1樓：囧囧囧琉
要形成自己的核心競爭力，我感覺要從以下幾個方面塑造自己：1，形成個人知識體系。1）在工作中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結，通過總結讓自己思考，從而形成自己的理解和思想。
2）圍繞自己的職業目標，去有意的獲取和提高自己的知識範圍，塑造有利於自己職業生涯的知識體系，知識體系的形成一定是學習、總結、提高的過程。拿plm來說，我認為在這個行業的核心競爭力，不是你能寫多少**，不是你多麼熟悉一個什麼產品，而是你對這個行業的理解，你對企業業務流程的理解，你對plm思想的理解。在這個行業，有些工作經歷，我認為是必須的：
1）實施專案的經歷，而且最好不只一個，因為不同的企業之間業務有很大的區別，通過實施、總結，瞭解不同企業的業務模式，並有自己的理解和方案建議；2）專案管控的能力。你能良好的，有技巧的控制專案，是必備的能力之一；3）對企業的業務諮詢能力。能通過需求分析發現企業存在的問題，並且通過你的諮詢方案建議，讓企業認可你的價值。
2，形成個人做事方法體系。方法比知識重要，面對很多困難和問題的時候，不一定需要你具有什麼知識，但是你一定要具有處理問題的方法。我認為做事情，最關鍵的是要有思路，其實這個思路也就是做事情的方法，對待每一件事情，我們應該「計劃」、「執行」、「檢查」「糾正調整、總結完善」。
這其實也就是著名的pdca迴圈（plan\do\check\action），也稱戴明環。pdca是為了提高質量的管理思想，是一套科學程式，注重管理活動的全部過程。「p」是plan：
制定目標和計劃。《禮記·中庸》：「凡事預則立，不預則廢。
」，說明了目標和計劃的重要性。「d」是do：開始行動，實施計劃。
記得有位名人說過：「如果你已經開始行動。說明你已成功一半」。
很多人為什麼不能成功，就是因為朝三暮
四、見異思遷，正如俗話所說的：「三天打魚兩天晒網」，其實成功的關鍵在於堅持，而不在於一時的激情。有位中國記者採訪通用公司前總裁傑克.
韋爾奇時，記者問：「請問韋爾奇先生，你們為什麼能成功？」，韋爾奇先生回答說「你們知道了，我們做到了」。
「c」是check。對行動的結果進行檢驗。「a」是action。
糾正錯誤，調整方向。其實也就是總結、完善的意思，計劃不如變化。3，塑造自己"包容"的性格。
唐駿說過，「一個人能力不錯，性格又好，想不成功都難」。我認為一個人要有意識的塑造自己的性格，塑造有利於自己發展的好性格。我把一個好的性格歸納為兩個字：
包容。包容別人，包容社會，以一個好的心態、積極向上的心態去看待問題。4，明確的職業目標：
對自己的職業生涯應該有個目標。]
2樓：姚哥小號
如何提高個人核心競爭力？ 提高個人核心競爭力表現在**呢？如果你的個人核心競爭力強，你就相比你的對手更具競爭優勢，即相比之下，你和你的對手在職場中，你比他更有價值，這些都可以通過個人佔有的資源來體現——當然不是指佔有的財力，而是更深層次的，比如：
智力資源，iq智力和eq情緒智力，情商。或者知識資源，比如工作經驗、市場感覺這些隱性知識…… 由被動競爭轉向主動競爭是提高核心競爭力的唯一方法。「不是我不明白，這世界變化快」，我們要在競爭中贏得先機，就必須將適應環境為主的被動的競爭轉換為主動的**環境變化，積極應變，提前採取措施，提高個人核心能力。
主動**，要給自己的職業旅程製造壓力，克服惰性，克服工作慣性，主動**工作的變化，這樣才有備無患。 不要藉口工作忙，堅持這樣一個原則： 花時間去做緊急但不重要的事情， 花精力去想重要但不緊急的事情。]
3樓：匿名使用者
1、找到自己的最擅長的專業或領域，分析離企業（或社會）實際需要之間的差距，定下提高計劃；2、加強自身學習（完善理論知識和思維方法），多與比自己能力強的人交流，先模仿再總結提升；3、掌握所在行業的趨勢分析，學習基礎的營銷知識、管理知識及專業技能，使知識廣博些；4、學習一些溝通技巧、自我激勵、團隊激勵的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脈。不固我，不惟我，少說多做，勤思考。]
如何提高企業核心競爭力
4樓：明月照溝渠
主要方面：創新、管理、技術、市場、生態、文化
提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。
一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。
企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。
二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。
企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。
三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。
因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。
隨著資訊化程序的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。
四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。
針對如何把潛在市場變成現實的市場提幾點建議：
(1)針對消費者的因素：定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。
）凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）全方位營銷你的賣點和焦點。
努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。
客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、**、渠道、**到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
建立公司自己的品牌，打造品牌效應。
(2)把握好企業所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業所處的市場位置來分析，看自己是屬於在位企業還是挑戰企業，還是企業的領導者還是追隨者。根據所處位置，制定合適的發展規劃。
根據自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯合，合併，併購等一系列措施進行市場的瓜分。
五、生態創新。生態創新是指企業生產經營管理的全過程生態化，即現代企業的生態革命；也指對企業綠色產品和綠色產業的開發、生產、經營及首次商業化應用的有關的生態經濟的創新活動。
六、企業文化創新。企業文化創新是指企業擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業文化體系和生產經營系統，並使文化轉化成為企業經濟發展的內在因素，極大提高企業經濟發展的文化含量，創造出適應知識經濟與可持續發展經濟的企業文化。
七、研究開發能力的創新。研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金佔企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。
5樓：匿名使用者
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。
5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。
實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科**籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全域性，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。
準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。
巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。1 決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競...
如何提高酒店企業的核心競爭力
以下資料供參考 如何培育酒店的核心競爭力 酒店的核心競爭力，是指酒店在市場競爭中取勝獲利的能力。它主要表現在酒店當前的經營業績和持續發展能力上。具有戰略性和長期性，不僅僅是一種外部的 卓越 更多的是一種內郎支撐外部卓越的能力，主要體現在品牌 管理 服務和酒店文化等諸多方面。1.1樹立酒店品牌。發揚品...
如何提高印刷廠的競爭力呢，如何提高企業競爭力？
1 質量必須要保證 2 開創多元化的產品組合 3 提高銷售部門的戰鬥力,多拉訂單 4 提高工作效率，減少損耗，開源節流 5 裁員 不建議 另外領導者都沒有幹勁，只要收支平衡，那麼員工有有什麼士氣呢 以下是我公司的經營理念，還望借鑑 文化核心 學習 協作 創新 企業精神 每天進步一點點 經營理念 將更...