1樓：王順傑免費盈利模式
免費模式是指商家在經營中採取當時免費但是之後讓消費者會為這個免費買單的一種商業模式。
免費模式用得好，往往能幫助商家實現刷屏級裂變營銷。做生意不是做慈善，一切商業模式都是以盈利為導向的。
那麼，免費模式又是怎樣讓商家實現盈利的呢?
免費模式能夠賺錢盈利的祕密在於：免費形成入口，入口變成現金。
這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭
記住一句話。做營銷，就是做人性。而我們所推崇的免費模式也就是從人性出發，來做營銷的。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、迴流營銷模式，也是最好的商業模式。
【免費模式】一種讓客戶無法拒絕的商業模式!!
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2樓：匿名使用者
比如開飯店的，可以通過一定時間內的低價甚至免費這樣的活動，讓消費者在不同的時間段內有不同的消費差別，這種模式在壹玖的袁國順那裡都有，還有一堆模型案例讓你選
什麼是商業模式?免費模式是什麼?
3樓：東之方
商業模式是什麼?
商業模式是利益相關者之間的交易結構。這其中包括了四個模組：第一個模組是你跟誰交易，交易什麼，怎麼交易，交易主體和交易能力;第二個是交易收益;第三個是交易方式和交易分配;第四個是交易責權安排和交易的風險。
免費模式是什麼?
通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘**利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見的錢。
這個概念有幾個關鍵點
【吃虧利他】
免費模式不是不要錢，免費模式是一種「先利人後利己」的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的「他」主要是指客戶、消費者等售賣物件。
【海量客戶】
海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說「要用80%精力研究引流方案」的原因所在。沒有引流，全是白扯!
【延伸產業鏈】
這是免費模式的方法，通過跨行業模型對外延伸整合，通過時間模型對內分拆裂變，挖掘**利潤點。
【交叉補貼】
這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎?
【別人看不見的錢】
這裡的「別人」主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。「賺錢看不見」既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
4樓：夏天冷不冷嗎
商業模式就是產品或服務如何賺錢。免費模式就是以免費開始帶入，培養客戶粘黏性，然後在想法收費賺錢。
5樓：脫莉莉幹紹
免費模式的創始人王順傑老師指出，「免費模式是整個營銷思維的轉變」。在過去供不應求階段是以廠家為核心，想賣給誰、怎麼定價廠家說了算。隨著競爭的加劇，賣方市場逐漸向買方市場過渡，這時要考慮消費者的利益，而最大的利益就是「白給」。
6樓：隱苗仰曼珍
免費模式的創始人王順傑老師指出所謂免費模式，是指商家利用大眾樂於接受「天上掉餡餅」的心理，藉助免費手段銷售產品或服務建立龐大的消費群體，塑造品牌形象，然後再通過配套的增值服務、廣告費等方式取得收益的一種新商業模式。這種商業模式
本身的成本很低，而「免費」的金字招牌對顧客有著無窮的吸引力，能在短時間內使企業迅速佔領市場，擴大知名度。
7樓：應雅牧雲亭
商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能複製且別人不能複製，或者自己在複製中佔據市場優勢地位的特性。
8樓：肖宜洪涵梅
簡單的講商業模式就是企業或公司是以什麼樣的方式來盈利的。構成盈利的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。換而言之，商業模式是企業進行賴以生存的業務活動的方法。
免費的商業模式的本質是什麼？有哪一些模式
9樓：鄭曉雲
免費的商業模式的本質：
有很多企業家重視免費，開始想方設法將免費戰略應用到自己的企業，企圖為企業帶來希望、帶來突破，但遺憾的是很多人都看不清免費的商業本質，因此事倍功半。在制定與實施免費戰略時，緊緊把握住免費的商業本質——「交叉補貼」非常重要。
傳統的交叉補貼是指對企業的核心、利潤最高的產品進行收費，一些附加產品、延伸產品進行讓利，贈送給客戶。
自從網際網路上盛行的免費模式對實業產生一定的影響和衝擊之後，交叉補貼開始更具顛覆性——將核心產品完全釋放，全部免費，轉而對附加產品進行收費。事實上，實施免費後，英明的企業總會及時推出增值功能進行更好的收費，其原因在於人們以零或者很低的**開始後，一旦使用同樣的產品，企業總是很難說服他們付費或者付更高的費用，而增值功能則能很好解決盈利問題，這就是交叉補貼。
三種收入模式：
第一種為：企業級使用者提供利用維基技術而定製的產品和服務；
第二種為：免費提供軟體供使用者使用，通過技術支付和服務收費；
第三種為：利用廣告模式收費。其中最主要的收入模式是第二種，互動百科在各類手機商店中推出由相關廣告商冠名的免費小百科全書，獲取使用者的資料，然後將其提供給廣告商。
10樓：沙崗秋點兵
本質：對企業的核心、利潤最高的產品進行收費，一些附加產品、延伸產品進行讓利，贈送給客戶。
三種免費模式1：直接交叉補貼
贈送服務，銷售產品（蘋果商店天才吧提供的技術支援）贈送產品，銷售服務（當你開設一個銀行賬戶時獲贈免費禮物）贈送軟體，銷售硬體（ibm公司和惠普公司的linux產品）免費模式2：三方市場
