1樓：呂益蚯
零售業是向消費者銷售商品為主，並提供相關服務的產業。零售業被稱為「選址決定命運的產業」，可見地址對零售業的影響是極其重要和深遠的。因為零售業成敗極大地依賴其店址選擇的正確與否。
所以可以說地址是零售企業的生命。零售業成功的關鍵是選址，說明了零售業選址的重要性。
選址是一項長期性投資,相對於其他因素來說,它具有長期性和固定性.選址一經確定就難以變動,選擇得好,企業可以長期受益. 選址事關企業成敗，企業位置的的選擇將顯著影響實際運營的效益、成本 以及日後企業規模的擴充與發展。
相對於製造型企業而言，服務性企業的選址更為重 要， 其位置的好壞在很大程度上直接決定了企業的營業收入， 最終決定了企業的存亡。 最後，選址是制定經營目標和經營戰略的重要依據。
我國零售企業選址的現狀及問題 1.零售企業選址戰略不科學，隨意性大 目前我國許多零售企業選址在區域的選擇上較為隨意， 不根據企業的發展需要或從企業 選址的戰略角度進行科學規劃，不切合實際布點，看重發展速度而忽視市場調研和分析，導 致擴張質量不夠理想
零售企業選址的關鍵---商圈的選擇 所謂商圈， 通常指可能來店購物的顧客所分佈的地理區域。 商圈是以零售企業為中心向。
零售業是服務於大眾的流通企業，選址更是要根據消費者的來選擇。現在市場競爭如此激烈，零售行業要想賺錢也要選擇一個有利的地點。而且，好的地址是零售業成敗的關鍵，所以選址對零售行業尤為重要。
零售商圈與選址策略分析巨集圖遠見可以做嗎？
2樓：溫歲闢
零售商圈分析與選址策略，很多投資者都渴望揭開零售企業店成功的謎底，對於開零售店的商家們來說，到底怎樣開零售店才能做到成功創業呢?零售店的成功離不開一個好的地址，所有說選址對零售企業來說很關鍵。根據零售企業對商品確定，確定適合自己企業的選址策略成了首先要解決的大問題。
零售企業的選址策略一便利
零售企業選址首先要考慮其業態特徵，那些單體規模小、滿足顧客便利顧客需要，以經營選擇性較低的日常生活用品為主的零售業態，原則上選在**多，交通便利的地方。交通便利可以把較遠地方的人帶進來，又方便購物的人群走出去。交通便利已成了現代零售業必須考慮的重要因素。
零售企業的選址策略二聚合
零售企業周圍的競爭情況對零售企業經營的成敗產生巨大影響，因此在零售企業選址時，必須分析附近的競爭對手。在零售企業相對集中的地方，在經營特色，**、服務等方面努力做出特色，才能成功。這些零售企業具有依附性、借客源性的特徵，所以在選址上採取聚合策略
零售企業的選址策略三人氣
每個零售企業的經營者都知道，開店選址必須找人氣旺的地方。客流多少是零售企業選址決策時必須考慮的重要問題。擁有足夠的**，才能保證企業的利潤回報，足夠的人氣才能支撐起購買量。
零售企業選址要分析該客流的特點。
古語說"一步差三市"，選擇地址的好壞直接影響店鋪的銷售量，只有零售店開業前給自己選一個好的地址才能讓你的店鋪生意興隆。投資零售店選擇需要經驗，而店址的選擇更要謹慎。選擇一個好地址，給你投資風險降到最低。
怎麼樣做選址評估?巨集圖遠見可以做嗎?
3樓：方絡舒活液運營
城市評估是零售連鎖企業進行選址擴張
時所需要做的第一步工作，特別是跨區域擴張選址時，更是如此。它主要的目的是要對該城市的購買能力、市場容量、競爭激勵程度和城市發展前景做一個基本的分析，以確定在該城市開設新店是否有利可圖。
商圈評估對賣場的商圈加以分析對新開賣場的選址具有非常重要的指導意義。從更寬泛的意義上來說，商圈與賣場經營活動有著極為密切的關係，無論新設或已設的賣場，都不應忽視對商圈的分析。所謂商圈分析，就是經營者對商圈構成的情況、特點、範圍以及影響商圈規模變化的因素進行實地調查和分析，為選擇賣場地址、制定和調整經營方向與策略提供的依據。
店鋪評估備選店址一旦確定，就需著手進行評估。選址與評估工作都是有連鎖總部統一計劃和實施的，再一次體現了連鎖經營的標準管理原理。評估應該具體，首先是要確定評估專案，其次是定量化評估，最後做出相關分析並選定店址，這是一系列的標準化流程。
評估專案應視特許發展戰略而不定期，主要包括店面結構、交通狀況、顧客流量、店面成本、發展趨勢六個方面。
零售業分店選址地理資料分析服務是不是隻有巨集圖遠見可以弄啊？
4樓：匿名使用者
隨著市場經濟的快速發展，給零售行業帶來很多挑戰，
要能夠做出正確的 商業決策、降低企業的運營成本，必須對市場有充足深入的分析。如何進 行正確的門店選址和網點佈局優化;面對著大量的**商資源，如何進行 **渠道的區域分析，以及高效的**鏈管理;對於大規模跨區域的零售 企業，擁有著眾多的資產和設施，如何進行資產管理、瞭解各項資產的存 儲位置，以及如何規劃資產轉移等，這都是零售行業面臨的眾多問題。據 估算，超過80%的商業經濟資料與空間位置有關，合理有效地開發和利用 這些空間資料，可以優化資源配置，降低商業執行成本，並用於規劃、監 測、改善區域商業和經濟環境。
