1樓：hxh大小姐
迭代式開發也被稱作迭代增量式開發或迭代進化式開發，是一種與傳統的瀑布式開發相反的軟體開發過程，它彌補了傳統開發方式中的一些弱點，具有更高的成功率和生產率。
什麼是迭代式開發？
每次只設計和實現這個產品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代開發,
每次設計和實現一個階段叫做一個迭代。
在迭代式開發方法中，整個開發工作被組織為一系列的短小的、
固定長度（如3周）的小專案，被稱為一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。
採用這種方法，開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動，
並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。
再通過客戶的反饋來細化需求，並開始新一輪的迭代。
迭代式開發的優點：
1. 降低風險。
2. 得到早期使用者反饋。
3. 持續的測試和整合。
4. 使用變更。
5. 提高複用性。
敏捷軟體開發又稱敏捷開發， 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代週期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
迭代式開發，不要求每一個階段的任務做的都是最完美的，而是明明知道還有很多不足的地方，卻偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起來為目的，以最短的時間，
最少的損失先完成一個「不完美的成果物」直至提交。然後再通過客戶或使用者的反饋資訊，在這個「不完美的成果物」上逐步進行完善。
敏捷開發，相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發週期提交軟體，但是，敏捷開發的週期可能更短，並且更加強調隊伍中的高度協作。
敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。
2樓：嵩山少俠來了
敏捷開bai發和迭代
開發是du一回事麼？
一、定義zhi：
1.迭代dao開發內
：在迭代開發中，整個開發工作被組織容為一系列的短小的、固定長度（如3周）的小專案，被稱為一系列的迭代，這叫迭代開發。每一次迭代都包括了定義、需求分析、設計、實現與測試。
2.敏捷開發：敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
二、區別：
1.性質不同：迭代開發是軟體開發的生命週期模型，是一種開發過程；敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合，是一種開發方法。這是兩者最根本的區別。
2.開發方法模型不同：迭代開發對應的是瀑布模型，螺旋模型等；敏捷開發對應的是scrum，xp（極限程式設計），crystal（水晶程式設計）等開發方法。
3.對需求要求不同：迭代式開發適合那些需求資訊不明確的專案；而敏捷開發是緊緊圍繞使用者需求，以使用者為導向，以快速開發，快速驗證，快速修正的迭代式開發打造大量精品。
3樓：啊123餐廳
一、定復義：
1.迭代開發：在迭代開發中制，整bai
個開發工作被組織為一系列du的短小的、固定長度zhi（如dao3周）的小專案，被稱為一系列的迭代，這叫迭代開發。每一次迭代都包括了定義、需求分析、設計、實現與測試。
2.敏捷開發：敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
二、區別：
1.性質不同：迭代開發是軟體開發的生命週期模型，是一種開發過程；敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合，是一種開發方法。這是兩者最根本的區別。
2.開發方法模型不同：迭代開發對應的是瀑布模型，螺旋模型等；敏捷開發對應的是scrum，xp（極限程式設計），crystal（水晶程式設計）等開發方法。
3.對需求要求不同：迭代式開發適合那些需求資訊不明確的專案；而敏捷開發是緊緊圍繞使用者需求，以使用者為導向，以快速開發，快速驗證，快速修正的迭代式開發打造大量精品。
4樓：匿名使用者
一、定義：
1.迭代開發：在迭代開發中，整個開發工作被組織為一系列的短小的、固定長度（如回3周）答
的小專案，被稱為一系列的迭代，這叫迭代開發。每一次迭代都包括了定義、需求分析、設計、實現與測試。
2.敏捷開發：敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
二、區別：
1.性質不同：迭代開發是軟體開發的生命週期模型，是一種開發過程；敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合，是一種開發方法。這是兩者最根本的區別。
2.開發方法模型不同：迭代開發對應的是瀑布模型，螺旋模型等；敏捷開發對應的是scrum，xp（極限程式設計），crystal（水晶程式設計）等開發方法。
3.對需求要求不同：迭代式開發適合那些需求資訊不明確的專案；而敏捷開發是緊緊圍繞使用者需求，以使用者為導向，以快速開發，快速驗證，快速修正的迭代式開發打造大量精品。
敏捷開發就是迭代開發麼?