（一類顧客補貼另一類顧客）
贈送內容，銷售接觸觀眾的機會（廣告支援的**）贈送免費信用卡，向生意人收取交易費
贈送科普文章，向作者收取出版費用（公共科學圖書館）免費模式3：免費加收費（某些客戶補貼另一些客戶）贈送基本資訊，**更易於使用的較豐富資訊（噹噹網的電子書試閱功能）贈送低質量***，**高質量*****（酷我**盒）贈送電子遊戲，向訂戶收取更多費用使其能夠在遊戲中享有更多服務（征途等免費遊戲）
什麼是免費商業模式
11樓：星願下的期盼
1、免費商業模式就是一種免費提供服務再收費的商業模式，就算是廣告支援也可以，先免費藉助口碑傳播有效地獲得大量使用者，且有系統地搜尋營銷等等，再向使用者收費提供增值的附加服務或服務的一個增強版本。
2、免費商業模式可以在有了大量使用者之後就形成稀缺資源，使用者愈多稀缺性就愈大，那麼提供的增值服務才有人購買，像**、迅雷等迅速發展的it企業無一不遵循這樣一種模式。
3、對於免費商業模式來說，使用者認可其提供有償服務確實是有成本的，且付費服務對使用者確實是有價值的。此模式的關鍵在迅速吸引使用者群后推出收費服務的方式。這又取決於使用者相關的三個因素：
使用者物件、使用者規模和服務**。
擴充套件資料
免費商業模式的三個成功因素
1、免費商業模式可以提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想，而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合，可以為客戶提供額外的價值或者讓客戶獲得更多的利益。
3、免費商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡，但是這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。
12樓：匿名使用者
1 前期使用免費迅速佔領市場份額，後期利用增值服務或提供高階服務來進行更好的收費以達到盈利的一種商業模式2 是一種適用於時代發展的新型盈利模式，是一種消費者無法抗拒的商業模式，它以『設計企業隱性的利潤空間』為核心，即延長企業的利潤鏈條，通過設計免費的專案，最大限度的吸引客戶，而後在下一階段實現企業的盈利，是一種『前端免費，後期掙錢』的模式。
3是一種把貨物和服務的成本壓低到零的新型卓越能力，是一種可以統攝未來市場，也可以擠垮當前市場的新型模式。
4『免費』能『盈利』，是一種利他的思想，傻子的精神，吃虧的精神，是一種利人利己共贏的人生觀。
。。。。。。
13樓：邵建華泰山老大
什麼是免費的商業模式呢？下面我來給大家解答一下，並不是這個商業模式是免費的，而是用一個免費的方式去換得更多花錢的機會，或者是換取更多別人消費的機會，這才是一個免費的商業模式。下面我給大家講一講我知道的一個免費的商業模式。
就是曾經有一家游泳館，然後這個游泳館人氣並不是特別的好，然後這個時候想要推廣游泳館的生意的話，然後就要用一些免費的商業模式去推廣，然後這是一個怎樣的免費商業模式呢？我來給大家解讀一下。
游泳館的老闆，然後列印出了很多這樣的免費券，讓大家來免費游泳，然後他把這些免費的免費券發到了各個高檔小區，然後這些高檔小區的人拿到了免費券之後，本來他們不知道這邊有游泳館的，然後也自己不怎麼會游泳，但是拿到了免費的東西就想體驗一下。這個時候他們拿到免費體驗券之後來到游泳館，這個時候什麼都是免費的，但是他們來到游泳館的時候發現自己沒有擁抱，沒有泳褲，然後這個時候就要在游泳館裡面買，這個時候又可以賺取裝備的錢。
然而有些人根本不會游泳，泡在游泳池裡面也會感到特別冷，然後這個時候裡面有教練，然後稍微的點撥你一下，然後這個時候點撥的不是特別多，然後慢慢的也會報一個學習游泳的輔導班。這個時候又增加了游泳館的一個輔導班的業務，然後他們學會了游泳之後，這家游泳館他們也非常的喜歡，以後在裡面半年慢慢的**量也都起來了，這就是這家游泳館的一個免費的商業模式，而給他們帶來的一個最大化的一個利潤，最大化的一個消費。
14樓：軒菱夢兒
免費不是不要錢，而是一種思維。用免費作為破點。用平臺思維借融形成產業鏈的衝突。延伸利潤鏈條。
15樓：東之方
商業模式是什麼?
商業模式是利益相關者之間的交易結構。這其中包括了四個模組：第一個模組是你跟誰交易，交易什麼，怎麼交易，交易主體和交易能力;第二個是交易收益;第三個是交易方式和交易分配;第四個是交易責權安排和交易的風險。
免費模式是什麼?
通過吃虧、利他的精神，吸引海量客戶，延伸產業鏈，挖掘**利潤，實現交叉補貼，賺取別人看不見的錢。
這個概念有幾個關鍵點
【吃虧利他】
免費模式不是不要錢，免費模式是一種「先利人後利己」的思維方式，把對方的利益優先實現，把對方的風險優先轉移。利他的「他」主要是指客戶、消費者等售賣物件。
【海量客戶】
海量就是客戶數量很多，沒有大量的客戶，免費模式就無從談起，這是免費模式能否成功的前提，也是我們常說「要用80%精力研究引流方案」的原因所在。沒有引流，全是白扯!
【延伸產業鏈】
這是免費模式的方法，通過跨行業模型對外延伸整合，通過時間模型對內分拆裂變，挖掘**利潤點。
【交叉補貼】
這是免費模式的閉環，如果只是免費不能閉環，就會崩盤，這是免費模式的關鍵。方案完成之後，一定問自己：方案閉環嗎?
【別人看不見的錢】
這裡的「別人」主要是指競爭對手，也可以包括員工、客戶等。「賺錢看不見」既是免費模式的目標，同時也是衡量方案好壞的標準，一個好的免費方案一定是既能吸引海量客戶同時還能賺錢而且賺錢還看不見。
OMO商業模式是什麼，什麼是商業模式
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