1樓：綠水青山
老闆承受不了工人的工資福利，說明公司的盈利能力有問題，也就是說成本高了。
成本高於同行業，說明了公司管理有問題，人浮於事，效能下降。
這樣的話，降福利是治標不治本，建議還是從提高勞動效率入手，加強員工業務技能的培養提升，裁員增效為上。
我們公司剛起步不久，老闆對員工很大方，公司就3個員工，有兩個來公司一年了，我剛來半個月，公司福利也
2樓：舍予
這樣的老闆還是很知道留住員工的，一個可能是老闆真的怕員工流失了，所以高薪留住，
另一個可能是老闆財大氣粗，公司產品又賺錢，所以說老闆給員工高薪也是合理的事情了。
3樓：明天你好
有些事不懂別說。不論誰是老闆，他的員工都是為他苦錢，你為他苦的錢多了當然他也會多給你一點點
4樓：三分輝羊
老闆的話你也信，沒準那兩個人是老闆家親戚呢。開個玩笑，這種情況要因人而異，你給的資訊還是太少了，比如公司的業績，主營內容。
5樓：匿名使用者
當然是這個意思啦，還有就是，熟練了比陌生的好呀！
6樓：匿名使用者
公司的效益和公司員工的技藝決定薪水高低，你考究對比一下就明白了。
7樓：上帝永遠在身邊
你公司是幹什麼的效益這麼好
每個員工都會抱怨老闆的,但是當一個老闆一直都留不住自己的員工的話,那他的公司會是什麼樣的呢?
8樓：奈何橋之前
如果一個企業的員工流失很大的話 那他的內部管理有問題，或者是他的待遇福利很差。那樣的公司是不會有好前途的！
我老公是老闆,可是有一個員工總是當著我的面總是對他動手動腳，我實在看不下去了，我該怎麼處理
9樓：匿名使用者
先上了你老公再把**剪了
10樓：超級
你可以找理由辭退他啊？
求大家幫忙。我工作的單位是私企，人不多，這兩天新來個員工，非得要去聚會，她們說要去唱歌，還非得要找 40
11樓：匿名使用者
她們只是那麼一說而已。如果你實在覺得沒底，那你可以對她們說改天請她們吃飯或請她們玩就可以了。
如果做了老闆，你如何對待自己的員工？
12樓：秒懂心理學
做人要有底線，不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說「貧賤不能移，威武不能屈」，即使身處困境，也要保持自己應有的人格力量。
13樓：天下的大路
我是老闆的話，我肯定會善待每一位員工的，會尊重員工，充分的瞭解和信任員工，知人善任，讓員工能夠在公司的這個平臺上得到合適的發展，也能夠為員工提供一個平等競爭的機會，讓他們的才能得到充分的發揮，正所謂人盡其才。
老闆應該善於否定自己，虛心去接受意見，傾聽別人的合理化建議，讓員工積極的參與到企業中來，也要把權力放給員工，讓員工充分發揮自主能力，畢竟群眾的力量是偉大的，老闆一定要學會利用員工的智慧為公司創造效益，讓讓員工感覺到公司是一個蓬勃發展，有機會的地方。
當然了，老闆在做事情的時候一定要有帶頭人的作用，身先士卒嘛，這樣才會使員工有幹勁兒，要熱情，熱情是必須的，因為有了老闆的熱情，員工才能夠有熱情才會更敬業，要與員工之間建立一種朋友夥伴的關係。
14樓：冷眼觀娛樂圈
若是我做了老闆，就按照企業法的相關規定就制定相關的規章制度，當然也可以有一些人性化的管理，例如針對個人的生活，進行一些人性化的管理。例如生日的時候的花或者是補貼什麼的！但是，主要的是為了公司的利益，為了整體的價值，大家一起做好就好！
其次就是對於員工的獎懲，主要的就是作息上的，有的人覺得彈性管理，我個人覺得是剛醒管理更好，因為人的惰性是本質的，為了規範才會有這樣的規定！我看到有些人就是踏著點來，你敢往後延，他更加沒意見。
所以，對待員工，就要恩威並施，這樣才能更好的生活，更好的工作！
15樓：匿名使用者
如果我做了老闆，在對待自己的員工方面我會採取以下原則:一是對於骨幹力量，優先為其提高薪水待遇，併為其創造一些有利條件，助其發展，讓員工更好地服務，創造更高的價值;二是對於碌碌無為的員工，則適時進行提點，能用的助其成長，不能主動進步的，則讓其另謀高就。生活不養懶人，工作不養閒人。
16樓：丘位元奶奶
作為老闆,要和員工建立這種合作伙伴關係,首先應該具有正確的世界觀和價值觀,具有高尚的道德情操和人格魅力。 具有強烈的創業精神和事業心,具有先進的思想理念和創新意識,具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。 「士為知已者死」,這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
