1樓：明月清泉之月
首先就是如何挽救錯誤，然後就是找出犯錯原因，最後就是杜絕類似錯誤再犯。
2樓：匿名使用者
根據你的描述，正所謂聖人都有錯的，自己做錯事，起碼自己會意識得到這是錯的，要糾正。應及時向主管部門反映情況，然後協商把這件錯的事及時做好止損，降低損失。相信領導會因為你的主動承認錯誤而會原諒你的。
3樓：匿名使用者
工作難免出錯，錯了找出原因，加強學習改過就好了。
假如你是一名經過培訓合格後上崗的員工,但在工作中卻將工作做錯了,你是怎麼想
4樓：何來呼
首先肯定是自責吧，畢竟犯了錯誤，
不過會寬慰自己，誰也會犯錯誤的，以後更加註意，和領導承認錯誤，看領導的安排吧，
如果完全出自自己的錯，服從領導的一切處罰決定讓自己有個深刻印象。
如果你是一名合格的員工，當你在工作中做錯了事。你會怎麼做？又會怎麼想？
5樓：匿名使用者
要看你做錯的事是大是小，如果只是一次不小心又沒有造成工廠的任何損失，那麼你已後記住了一定要小心，如果事情錯的離普，那你最主動提也來承認錯誤，這麼工廠也許不會做出太過份的，
6樓：匿名使用者
我和一樓所做來的正好相反。我是先要找自出彌補的措施及方法，儘可能讓錯誤
所產的影響減至最小，能沒有那最好！再承認錯誤的所在並勇於承擔錯誤所產生的責任！最後我個人有一個關於錯誤的觀點：
第一次被小偷盜竊那是小偷可惡，當第二次被偷，那是自己可惡了。所以同樣的錯誤，禁止重犯！以上純屬個人愚見，如有不當，請多見諒！！！
7樓：匿名使用者
承認錯誤，找出彌補方法
請結合工作實際談談你在工作中是如何根據不同情況選擇不同管理方式的
8樓：趙宇飛zyf初心
其實沒有最好的管理方式，只有最適合的管理方式。你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果。無論你是使用何種方式只要有效，那就是最好的管理方式，當然手段是有道德底線的。
1、過程管理
在工作過程中進行督促及輔導。一般管理基層員工此方式居多。基層團隊成員的人均素質及能力偏差。效率底。需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標。
2、結果管理
在工作中以結果為導向的管理方式。一般管理中層幹部此方式居多。團隊成員素質及能力到達一定標準時。需要給予自由及創新的發揮空間留住人才。此時結果管理方式較好。
3、管事理人
當企業小的時候。需要靈活發揮。人治大於法治，當企業開發發展壯大的時候，就需要制度及流程來進行管理，所以法治大於人治，也就是說，人性化管理不分企業大與小，而是分方法方式，管事用制度，管人還是需人。
4、一線式管理
日常管理中，你既要懂得親臨一線重要性，又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上，以及又要懂得在授權與監督之間找到一個平衡點。
5、自我管理
管理別人前提是管理自己，控制自己的情緒與行為，改善自己的思維方式，生活習慣等。
注意事項：
1、責任明確
目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來。
2、職工參與
目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重職工的個人意志和願望，充分發揮職工的自主性，實行自我控制。
3、注重結果
目標管理所追求的目標，就是企業和每個職工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。
9樓：何建凱
題目很大,簡單發表點個人觀點及經驗!相互交流**!
1,過程管理,在工作過程中進行督促及輔導,一般管理基層員工此方式居多,基層團隊成員的人均素質及能力偏差,效率底,需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標.
2,結果管理,在工作中以結果為導向的管理方式,一般管理中層幹部此方式居多,團隊成員素質及能力到達一定標準時,需要給予自由及創新的發揮空間留住人才,此時結果管理方式較好
3,管事理人,當企業小的時候,需要靈活發揮,人治大於法治,當企業開發發展壯大的時候,就需要制度及流程來進行管理,所以法治大於人治,也就是說,人性化管理不分企業大與小,而是分方法方式,管事用制度,管人還是需人
4.一線式管理,日常管理中,你既要懂得親臨一線重要性,又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上,以及又要懂得在授權與監督之間找到一個平衡點
5.管理別人前提是管理自己,控制自己的情緒與行為,改善自己的思維方式,生活習慣等!
6.其實沒有最好的管理方式,只有最適合的管理方式,你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果,無論你是使用何種手段,只要有效,那就是最好的管理方式,當然,手段是有道德底線的!
good luck!
10樓：匿名使用者
案例1 華南食品連鎖****引言
求助一下，我去面試時，對方問我『你是怎麼安排你的月計劃』我是各個方面都說了。可是沒用啊??? 5
11樓：聊城小齊
沒有最有效的回答，這個問題主要是考察你對自己將來的打算和職業的規劃。如果是很好的公司，本身有很多的培訓計劃，對新的員工也有要求。而一般的公司，這個問題僅僅用來問問而已，考察一下你的反應能力和口才。
如果你面試的前一種公司，你必須說出你的心裡話，真心話，希望將來職業發展到何種程度。
而後一種公司，你不能過於顯露自己的雄心，否則他們認為留不住你。這是你只要說明你是個上進的人就行了。
最關鍵的是千萬不要照背網上的答案。以真實想法為佳。否則很傻，給人印象不好。
12樓：敏乙
各方面都說，你是超人嗎？你應該抓住一個方面，來說說你的計劃與方法啊
13樓：匿名使用者
那要怎樣面試是不是一開始您們好比如要問我？年齡工作但位以前會做一些什麼工作特場是什麼？對自己有什麼計劃沒有？
我的計劃讓人人都會飛翔就是自己難要靠您們知道嗎？這些事是分不開的對嗎？最終實現共產主義對嗎？
謝謝領導
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