5樓：力軟資訊
迭代式開發也被稱作迭代增量式開發或迭代進化式開發，是一種與傳統的瀑布式開發相反的軟體開發過程，它彌補了傳統開發方式中的一些弱點，具有更高的成功率和生產率。
什麼是迭代式開發？
每次只設計和實現這個產品的一部分,
逐步逐步完成的方法叫迭代開發,
每次設計和實現一個階段叫做一個迭代。
在迭代式開發方法中，整個開發工作被組織為一系列的短小的、
固定長度（如3周）的小專案，被稱為一系列的迭代。
每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。
採用這種方法，開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動，
並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。
再通過客戶的反饋來細化需求，並開始新一輪的迭代。
迭代式開發的優點：
1. 降低風險。
2. 得到早期使用者反饋。
3. 持續的測試和整合。
4. 使用變更。
5. 提高複用性。
敏捷軟體開發又稱敏捷開發， 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代週期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
迭代式開發，不要求每一個階段的任務做的都是最完美的，而是明明知道還有很多不足的地方，卻偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭建起來為目的，以最短的時間，
最少的損失先完成一個「不完美的成果物」直至提交。然後再通過客戶或使用者的反饋資訊，在這個「不完美的成果物」上逐步進行完善。
敏捷開發，相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發週期提交軟體，但是，敏捷開發的週期可能更短，並且更加強調隊伍中的高度協作。
敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。
6樓：匿名使用者
兩者有關，但不是一回事
迭代開發是一種軟體開發的生命週期模型，與其對應的還有瀑布模型、螺旋模型等等
敏捷開發是多種軟體開發專案管理方法的集合，其中保護了xp、scrum等十幾種開發模式，這些開發方法有些共同點，比如重視響應變更，重視實現客戶的價值，重視開發人員的自身發展等等，其核心體現在他們著名的四句原則中。這些開發方法基本都傾向於採用迭代的軟體開發生命週期模型。
簡單來說，迭代模型是敏捷開發普遍使用的軟體生命週期模型，敏捷開發所包含的內容比迭代模型寬泛的多。
身為程式設計師怎麼能不懂什麼是敏捷開發
7樓：米粒
什麼是敏捷開發？s
敏捷開發(agiledevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發；
為什麼說是以人為核心？
我們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文件為驅動的，為什麼呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文件，把需求文件寫出來後，開發人員都是根據文件進行開發的，一切以文件為依據；而敏捷開發它只寫有必要的文件，或儘量少寫文件，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。
什麼是迭代？
迭代是指把一個複雜且開發週期很長的開發任務，分解為很多小週期可完成的任務，這樣的一個週期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產或開發出一個可以交付的軟體產品。
關於scrum和xp
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，但是它沒有明確告訴我們到底採用什麼樣的流程進行開發，而scrum和xp就是敏捷開發的具體方式了，你可以採用scrum方式也可以採用xp方式；scrum和xp的區別是，scrum偏重於過程，xp則偏重於實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的，這裡我主要講scrum。
什麼是scrum？
scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，內推網****neitui.me，專注於做網際網路招聘行業內部推薦、打造最專業的網際網路招聘內部推薦直招平臺。
表示「爭球」的動作；把一個開發流程的名字取名為scrum，我想你一定能想象出你的開發團隊在開發一個專案時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰鬥激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。
【scrum開發流程中的三大角色】
產品負責人（productowner）
指定軟體的釋出日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（scrummaster）
主要負責整個scrum流程在專案中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（scrumteam）
主要負責軟體產品在scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到sprint的目標。
請問麒麟和白虎是一回事麼
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