2: 人才是創業之本、發展之源,在一個優秀的企業,人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者,而是包括企業內所有員工。 因此,作為民企老闆,要建立「不拘一格」的用人機制,創造良好的用人環境,堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想,知人善任,優才優用。
同時,建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化,通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。 3: 善待每一位員工,尊重人性,提升員工的心靈。
最重要的是要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。 幫助員工發展自我,給每一位員工提供平等競爭的機會,給他們充分發揮和成長的平臺,努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。 4:
作為企業老闆,要採取謙虛謹慎的態度,竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任,因而產生極大的責任感和歸屬感,促使員工以強烈的事業心報效企業。 5:
老闆要有敢於否定自我的勇氣,擅傾聽取長、厚人薄已,善於重視聽取員工的意見和合理化建議,讓員工參與企業的管理,真正下放權力給員工,充分發揮員工的潛力,群策群力。 老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富,讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。 6:
企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆,關鍵時刻要身先士卒,用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工,更談不上和員工建立合作伙伴關係。
17樓：匿名使用者
如果做了老闆、對事業應該盡職、盡責、好好管理、善待園工、讓事業蒸蒸日上……
18樓：匿名使用者
如果我做了老闆，我首先會了解一下我的員工，希望自己有一個什麼樣的老闆，然後做他們希望的老闆，我做到了他們希望的，他們才能夠盡心的為我工作，他會覺得自己的這份工作是一份好的工作才會珍惜。其次就是要尊重員工，畢竟員工才是企業的立足之本，作為老闆，更應該身體力行把尊重員工落到實處，而不是停在口頭，員工得到了尊重，他們也會更加賣力的工作。最後要做到不偏不倚，不能夠因為自己的個人喜好來親近或者疏遠某些員工，公平的對待每一位員工，這樣員工才能夠更信服你。
19樓：sky王天慶
古語講：敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。
你怎樣對待員工，員工就怎樣看待你。老闆如果能夠平等的對待員工，員工就會尊重你，那麼你想一下你尊重別人的表現是什麼？是把他交給你的工作做完，是不辜負他對你的信任，是他在你心裡永遠有威信。
所以作為老闆，尊重員工是第一位的。第二位，是談好利益關係，不和員工談錢的老闆不是好老闆，所以別和員工談夢想，那是你的夢想，員工的夢想就是錢。給員工說好報酬，發工資的時候也不拖欠，這才是好老闆。
反過來，良禽擇木而棲，良臣擇主而事。一個員工必然希望自己的老闆是平易近人的，但是老闆可以親民，但不一定非得要和員工打成一團，該有的威嚴還是要有的，不然無法服眾。
20樓：匿名使用者
做老闆要如何對待員工？很多員工覺得和老闆不好相處，其實有時候老闆也不知道如何對待員工，對員工太好或者太差可能都不符合公司的利益。老闆到底該如何對待員工呢？
一、作為老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力。
21樓：花開沒有花
如果我做了老闆，就對我的員工優質優待，多勞多得，認真努力的可以拿獎勵，拿工作效率跟完成度看，當然這不是唯一的評判標準，你認真努力有進步也可以，因為每個人能力不同，他可能努力了進步了，慢慢就會越變越好的，每個人受到激勵他就會不斷進步。很多人都是有感激之心的吧，你對他好，他也會對你好。待遇好了他們也會努力工作提高效率，處理好同事之間的關係，大家同心協力團結合作，形成一個大家庭，促進公司發展，提高大家工作效率，對一件事一個團隊有了感情就會減少內部矛盾不和諧，形成一個好的氛圍，一起努力一起進步。
22樓：你可能是豬嗎
說實話，這個問題，真的不好說。畢竟，我覺得自己這輩子都當不了老闆了。
