1樓：匿名使用者
一、發現不合適的員工，應該馬上調崗或辭退，越快越好，尤其是創業期或新官期；
二、想委婉地炒人這種想法不對。雙方是工作關係，應該用工作的規則處理；
三、如果此人是「關係戶」，得罪了會帶來較大損失可能，那就調崗，養起來，無非以小搏大，日後好辦事；如果是你心理不夠強大，那就提醒自己，拿出職業素養來；
四、建議談話一開始就把結論告訴他：你不適合在這裡工作了。然後再說其他；
五、如果要炒的人是因為主觀原因，不安於工作，告訴他辭退安排後，可直問為何無心工作？如果是遇到麻煩，可適當增加一點金錢上的補償，並給與安慰；如無正當理由，建議他離開後，盡情地去尋找能發揮他才能的工作。告誡他找到一個能發揮所長的工作是一件幸福的事，並給與鼓勵；
六、如果是因為能力問題，告訴他安排後，請給予合適的建議——求職方向、工作方法等等；
七、只要你不是因為私心炒他，抱著真誠的態度——對己對人，先告訴結果，再根據實際情況應對，一般都能快速處理。
2樓：閒坐河邊聽夏語
1、通知員工
儘量不要在**裡通知員工"請到人事部來一趟",以免造成緊張感，員工一進會議室，就直接切入正題，告訴員工公司的決定；
2、描述事實
用幾句話描述司要做出的裁員決定，切記重事實而非攻擊員工的人格，重點強調這個決定已經做出是不可更改的，管理層已經批准等。辭退面試不要超過半小時；
3、傾聽員工訴說
被裁掉的員工可能會反應激烈，不要與其辯論，而是積極傾聽。用開放式問題與其談話，點頭或用短暫沉默配合員工的闡述，直到員工可以稍微冷靜地接受這個事實；
4、溝通賠償條款
跟員工仔細講述一遍賠償的支付金額，具體演算法，福利等，不要在已經商定好的條款上當場承諾增加任何內容，不要承諾會調查一下事後給予答覆，這樣會把辭退程式複雜化，弄到難以收拾；
5、明確下一步流程
被辭退的員工也許不確定下一步該怎麼做，給員工離職流程圖，並告訴與員工步驟，越詳細越好。
3樓：顧啊島
要以牙還牙 ，冷靜 。 去泡他的mm. - 讓他什麼也不用幹 ， 別人看不順眼就會提議炒了他。讓他對你忍無可忍
4樓：
各有各的方法 只要不傷到對方就行 要看每個人的性格加以使用
5樓：織夏曼珠沙
炒人說得再委婉，被炒的那個也會覺得刺耳，尤其是當他跟你有「過節」時。所以要考慮的並不是要怎麼「委婉」的炒掉他，如果他本身做事真的不勤快，總會有他疏漏的時候，就算沒有因此犯下大錯，也可以因為工作表現令人不滿意炒他，可以事前警告他，看之後表現決定，也可以直接讓他走人。現在要想的是他的工作表現是不是真的令人無法接受，非炒不可？
你也說之前他的炫耀你都忍了，說明你對員工的私人作風還是有容忍度的，只是這次他踩到你的地雷，招惹了你喜歡的mm，你才想要炒他，讓自己清醒清醒，權衡一下公事和私事的輕重，再決定吧~
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怎樣才可以徹底忘記人，怎樣才可以徹底忘記一個人？？
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