1樓：飄零下線
一年來，公司在區委、區**的直接領導下，全面落實科學發展觀，堅持改革和創新，緊緊依靠廣大幹部和職工，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩，企業效益不斷提高，電力**秩序穩定，電網建設紮實推進，黨的建設和文明建立工作不斷深入，直屬企業發展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列，同時繼續保持省級文明單位稱號。
2023年，公司認真落實區委區**的決策部署，同心協力，堅持精細化管理，向管理要效益，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務。
全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.
59%（但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%）。自發電量344.
65萬千瓦時，營業收入10.98億元，增長5.4%，電費匯收率達到99.
95%。完成和超額完成以上指標，主要做了以下幾方面工作：
一、致力於抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網架制約，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力，科學排程，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠**。一是積極爭取擴大供電能力，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監辦的支援下，今年呼叫周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當於一座110kv變電所一臺主變容量，實現了電力資源整合，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調節好區域性地區的配變負荷，適時安排企業做好避峰用電和錯峰用電，提高負荷率，對供區內鑄鋼和高能耗鍊鋼等105家企業進行錯避峰用電。
以確保電網安全穩定執行，保障居民優先用電。利用負荷監控手段，全面實時調控負荷，對確保正常供電秩序起了至關重要作用。三是將有序用電和節能減排、產業轉型升級，產業結構調整，拆違等工作有機結合起來，優化電能配置，堅持「三個保障」、「有保有壓、區別對待」原則，鼓勵新技術和節能環保企業用電，限制高能耗、能源嚴重超標企業用電。
為促進節能降損做了應有努力。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。2023年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩定，確保了居民生活和重點企業單位用電。
二、致力於抓電網建設和改造，打造堅強電網。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網建設上有所突破。一是抓好變電所建設，積極與區**、市電力局、省電力公司、省電監辦等做好溝通、協調，盡最大努力促進110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進展，國家電網公司已審批同意，擴初設計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段。
積極推進惠民工程建設，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時，抓好10kv中壓線路的改造和調節，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設，加強絕緣化、地埋化工程建設，進一步縮小供電半徑，統一和加大導線截面，合理配置節能型的配變，提高電能利用率和質量。2023年改造和新架10kv線路（包括預埋線路）40公里。
特別是呼叫溫州局周邊變電所線路，就投入2000多萬元進行聯接和改造。再一個，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元（**補助75%）。
初步建立起佈局合理、結構優化、技術適用、供電質量高、電能損耗低的新農村電網。
公司自籌資金對供區內的0.4kv低壓網升級改造，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上，2023年完成11個村13個小區表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務（包括線路和表計改造），同時也改造了部分社群用電裝置。
為農村提供安全、可靠、經濟、優化的供電環境。公司「十二五」電網發展規劃已經編制完成，並上報溫州電力局，有待組織會審通過，「十二五」期間規劃要再建4個變電所。
生產技術部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節前送電，放棄節假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現場，做好呼叫線路的聯絡搶建工程。
三、致力於抓電力營銷管理，提高經濟效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理，按月統計分析，節能增效，效益明顯。二是加強負荷調節和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.
4：48.6，比去年略有上升。
三是加強反竊電、反違章工作，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費15萬元。五是加強網路無功管理，提高功率因數，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償。功率因數達到0.
97。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現場校驗2070臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。
試行紅外線集抄系統，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率，為智慧化建設邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收，2023年匯收電費10.98億元，同比增長5.
4%，由於民間借貸風波等因素影響，有些企業因資金斷鏈，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%，總欠費69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達到100%。
這是全體管理員、收費員「千辛萬苦、千方百計、千言萬語」努力的結果。八是增容工作，努力擴大營銷，2023年共增容9.7450kva，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業務受理、現場勘查、方案提供、使用者選擇設計、方案稽核、使用者選擇裝置、使用者選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監管辦法》規定辦理。營業大廳、電費核算、電錶校驗、用電稽查等班組，工作認真負責、服務到位、嚴格把關，為提高經營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作，對跑路使用者欠費，做了很大努力和周折，終於將電費如數匯收。
四、致力於抓基本建設，改善硬體環境。
2023年公司加大基本建設投資力度，重點是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設。天河東西庫、山門坑、後坑等四座水庫已全面完成「千庫保安」工程改造任務，並通過了驗收。省水利廳領導來公司指導工作時，也予以充分肯定。
二是供電所營業房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。
沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地徵用手續。三是白水電站全面技改工作正在有序進行，該工程由溫州市豐源水利水電工程****中標投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機組，發電車間舊廠房已拆，基礎施工已完成， 1250千瓦的發電機組已訂貨落實。高新園區三期大樓已交付使用。