5樓：
升級一下資料庫試試 要不就看看自己的用友通服務是否啟動了
公司選址需要考慮哪些因素？巨集圖遠見分析的如何？
6樓：匿名使用者
1、位置，這決定企業的市場與生產成本。
2、企業在選址的時候一定會考慮園區的政策配套、產業分配、後期發展的服務配套。
3、選擇園區的時，要重視園區發展理念。園區的產品定型到底服務哪一種型別的企業，這種企業型別在你的發展過程中是否能夠對接，是否能夠帶來潛在客戶和潛在升值這都是需要考慮。
4、企業在選址的時候一定會考慮園區的政策配套、產業分配、後期發展的服務配套。
7樓：匿名使用者
是一家有自主研發地理商業智慧分析平臺，這一點就可以證明他的實力，可以提供選址分析、競爭分析、經營分析等服務的綜合性公司，公司的選址應該考慮到位置、園區的配套政策、以及園區發展理念和後期發展的配套服務
零售店選址需要考慮哪些因素？
8樓：邱菊華
零售店選址首先要考慮下列幾個因素，非常重要：
人口。交通。
購買力和需求。
成本核算
各種零售業態的性質
未來幾年的持續增長力。
9樓：鴻雁南飛
那就要看你賣的什麼產品，針對什麼人群，針對人群的消費水平
有關零售業開店選址的必要因素巨集圖遠見能解決嗎？
10樓：匿名使用者
步驟一：確定商圈
應該說是一種由大到小的方法，首先對一個城市進行分割槽。一定要選擇商業集中區，也就是我們所說的商圈。
步驟二：確定街道
如果說上良好的商圈是培育店面的沃土，那良好的店址就如同樹根一般，可合適的吸取商圈內的養分，讓店面做的成功，茁壯成長。因此，店址的優劣直接關係到店面的優劣，店址差之毫釐，會導致業績失之千里。所以店址條件優劣是店鋪企業開店的頭等重要考慮因素。
步驟三：道路**
道路**的考評是店址的要點。不同的通行車輛和城市規劃，構成不同的道，路上的**，從而影響消費結果。道路應該是選擇提供居民上下班來往，日常生活的必經路線，通常也應該是交通十分發達，十分方便的道路。
步驟四：街道環境
對於一個成熟的城市來講，應該是會有一些固定的，大的品牌服裝銷售相對集中的街道，這種街道的租金相對會高一點，但是不用害怕租金高,租金高相對帶來的利益、營業額也會高很多，高租金本身就有含金量，城市規模小的地方，可能這種街道就只有一條或者兩條，對於城市規模大的地方，這種街道可能就有很多。
步驟五：街道方向
選擇合適的街道還有很另外重要的一點：正常的街道都會有兩邊，的就是兩個行人以車輛的方向，那麼如何確定這兩個方向具體那一個更合適一些呢?我們習慣地把它叫做上行線和下行線。
上行指的是大家離開家去工作的路線。下行線指的是大家回家的路線。所以我們在選擇的時候一定要選擇下行線的方向。
巨集圖遠見零售業分店選址地理資料分析服務是什麼？
11樓：匿名使用者
如何進行正確的門店選址和網點佈局優化;面對著大量的**商資源，如何進行 **渠道的區域分析，以及高效的**鏈管理;對於大規模跨區域的零售 企業，擁有著眾多的資產和設施，如何進行資產管理、瞭解各項資產的存 儲位置，以及如何規劃資產轉移等，這都是零售行業面臨的眾多問題。巨集圖遠見據估算，超過80%的商業經濟資料與空間位置有關，合理有效地開發和利用 這些空間資料，可以優化資源配置，降低商業執行成本，並用於規劃、監 測、改善區域商業和經濟環境。
零售業分店選址分析該怎樣做呢？
新零售適合哪些行業新零售行業都有哪些？
一 連鎖商超 便利店 1 連鎖商超和便利店多數是傳統經營方式，多數未能實現交易 顧客 經營等數字化改造。2 線上電商薄弱 多數商超 便利店線下做了幾十年，有非常強的運營能力，存量增長受限，需開發新的業務增長點 電商平臺。3 服務 新零售下，實體店覆蓋周圍3公里，30分鐘送達 線上下單，門店自提 快遞...
新零售有哪些好處新零售有什麼優勢？
好處太多了，他是整個商業的升級優化 零售就是 將零售資料化 將新零售總結為 線上 線下 物流，其核心是以消費者為中心的會員 支付 庫存 服務等方面資料的全面打通 銘商學院新零售有以下好處 第一 新零售有巨量的流量。新零售的流量，遠超傳統零售。挾流量以令品牌商，流量分配是平臺的主要收入 任何強大的品牌...
有銀行做零售的客戶經理嘛銀行裡的零售公司客戶經理是做什麼的
零售經理 說白了 就是銀行的業務員 還是要去跑業務的 至於業務 有很多種 比如拉存款 拉保險這樣的 提成高 收入高 不過也很辛苦 首先要保證每月有定期餘額淨增，一般就是多貼的東西或者錢，宣傳到位就能攬上版來錢 有了存款之權 後好好維護這些客戶 維護好之後瞭解他們的需求 來銷售適合他們的理財產品 客戶...