1樓：匿名使用者
想實現抄多專案
組合管理用8manage pmo專案襲組合管理系統，支援專案組合與專案策略管理，功能如下：
1、能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。
2、支援管理專案與專案群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關係並實時追蹤它們的變化。
3、全面有效的管理活動、專案、以及專案群的成本預算，並實時跟蹤和彙總實際的收入和成本，包括專案中的銷售訂單與合同，專案工時成本，各項專案費用，採購訂單，開票與回款等。
4、提供全面嚴謹的質量指標功能幫助專案經理有效地制定質量衡量標準，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量。
5、支援對可交付成果的檢視與審批進行迭代管理，幫助專案人員有效地進行迭代需求溝通。
6、支援定義專案群資源角色和資源均衡管理以更好地管理和呼叫資源。
7、自動檢測專案各種系統性風險及其影響。
8、支援專案群、專案及活動層的**商管理，電子招投和電子採購管理。
9、 提供多種有效的機制管理專案群、專案及活動的問題。
10、提供變更請求功能快捷有效地記錄和管理專案變更。
2樓：匿名使用者
pmo起到的是一個指導和支援的作用，更的是為專案經理提供指導和培訓而並非直接管內理的角色。如容果用一句話來簡單概括，pmo是提供專案經理優化專案管理的方法與工具支援。
我在中睿資訊舉辦的華南pmo精英俱樂部參加活動pmo專案經理活動，受益匪淺。
專案組合管理包括哪些？
3樓：匿名使用者
專案組合管理過程主要應包括以下階段內容：
1、專案戰略定位
本階段的主要目的是進行企業專案的戰略定位，判斷企業的專案是否與企業的戰略方向一致。
在這個階段的主要內容是巨集觀上進行與相關企業戰略目標分解，按照戰略目標將企業專案進行組合分類，使企業戰略目標與專案組合的目標結合在一起。同時在專案與企業戰略目標相匹配的前提下，進行企業專案整體資源配置。要了解企業整個專案資源的情況，就需要建立企業所有專案資訊和資源庫，瞭解與專案相關的所有資訊，以幫助企業後續進行選擇決策。
2、專案分析選擇
本階段的主要目的是對具體的專案進行分析選擇，衡量專案為企業帶來的收益。這個階段是整個專案組合管理過程的重要階段。它的核心內容是建立企業專案統一的評價標準，並將每個專案與該標準進行衡量。
同時對專案的資源、進度、成本、風險等影響評價標準的各種因素分析。最後進行專案選擇，對不符合評價標準的專案進行暫停或中止。
3、專案組合優化
本階段的主要目的是在專案分析的基礎上，結合企業目前的資源約束條件，進行專案優化組合，使企業專案投資收益最大化。這個階段也是整個專案組合管理過程的關鍵階段。一方面通過優化模型進行多個專案的選擇優化，另一方面在資源、成本等約束條件下，進行組合內專案平衡，確定最優專案組合。
4、專案組合決策
本階段的主要目的是在上階段專案組合優化的基礎上，進一步調整專案組合，最終進行企業專案組合決策。企業專案決策者結合實際經驗、企業現有專案的情況以及具體專案使用者需求，進行專案組合最後調整，使企業專案組合之間進一步得到平衡。
5、專案實施與跟蹤管理
本階段的主要目的是通過企業專案的實施跟蹤，及時瞭解組合專案的狀態資訊和變化情況。一方面建立企業專案組合檢視，及時監控並瞭解影響專案組合分析的各種因素變化情況；另一方面及時對專案環境、戰略目標、影響因素等變化情況進行審查，進行變更控制。發生變更情況或者一定時間週期內企業都需要重新開始專案組合管理流程。
可見，專案組合管理過程是一個動態的持續執行、迴圈反覆的過程，隨著環境的不斷變化，專案組合的分析優化也隨之變化。企業通過實施上述過程，能夠在企業中建立所有專案的全景圖，動態地跟蹤專案的執**況，進行專案和資源優化組合，最終實現企業的戰略目標。
4樓：牛印枝薩書
想實現多專案組合管理用8manage
pmo專案組合管理系統，支援專案組合與專案策略管理，功能如下：
1、能自動跟蹤每個專案活動與可交付成果的時間與進度。
2、支援管理專案與專案群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關係並實時追蹤它們的變化。
3、全面有效的管理活動、專案、以及專案群的成本預算，並實時跟蹤和彙總實際的收入和成本，包括專案中的銷售訂單與合同，專案工時成本，各項專案費用，採購訂單，開票與回款等。
4、提供全面嚴謹的質量指標功能幫助專案經理有效地制定質量衡量標準，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量。
5、支援對可交付成果的檢視與審批進行迭代管理，幫助專案人員有效地進行迭代需求溝通。
6、支援定義專案群資源角色和資源均衡管理以更好地管理和呼叫資源。
7、自動檢測專案各種系統性風險及其影響。
8、支援專案群、專案及活動層的**商管理，電子招投和電子採購管理。
9、提供多種有效的機制管理專案群、專案及活動的問題。
10、提供變更請求功能快捷有效地記錄和管理專案變更。
專案管理系統包括哪些功能？
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
一般專案管理系統會覆蓋到產品設計、需求分析、專案規劃、任務跟蹤和質量測試等全生命週期。 包括需求管理、任務跟蹤管理、質量測試管理、專案組合管理、開發計劃管理、工時管理、知識與過程資產管理等模組。我們公司一直使用日事清進行專案流程管理，對專案進行計劃管理，日程安排，執行監督，回顧總結等。
6樓：活寶田金玲
國內像專注敏捷開發的bpm平臺、
目前推出了專業版、企業版和集團版，你可以根據自己公司預算和具體需求選擇。它提供產品管理、專案管理、質量管理、文件管理、組織管理和事務管理，完整地覆蓋了專案管理的核心流程。
teemlink的一系列產品矩陣能夠提供需求管理、測試用例管理、知識沉澱及文件協作等功能，同時它還整合了吻合bpm2.0工具鏈幫助團隊高效率進行研發協同。
teemlink看板協作為基礎，直觀、操作簡便靈活。你可以根據實際需要自定義專案流程，它們也提供各類適應不同場景的模板，如需求管理模板、缺陷管理模板等。
teemlink以標準化流程為核心。專案流程中，團隊根據實際工作經驗建立可互動，可驗證，可複用的流程，任務執行時隨著流程自動流轉。它的標籤體系能對任務進行有效分類歸檔，概覽中提供**/看板檢視以及報表對專案進度進行視覺化展示。