五、致力於抓黨建和文明建立工作，突出企業形象。
公司黨建工作、 「三個文明」建立工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責任文化，主要做了以下幾方面工作：
一是公司黨委結合公司中心工作，提出以建設學習型、服務型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務活力先鋒、學習實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，並付諸行動。公司黨的政治思想建設全面加強，政治素質不斷提高。幹部隊伍建設成效明顯，構築堅強堡壘。
黨風和廉政建設有效推進。民主政治發展合力深入加強。特別是「三個一」活動不斷深入（即為群眾辦一件好事實事，為公司發展提一條合理化建議，為六城聯創貢獻一份力量），開展這項活動以來，提出合理化建議99條。
開展對貧困山區扶貧助學活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先後到敬老院星光老人之家、民工子弟學校、泰順希望小學和當地貧困戶結對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀念建黨90週年大會及建黨90週年徵文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。
支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學習會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學習型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰略，啟動塑文化、強隊伍、鑄品牌的供電服務工程，通過永電品牌引領戰略，提升企業軟實力，打造特色服務品牌。公司組織各類人員參加業務培訓學習469人次，全面提升專業知識和服務能力。22人帶薪帶職在高校脫產學習，30多人蔘加業餘高校遠端學習。
通過各種不同方式提升企業員工的整體素質，構築人才高地。
三是誠心履行社會責任，大力支援公益事業，為構建和諧社會貢獻力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學、重大疾病救助、扶貧濟困、文明結對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達66300元，2023年慈善一日捐已開始，集團定向每年向慈善機構捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻獎等榮譽稱號。
四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區經貿局、水利局、龍灣供電分局聯合舉辦健身運動會，運動會專案之多，參加人數之多，創歷史新高，增強了體質，加強了溝通，展示了職工風采。組織黨員、婦女、團員等外出活動，增加了知識，擴大了視野。
公司創辦的《永電報》已經一週年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業文明形象。五是關心職工生活，增強企業凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。
組織職工無償獻血，解決職工的子女就業，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。2023年對退協進行了換屆，產生新一屆退協領導班子健全了退協組織。公司團委被評為省級五四紅旗團支部。
六、致力於抓優質服務，樹立行業新風。
堅持人民電業為人民的服務宗旨，認真學習和落實供電監管辦法。供電質量、供電服務水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達到合格標準要求，按規定設定監測點進行監測分析，隨時對電壓被動進行調整。二是修改和完善了電力營銷系統，從程式上規範服務行為。
三是報裝流程進行了調整充實，更加規範，更加方便。嚴格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便使用者，增加了供電營業網點，六個供電所營業廳全面開始營業，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進行了整合集中，及時組織搶修。
五是服務**進一步規範和加強，使之成為使用者信得過的諮詢服務平臺。客戶投訴制度更加健全，並有錄音記錄，對於使用者投訴，件件有迴音，事事有落實，並堅持每年召開行風監督員會議，聽取使用者意見，改進服務作風，提升服務質量。六是實行資訊公開，公司有關供電資訊進入「全國電力資訊公開網」。
並與浙江電監辦聯網，有關資訊及時上報電監辦網路。資訊公開、接受監督。七是計劃停電事先告知使用者，七天前公告，重點使用者簡訊、傳真通知，使使用者事先安排好生產。
八是有序用電嚴格按經貿局檔案執行，做到公平、公開，並事先告知使用者，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區別對待、人性化服務。
七、致力於抓安全生產，保持企業和諧穩定。
公司堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，按照保人身、保裝置、保電網的三大原則，認真落實「三個百分之百」的要求，夯實安全生產基礎，做好各項安全工作，安全生產形勢平穩，沒有出現人身**事故、責任性的重大裝置事故、大面積停電事故和消防火災事故，突發性的惡性治安事故等，安全形勢平穩。
2023年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號檔案，制定公司安全目標和工作要點。二是健全安全組織網路，調整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產趨勢，總結事故教訓，研究預防事故的對策。
三是全面落實安全生產責任制，修訂安全目標責任和考核細則。公司安全第一責任人和各所、車間、班組、各多經企業全面簽訂安全生產責任書，使安全責任層層負責，人人負責，共簽訂班組責任書42份，個人324份。四是完善各類應急預案，包括防汛抗檯安全預案、消防預案、電網事故預案等，完善事故預防和應急處理機制，提高事故應急處理反應速度和處理能力。
五是加強春、秋季的安全生產大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達95%以上。六是加強安全宣傳和學習，公司舉辦全員學習培訓和安規考試，346人蔘加，考試合格率達100%，提高了員工安全自我保護意識和操作技能。班組每月定期召開學習會，分析安全缺陷，落實整改措施，做到安全生產在控和預控。
積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現場安全控制與監督。公司安監人員堅持每月不少於4次不定期到各生產現場進行監督，保證施工安全。
八是加強消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護企業和諧和穩定。
各位同志，過去一年來，永電集團和供電公司工作取得了新的進展，完成和超額完成了各項經濟指標任務，呈現出全面協調發展的良好局面，這些成績的取得是區委、區**正確領導，是上級主管局和電力部門的大力支援，是全體職工團結、共同努力的結果。在此，我代表永電集團和永強供電公司向關心支援永電事業發展的上級領導和全體幹部職工表示衷心的感謝！
在總結2023年工作的同時，我們也應清醒地看到工作中存在的一些問題和不足。主要表現在：
供區內裝置卡脖，存在供電緊張局面，給電力保障帶來了很大的壓力；電力營銷工作對照《電力監管辦法》，存在許多不足之處，主要是服務工作不夠深入、規範，有些環節不夠到位；安全生產形勢嚴峻，雖然沒有發生重大事故，但事故隱患始終存在；電網堅強性、合理性、智慧化程度不高，難能適應用電需求；職工整體素質有待提高，重點要著力培養專業性（各種專業）、高層次（高階、中級職稱）的人材，多經企業發展缺乏主打產品，市場競爭力不強，影響力較弱，知名度不高。對於存在的問題，我們要努力克服，不斷改進。
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