可能是因為我自己的老闆也還算比較溫和，平時也不會經常說叫我們加班或者剋扣工資，所以我就覺得吧，如果以後我做了老闆，我應該也會盡自己的努力活成他這樣吧。
如果可以的話，我希望自己還可以對每個員工都公平一些，儘量讓他們感受到我對他們的關心，然後心甘情願地為整個公司貢獻出自己的一份力量。大概就是這個樣子啦，希望自己可以早日當上老闆。
23樓：安木雨
如果自己的老闆，我會選擇溝通大於命令，公平公正的對待員工，把辦公室營造一種輕鬆的氣氛，不會強制性加班。
24樓：匿名使用者
老闆應該善於否定自己，虛心去接受意見，傾聽別人的合理化建議，讓員工積極的參與到企業中來，也要把權力放給員工，讓員工充分發揮自主能力，畢竟群眾的力量是偉大的，老闆一定要學會利用員工的智慧為公司創造效益，讓讓員工感覺到公司是一個蓬勃發展，有機會的地方。
25樓：郭長軍新華保險
來來來，你們試一試，我做溫度感測器，你們可以做自己的老闆，我負責技術答疑，產品定製，你們自己負責銷售，沒有中間商賺差價，與企業共成長，享受企業發展紅利
26樓：匿名使用者
如果我做了老闆，就會善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
要有良好的溝通能力，要身先士卒。
27樓：匿名使用者
做一個老闆，應該有自己的計劃，有獨斷的能力去解決一切難題，當然，作為老闆也應該相信員工，疑人不用用人不疑，讓員工發揮自己的長處，獎，罰分明，當一個明智的老闆，讓員工信任的老闆
28樓：匿名使用者
如果我做了老闆，我一定會善待員工，體貼員工，想法調動他們的積極性，讓他們從心裡願意做這份工作，當然，我也得有嚴格的制度，沒有規矩不成方圓，但是我一定會人性化地去執行，而且，多勞多得，我會與員工們經常溝通交流，瞭解他們的疾苦，儘量幫助他們的實際困難，還會聽取他們對工作的建議。
29樓：匿名使用者
首先我們要給工作以意義。人類的世界原本一片虛無，是人類賦予了這個世界意義，生活才值得一過。工作也是這樣，如果感受不到工作的意義，那麼員工對工作的忘情投入是為了什麼？
為什麼要浪費自己的精力？
關於工作的意義，員工認同公司的願景和使命很重要，但這一點在操作起來不那麼好用，更實用的意義是幫員工實現自己的職業目標，員工的目標和公司的目標同頻共振，才會有化學反應發生。
還有一個給工作增添意義的事情是，得到上司或客戶的肯定和表揚，這也會讓員工覺得工作值得一幹。
此外，「能發揮自身優勢，做自己擅長的事」也是讓員工在工作中找到意義的重要因素。「成長」也是工作意義的一個重要部分。
其次就是給員工合理的薪酬。只談情懷不談錢的公司都是耍流氓，那麼什麼樣的薪酬算好的薪酬？越高越好嗎？並不是這樣的。
談薪酬要看不同的職級，對於基層的員工來說，他們考慮的是我的薪酬能否保證我和家人的生活，以及我的薪酬不低於行業平均水平；而對於中高層管理人才來說，他們更在意的是，除了薪酬，公司是否還會以其他形式認可我的貢獻和成就。
安全感對於員工來說也很重要
按照馬斯洛需求層次理論，安全需求是屬於最低層次的需求。職業安全當然包括生命安全，除此之外，還有一個很重要的方面就是僱傭安全。
比起高大上的辦公室，僱傭安全更能帶給員工明顯的幸福感。什麼是僱傭安全呢？
僱傭安全包括老闆遵守勞動合同的承諾、員工不會無故被解僱、公司在困難時不會輕易大規模裁員等等。除此之外，員工與上司溝通順暢，安全感也會明顯增強。
老闆是怎樣剝削員工的
看人性了，狗性打你一頓不給錢，說沒到月，好人幹好還提成 資本家就是靠剝削勞動者的剩餘價值來發家致富的。你的bai產出和平均生產率之間的差價。du比如你公 zhi司的營業額是dao100，公司一共20個人 內，每個人平均產值就是5，你的工容資是2，扣除時間和其他的成本，每個人增加1的額外成本，那你就被...
我是在店面上班的，只有我員工，老闆還有老闆娘。因為檔口本來就不大，工作的時候比如拿東西，老
你可以換一家店工作，那個老闆太無恥了，就算不是故意的他也應該躲著點啊！我勸你換一家店吧！錢可以少掙點，有些事不能便宜他們 感覺不好就另找工作，又不是隻有他那才能賺錢 直接走人，現在活很好找。我在一家店裡上班，老闆和老闆娘都對我很好，店裡有我和另外一個員工她40歲了，我才二十幾歲那位員工做 小孩子不要...
我老公是老闆,可是有員工總是當著我的面總是對他動手動腳，我實在看不下去了，我該怎麼處理
先上了你老公再把 剪了 你可以找理由辭退他啊？求救，我的老闆總是對我動手動腳，我該怎麼辦 潑他一臉茶水，然後轉身走人！我跟我老公在一起上班經常當我的面跟女員工打打鬧鬧還動手動腳有一次 剛開始是試探，看你的反應。如果你不強烈，接下來還要更過分。你老公是個不甘寂寞的人，他當你面這樣，就是在和你講價錢。你...