所必備素質。勤學習,不斷提高、豐富自己;勤拜訪;勤動腦;勤溝通;勤總結;

靈感。要做好銷售,就不能墨守成規,需要打破傳統的銷售思路,變換思維方式去面對市場,這就是需要靈感。

銷售技巧,自始至終貫穿整個過程之中。我們所面對的客戶形形色色,我們都要堅持有一個原則:一是投其所好;二是圍魏救趙;三是軟磨硬泡。

11樓:匿名使用者

我很內向,明天就到我開早會了,我該說什麼

12樓:專業御守

公司主要是做什麼的?主要是對上一週的工作做檢討,對本週的工作目標做一個簡單的敘述說明

13樓:一葉知顏

就把好的銷售經歷講一下就好了。

14樓:只為實現一個夢

弄清楚開會的目的是什麼,才能決定開會講的內容是什麼。

15樓:幢否決講

黃巾軍 張寶、張樑、程遠志、鄧茂、馬元義、趙弘、韓忠、孫夏、管亥、何儀、劉闢、龔都、裴元紹、高升、張闓、韓暹、李樂、楊奉

16樓:頹不經濟憊

第六十四回:幽淑女悲題五美吟,浪蕩子情遺九龍佩

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負責與客戶保持聯絡,發掘潛在客戶,擴大酒店市場範圍,為客戶提供服務。嚴格遵守酒店各項規章制度。充分了解掌握酒店的經營政策 體系,及對外銷售制度,積極開展對外銷售工作。協助負責處理酒店的公共關係事務,與新聞 關係單位 業務部門建立並保持良好的公共關係。協助負責酒店會議 團隊業務的洽談及接待,對外 酒店...

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