1樓：小格調
（1）充分利用銷售機會，滿足市場需求；
（2）充分利用盈利機會，降低生產成本；
（3）有利於充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閒置和浪費；
（4）生產的依據；
（5）產能需求計劃的依據；
（6）其它相關計劃的制定依據。
2樓：你愛我媽呀
1、生產的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的制定依據。
企業在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計劃的合理安排，也有利於改進生產組織。
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。
3樓：杜鬆
1、可以作
為生產的依據；
2、可以作為產能需求計劃的依據；
3、可以作為其他相關計劃的制定依據。
生產計劃是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。企業在編制生產計劃時，還要考慮到生產組織及其形式。
但同時，生產計劃的合理安排，也有利於改進生產組織。
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。
4樓：匿名使用者
作用：生產計劃是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計劃。是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。
既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據。
1、有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；
2、有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；
3、有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。
生產計劃應滿足下列條件：
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計劃；
3、計劃的粗細必須符合活動的內容；
4、計劃的下達必須在必要的時期。
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。
5樓：淡定丶是種境界
作用：1、可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關係，實現生產計劃中所要求的企業具體的經營目標。
2、生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模組作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。
3、生產計劃在短期內往往是物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
擴充套件資料：一、特徵
一個優化的生產計劃必須具備以下三個特徵：
1、有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；
2、有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；
3、有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。
二、類別
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料採購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，做人員與機械裝置補充的安排。
6樓：馬梓開博士
生產計劃是生產部門進行生產加工工作的基本依據。
生產計劃是企業裡計劃系統或pmc中的關鍵環節。有效的生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，是企業對於生產進度的要求，是企業生產有序進行的基本保證。
生產計劃的作用是：
第一，可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關係，實現生產計劃中所要求的企業具體的經營目標。
第二，生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模組作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。
第三，生產計劃在短期內往往是物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
7樓：愛騰襲
生產計劃是生產管理中的核心工作，或許很多人不同意這個觀點，只是因為這個觀點的前提是生產計劃在生產管理中真正起到了作用，目前國內製造業的現狀還不能體現出生產計劃的真正作用，所以也沒有人認為它是最核心的工作，但為何生產計劃卻引起了生產管理人員的重視?隨著生產規模的擴大，裝置增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，這些種種原因導致了生產管理複雜度不斷上升，導致現場往往顧此失彼，最終消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿足客戶的需求。這些原因終使生產管理人員認識到生產計劃的重要性，好的計劃可讓生產有條不紊的進行，有利於提高資源利用率，降低生產經營成本。
生產計劃的作用是多個維度的。
(1)工序
，生產排程的最小單位，在沒有生產計劃時，因為沒有具體的工序開始、結束時間，生產排程是盲目的，同時也導致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現精細化管理的企業來說無疑是難以接受的。
(2)裝置
，生產製造的主要載體，有些裝置貴重，折舊費高昂，需要日夜工作提高其利用率，有些裝置功能特殊，其它裝置不可替代，也需要盡最大的能力工作才能確保生產任務。如果沒有詳細的生產作業計劃，無法預估資源的利用率和負荷，無法讓瓶頸裝置發揮出最大的能力。
物料，成品的**，物料的採購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為裝置故障可以更換裝置來臨時調整，重要的工序可以調整優先順序讓其它工序讓路來保證交貨期，但是如果物料無法按時就位，那麼一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行**，並準確**生產現場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產作業計劃可以提供對物料的庫存**和管理。
(3)降低庫存
，庫存關乎資金的佔用，是企業的負擔，如何降低庫存，一直是生產管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現在的情況能否滿足?不滿足還需要採購多少?
何時採購?這些都無從得知，也就是說，對於庫存的管理是被動的，所以也就無法實現庫存控制。這種情況下，只能靠經驗將庫存保持一定的庫存量，保證庫存量就佔用了流動資金，這就與追求零庫存的生產管理理想背道而弛了。
(4)精細成本管理
，許多企業的成本管理只能是月末年末的成本統計，這個月消耗了多少物料，裝置折舊了多少這些都是月末統計得知的，所做的工作只是事後收集資料的過程，成本產生於生產過程，產生於資源的消耗，如果沒有準確的生產過程記錄，成本的計算將無從談起，而生產作業計劃能給出準確的工序開始、結束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產執行之前就能準確的**出每道工序的所消耗的成本，有了這種**，就可以在生產之前就進行一些成本規劃，進而進行成本控制，形成成本計劃，這樣就可以跟成本統計進行比較，做到真正的精細成本管理。
生產計劃制定的依據是什麼，作用是什麼
什麼是生產計劃，都有哪些內容用途？
8樓：濟寧鈦浩機械****
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃版；另一方面又
使企業獲權得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器裝置」的確切準備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務：
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料採購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械裝置補充的安排。
生產計劃的內容：
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在**生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期；
5、什麼時候開始生產。
生產計劃的用途：
1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的制定依據。
生產計劃制定的依據是什麼,作用是什麼
9樓：匿名使用者
依據是現有銷售訂單和銷售**，作用是指導生產，確定生產任務，完成計劃目標以滿足市場需求，實現企業盈利。
生產計劃對企業有什麼好處？
10樓：鷹的飛翔
是企業生產有序進行的基本保證。
1.生產計劃是生產部門進行生產加工工作的基本依據，生產計劃是企業裡計劃系統或pmc中的關鍵環節，有效的生產計劃是生產對客戶需求的一種承諾，是企業對於生產進度的要求。
2.可以充分利用企業資源，協調生產與市場，協調生產與庫存的關係，實現生產計劃中所要求的企業具體的經營目標。
3.生產計劃在計劃管理中起「龍頭」模組作用，它決定了後續的所有計劃及製造行為的目標。
4.生產計劃在短期內往往是物料需求計劃、零件生產計劃、訂貨優先順序和短期能力需求計劃的依據。在長期內作為評估該企業生產能力、倉儲能力、技術人員、資金等資源需求的依據。
5.生產計劃是生產管理中的核心工作，或許很多人不同意這個觀點，只是因為這個觀點的前提是生產計劃在生產管理中真正起到了作用。
生產計劃員到底是做什麼工作的，生產計劃員都做什麼？工作累嗎？
生產計劃員要根據訂單安排生產。既要了解生產過程 生產進度 生產能力，又要應付跟單員的催單，生產計劃調整等。至於以後的發展麼？做什麼崗位都一樣，要看你的努力程度和運氣。回答您先稍等，這邊正在編輯答案哦 生產計劃員是處於辦公室的 類似於生產運營處，生產辦公室類的 也就是說你在生產安排被執行之前把當月或當...
如何製作生產計劃表
內容來自使用者 教育教學文庫 一是根據訂單量 開始日期 每日排單量自動排生產計劃 純函式公式 2011 1 28增加倒序排程 二是輸入資料部分 橙色標示輸出生產計劃 藍色標示三是特點 1 根據輸入開始日期自動選擇排產日期 2 根據輸入訂單量 計劃每日排單量自動排生產數量。3 可變的每日排單量更加靈活...
我國捲菸企業生產計劃與排程管理概況
近年來，捲菸企業的資訊化建設發展迅速，但企業資訊化系統由於子系統間缺少 融會貫通 無法承擔企業重組整合的重任。這種需求主要表現在如下幾方面 1 企業生產計劃層中的生產過程資訊是重要資源，但在企業管理系統中生產過程資訊始終是 離線 的，不能連續 自動 完整地反映在企業管理系統中。2 需要有效地解決企業...