1樓：股城網客服
企業的核心競爭力就是企業的決策力，它包括把握全域性、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢於競爭的創新力，博採眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。
擴充套件資料：
一、內容構成。
1、具備創新的技術。
企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。
2、具備創新能力的人才。
即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。
因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
3、優秀的企業文化。
企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，儘管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。
二、構建方法。
1、企業的規範化管理。
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
2、資源競爭分析。
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析。
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的資訊和市場資訊，及時掌握對手的動態。
2樓：雜黑先解美知
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
3樓：秒懂百科
核心競爭力：能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源。
企業的核心競爭力是什麼?
4樓：我愛學習
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。
簡介核心競爭力，又稱「核心（競爭）能力」、「核心競爭優勢」，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
什麼是企業最核心的競爭力
5樓：智慧財產權律師唐國容
規模優勢和品牌優勢是企業最核心的競爭力。
企業如何才能獲得競爭優勢並一直保持下去。
從長期來看，這取決於企業能否以比對手更低的成本、更快的速度，構建起核心競爭力。所謂核心競爭力，是公司協調不同產品的能力，以及把多種技術整合在一起的能力。公司的真正優勢，就在於管理層能夠把整個公司的技術和生產能力整合到核心競爭力中，使各項業務應對不斷變化的機遇。
日本卡西歐公司在2023年代表現突出的微型化能力，就是核心競爭力的最佳例證。為了生產出比名片還小的微型收音機，卡西歐將其在微型化、微處理器設計、材料科學和超薄精密封裝等方面的技術專長融為一體，並確保技術專家、工程師和市場營銷人員在客戶需求和技術可行性方面達成共識，從而打造出微型名片式計算器、袖珍電視機和數字手錶。我們可以將多元化公司想象成一棵樹：
樹幹和幾個大樹枝是核心產品，較纖細的樹枝是業務單元，樹葉、花與果實則是最終產品。為大樹提供養分和起支撐穩定作用的根系，就是公司的核心競爭力。
積極關注核心競爭力，可以讓公司創造出獨特的整合系統，用以增強不同產品和技術能力之間的協同性——這種系統優勢是競爭對手無法模仿的。確定核心競爭力首先，你需要明確公司的戰略意圖。戰略意圖決定了公司存在的意義和目標市場。
如曾經在半導體、通訊、計算機和個人電子產品都取得了優秀業績的nec，其戰略意圖為「將計算機與通訊技術融合在一起加以利用」。確定了戰略意圖後，再確定核心競爭力，以支援戰略意圖的實現。
6樓：匿名使用者
企業的核心競爭力，對於不同企業，以及不同企業的不同發展階段，是不同的。
通常來說，企業的核心競爭力，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
企業的核心競爭力是什麼
7樓：股城網客服
企業核心競爭力=發掘客戶價值的能力+滿足客戶價值的能力
企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求、滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義：
發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷發展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適、安全、方便、經濟、耐用等內容的經濟福利，還包括客戶偏好的滿足，使之獲得快樂、個性、自豪的滿足。
滿足客戶價值的能力。即直接為客戶提供舒適、安全、方便、經濟、耐用、快樂、個性、自豪的滿足的能力。
在這兩種能力中，單有前一種能力是不夠的。
如果你沒有滿足客戶的需求、增添客戶價值的能力，就無法與客戶進行交換，也就無法實現企業本身的價值增值。所以，後一種能力相對企業更加至關重要。但並不是說前一種能力不重要。
前一種能力是對市場機遇的一種識別，後一種能力是對這種市場機遇的運用。沒有市場機遇的識別，也就不可能有市場機遇的運用。但這裡所說的市場機遇識別能力和客戶需求滿足能力並不是銷售能力和生產能力。
沒有生產能力同樣可以有滿足客戶需求的能力，就像耐克公司、戴爾公司一樣，沒有為自己所有的大規模工廠，但仍可以歸結為廣泛的客戶提供需求滿足。
可以說，企業的所有戰略措施都可以歸結為核心競爭力的建設，也就是發展發掘客戶價值的能力和滿足客戶價值的能力的建設。企業決策如果背離了核心競爭力建設這一目標，無疑是緣木求魚的愚蠢決策。因此，企業決策無論其內容多麼複雜，時間跨度多麼長遠，都必須緊緊圍繞企業核心競爭力建設這一核心。
什麼是企業的核心競爭力？
8樓：全亮危邦
這要根據企業在市場競爭中對自己的定位，如；創品牌，技術創新，質量優，成本低等，把本企業能佔領市場的能力，作為企業的核心競爭力。
企業核心競爭力的概念是啥，企業的核心競爭力是什麼
正睿觀點 企業存在的核心競爭力是客戶認可 企業的核來心競爭力就是企自業的決策力,它包括把握全域性 審時度勢的判斷力,大膽突破 敢於競爭的創新力,博採眾長 開拓進取的文化力,保證質量 誠實守信的親和力。1 核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流...
企業的核心競爭力是什麼，企業的核心競爭力都包括哪些方面？
企業核心競爭力 發掘客戶價值的能力 滿足客戶價值的能力 企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求 滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷髮展的社會中，準確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適 安全 方便 經濟...
什麼是核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼
在1990年5月至6月的 hbr雜誌上，prahalad和hamel發表的 企業的核心競爭力 一文第一次明確提出了 核心競爭力 core competence 這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，它是溝通 包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。...