專案管理軟體都有哪些種類？
7樓：匿名使用者
工程專案管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程專案的業主、承包商、設計單位、材料裝置**單位等等，非常複雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程專案管理軟體，來幫助工程專案更有效率的進行，是節省各項資源的舉措。
市面上有很多工程專案管理軟體，基本上都是基於工程中的部分內容建立系統幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程專案進展到什麼地方，需要什麼人去進行管理或者操作，負責人怎麼能快速瞭解到這些資訊呢？不可能每個人都實時向負責人彙報資訊。
當負責人想知道資訊時，就可以通過流程引擎快速瞭解到資訊。所以，工程專案管理軟體我推薦有業務流程管理的工具。
目前，針對業務流程管理的軟體或系統市面上不是很對，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟體的特點是定製化程度很高，一般比較適合大型企業，對中小型企業來說，選擇這類高定製的軟體或系統，成本有些較高，所以就比較推薦saas類的輕型工具。
推薦的一種：輕流
推薦理由：輕流是一款不用開發就可以搭建業務流程管理的應用，針對工程專案管理的各個方面，輕流都可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、**商、專案驗收等。
推薦輕流的原因有：
上手很快。軟體用起來好用才是好軟體，輕流不像其他軟體那樣需要摸索很久，只要註冊以後，很快就可以知道該怎麼進行使用。
自定義化程度高。這個不得不好好說一下，因為工程專案管理很複雜，有很多內容都需要定製化的搭建應用來管理，輕流中有直接針對工程建築業的模板，也可以直接建立，我就用輕流建立過**商資訊管理的應用。
流程引擎很強大。一個專案的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯絡一般都是人為地去連線，比如資訊傳達和一個內容的對接，輕流可以搭建業務流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞資訊和促使團隊協作。
低成本嘗試。有免費版，也有幾千塊錢的版本，可以快速嘗試，並且快速應用。
8樓：ni泥濘
專案管理軟體的種類一般根據業務情況來分類，以8manage專案管理軟體為例，適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同專案。主要的解決方案包含：
（1）業務專案管理（pm+crm）：專案與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、專案計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的資訊，資訊可靠、透明，幫助提升企業業務及專案的執行效率 。
（2）專案管理平臺：通過工作分解追蹤專案活動,可交付成果，實時跟蹤資訊，管控專案節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）研發專案管理：複雜研發管理軟體,實時研發管理平臺,專案進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度視覺化,資料精準,多維度呈現,預警提醒.適用於中大型企業。
（4）工程專案管理：實時監控工程專案進度、工時、合同、預算、採購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程專案風險，跨地域跨部門管理。
支特多部門、多站點、多專案及多資源種類的資源管理。
（5）pmo專案管理辦公室：支援專案組合與專案策略管理，幫助 pmo 管理者高效地管理專案目標，協作，承諾以及在目標導向的多專案環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個專案管理所需的功能（產品、物料、bom、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個專案的資訊會實時自動地聚合到 pmo 層，確保資料的實時性和準確性，提高管理效率。
9樓：匿名使用者
種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的專案管理軟體都有各自的特色，從整體行業上分主要有工程類專案管理軟體和非專案管理軟體。
1、針對大型，複雜工程專案
專業性強，具有整合化完善的功能，提供了豐富的報表和檢視功能，需要專業的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環節多較複雜。如imis-pm整合專案管理軟體。
2、針對中小型專案和企業事務管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。
血常規檢查有哪些專案血常規檢查有哪些專案？
血常規檢查主要是看 wbc rbc hgb plt的檢查結果，如果這四項數值在正常範圍，沒有什麼症狀，一般是沒什麼問題的。主要看紅細胞 白細胞 血小板三系，具體分類專案很多 分類很多，但是主要看白細胞，紅細胞，血小板和血紅蛋白來確定正常與否 你好，血bai常規檢查是最du 基本的血液zhi 檢驗。血...
婚前體檢有哪些專案，婚前體檢專案有哪些？
1 詢問病史 主要詢問你現在的健康情況以及以往的患病歷史，例如是否有傳染病 心臟病 精神病 泌尿生殖系統疾病 重要臟器疾病等。還有家族三代內直系親屬的患病歷史，例如是否有痴呆 精神病等遺傳性疾病。此外還會詢問雙方是否是直系血親或三代以內旁系血親。2 常規體檢 包括身高 體重 血壓 神經系統發育 第二...
男士體檢有哪些專案，男性體檢專案有哪些
1.眼科檢查 男人30歲之後，眼疾病的發生率也會開始增高，許多眼病不經過專業檢查是不容易被發現的，因此眼睛的健康和定期檢查應該受到重視。有糖尿病 高血壓或家族病史的男性，應每年檢查一次。2.口腔科 牙齒最能體現一個人的健康狀況，牙齒不健康可能引發全身感染 心肌炎 高血壓 腎炎併發症。民眾建議您每半年...