1樓：物述文迪戈
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
五大原則：
人，機，料，法，環
人----人力資源：人員的能力、意識、操作。可以經過培訓有限提高。
機----相當於iso9000提到的基礎設施，對於機械裝置，應考慮：生產能力、裝置保養、及時維修維護。
料----生產原材料，形成產品的物資部分，應使用合格的或經過處理後能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格。
法----工藝方法，構成產品的技術成分，合理的工藝會降低產品成本，提高合格率，可以說合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。
環----生產環境，通過對生產環境的監控，可以避免交*汙染（對於食品生產來說很關鍵），對於現場管理來講，規範的生產現場代表著安全生產、有序生產。
擴充套件資料
qc是英文quality control的縮寫，中文「質量控制」。在iso9000：2015對質量管理（quality management）定義是：
「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（in***ing quality control縮寫為iqc）、過程質量控制（in process quality control縮寫為ipqc）、最終檢查驗證(final quality control縮寫為fqc)和出貨質量控制（outgoing quality control縮寫為oqc）。組織為滿足質量要求會設定質量管理及質量控制的部門（quality control department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（quality control personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（quality checker簡稱qc）和質量工程師(quality engineer簡稱qe)分擔。
2樓：假面
品管新七大手法，以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
原則：1、人力man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
2、裝置machine：機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
3、材料material：巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
4、方法method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
5、環境environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
3樓：匿名使用者
八大原則吧？qc七大手法(流程圖、散佈圖、直方圖、管制圖、查核表、柏拉圖、魚骨圖).
新qc七大手法(關聯圖、kj法、系統圖、矩陣圖法、矩陣資料解法、pdpc法、箭形圖).
質量管理八大原則
1.以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2.領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3.全員參與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4.過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5.管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6.持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標.
7.基於事實的決策方法:
有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上.
8.與供方互利的關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.
4樓：天行健管理諮詢
品管老七大手法：
1、查檢表：查檢集資料. (調查記錄資料用以分析)
2、柏拉圖：柏拉抓重點. (找出「重要的少數」)
3、魚骨圖：魚骨追原因. (尋找因果關係)
4、散佈圖：散佈看相關. (找出兩者的關係)
5、管制圖：管制找異常. (瞭解製程變異)
6、直方圖：直方顯分佈. (瞭解資料分佈與製程能力)
7、層別法：層別作解析. (按層分類,分別統計分析)
品管新七大手法：
1、關聯圖——理清複雜因素間的關係；
2、系統圖——系統地尋求實現目標的手段；
3、親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊；
4、矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係；
5、pdpc法——**設計中可能出現的障礙和結果；
6、箭條圖——合理制定進度計劃；矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析。
質量管理是有八大原則的，分別是：
1、以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2、領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3、全員參與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4、過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5、管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6、持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標.
7、基於事實的決策方法:
有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上.
8、與供方互利的關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.
5樓：hello暴走
一、七大手法
1、qc七大手法(流程圖、散佈圖、直方圖、管制圖、查核表、柏拉圖、魚骨圖)。
2、新qc七大手法(關聯圖、kj法、系統圖、矩陣圖法、矩陣資料解法、pdpc法、箭形圖)。
二、八大原則
1、以顧客為關注焦點：組職依存於顧客，因此組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立組織統一的宗旨和方向，他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員都是組織人，只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來收益。
4、過程方法：將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：將相互關聯的過程作為系統加以識別，理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率。
6、持續改進：持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標。
7、基於事實的決策方法：有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上。
8、與供方互利的關係：組織與供方是相互依存的，互利的關係可增強雙方創造價值的能力。
擴充套件資料：
一、qc分類
1、fqc：即最終品質管控，是在產品完成所有制程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。
2、iqc：即來料品質管控，是對採購進來的素材或產品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。
3、ipqc：即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。
4、oqc：即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。
二、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分佈圖、推移圖等。
其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。
qc的七大作業手法和四大原則？ 40
6樓：檸檬心羽
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散佈圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
qc4大原則：**art原則、2/8原則，5w1h、pdca。
7樓：匿名使用者
qc7大手法：檢查表、層別法、排列圖、直方圖、散佈圖、控制圖、魚骨圖。
qc4大原則：**art原則、2/8原則，5w1h、pdca.
以上qc7手法為舊qc7大手法，但目前使用較廣，為普遍意義的qc7大手法。
QC七大手法的翻譯是什麼意思
一 qc七大手法分為 1 簡易七手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散佈圖 直方圖 管制圖3 qc新七大手法 關連圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法計數值 以合格數 缺點數等使用點...
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1 你永遠不知道在別人嘴中的你會有多少版本，也不會知道別人為了維護自己而說過什麼去詆譭你，更無法阻止那些不切實際的閒話。而你能做的就是置之不理，更沒必要去解釋澄清，懂你的人永遠相信你。我最喜歡的一句話 如果你沒瞎，就別從別人嘴裡認識我！2 做人最好狀態是懂得尊重，不管他人閒事，不晒自己優越，也不秀恩...