1樓：小猥瑣之葉子
有效防範企業法律風險，必須根據企業實際抓住工作重點。不同型別的企業，在防範企業法律風險中，有不同的工作重點比如生產型企業與銷售型企業，在有效防範企業法律風險中，前者更加註重智慧財產權管理以及技術創新與保護等工作重點，後者更加註重合同管理、客戶資料的保密和銷售網路的完善等工作重點。在防範企業法律風險過程中，企業必須結合實際抓住工作重點，才不會避重就輕，造成顧此失彼。
如何建立企業的法律風險防範體系
2樓：匿名使用者
法律風險的防範機制是一項重要管理制度，它對於企業對內對外的法律行為進行規範，明確了企業參與經濟活動的程式和環節，從制度上保證了合法經營、依法決策。
企業法律風險防範機制的建立：
1、基本原則
一、全方位管理原則：
法律風險產生於企業經營的各個環節，風險防範管理也要從其源頭開始，在風險產生最初加以控制。法律風險防範機制要貫穿到經營管理的全過程和各個管理環節，嵌入適當、足量的風險控制點，實現全程監控、全程管理、整體把握。
全員的參與：企業法律風險防範須企業全員的參與，才能築起一道全方位的法律風險防火牆。
二、規範化運作：
法律風險防範要明確各部門、關鍵崗位在法律風險管理中的職責和作用。合理配置資源，建立制度，將風險管理納入各項管理流程，形成系統化的制度體系。
三、動態化調整：
法律風險本身是是一個動態的系統，隨著法律環境的不斷變化，新的風險種類、性質和表現形式不斷出現。隨著時間的推移，法律風險的影響範圍和發生可能性也在產生變化，從而影響法律風險的排序
企業對法律風險的控制要有準確性和針對性。否則不僅失去意義，還影響企業效率。
如何建立企業法律風險防範機制
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5樓：百度使用者
摘 要:隨著企業經濟活動的日益複雜化和國際化，市場競爭更加激烈，企業面臨的法律風險也越來越大。早在2023年國資委就提出，今後一個時期，要把建立健全法律風險防範機制作為加強**企業法制建設的一項重點工作，所有**企業都要結合自身及所在行業的特點，圍繞企業發展方向和戰略轉型，根據企業各個崗位風險源點的種類、性質及影響範圍，制定務實可操作的法律風險防範對策，切實加強對法律風險的防範和控制。
論述：如何建立你所在企業的法律風險防範機制？
6樓：匿名使用者
一、企業法律風險防範機制的基本內容
（一） 確立企業總法律顧問在法律風險控制中的核心作用；
（二） 組建高素質的管理團隊，發揮企業法律顧問對法律風險控制機制的主導作用；
（三） 通過風險分析評估、控制管理、監控更新構建法律風險的防範機制；
（四） 建立和優化法律風險控制的制度和流程，為風險防範提供有力的內部法律環境；
（五） 以建立依法決策機制為重點，對企業決策和經營管理全過程進行風險控制；
（六） 加強對員工的風險管理培訓，全面提高企業各級人員的法律防範意識；
（七） 搭建統一的法律風險資訊化管理平臺，保持順暢的資訊交流和溝通渠道；
（八） 制定切合企業經營發展實際的法律風險管理戰略，在檔案經營中樹立風險防範理念。
二、建立企業法律風險防範機制的基本原則
（一）全方位管理原則
1.由於法律風險產生於企業經營的各個細節，法律風險的防範管理也要從其源頭開始，在風險產生最初加以避免。
2.正是由於法律風險存在於企業日常經營活動的全過程，因此企業參與法律風險防範機制建設和落實工作人員不能僅依靠企業法律顧問來完成，需要企業管理層和全體員工的共同參與，這是實現法律風險防範目標的人員保障。
3.法律風險防範需要綜合運用多種法律風險控制手段。
（二）規範化運作原則
法律風險防範要明確各部門、關鍵崗位在法律風險管理中的職責和作用，合理進行資源配置，建立和完善法律風險管理制度，將法律風險管理納入企業各項管理流程，形成系統化制度體系，這為保證效率、實現目標奠定了基礎。
（三）動態化調整原則
法律風險控制應是不斷動態更新的。法律風險防範應建立定期評估、調整更新的機制，根據企業內部治理結構、管理機制以及外部法律環境、風險環境的變化，對風險管理機制進行適當的調整，實現法律風險的動態管理。
論述構建法律風險防範機制有什麼現實意義
7樓：知道de太少
機制建設是有效防範法律風險的前提。
（一）全面建立和完善具有大唐特色的法制工作管理體系。集團自上而下應從實現穩健經營和科學發展的高度來認識和推進法制工作，在各級領導的重視和支援下，確立「一個目標」，即因違法經營和管理導致的重**律糾紛為零；堅持「兩個重點」，即以企業規章制度的合法合規合程式性動態建設、合同管理(經濟合同、勞動合同)為主線的法律風險防範機制建設為重點，堅持不懈地夯實企業法制工作的基礎。在法律顧問隊伍建設上，要大力培養法律顧問的職業素養和使命感，形成「四個善於」的履職能力和業務素質標準，即善於用法律專業的眼光觀察和思考企業管理過程中的問題和漏洞；善於用管理的語言表達和解釋企業管理過程中的法律問題；善於從管理的角度提出防範和化解法律風險的措施和建議，準確把握防範環節，第一時間進入角色；善於與相關管理部門溝通與協同，及時處置各種法律糾紛。
（二）探索構建集團重大專案法律風險防範體系。要總結近幾年來各方面的經驗教訓，制定相應的策略，為有效防範法律風險，把現有專案建設好、管理好、運營好。法律顧問人員要全過程參與重大投資專案的可研論證和商務談判，協調外聘律師開展法律調查、交易架構設計、合作協議和公司章程等法律事務。
在系統識別投資專案立項決策、談判簽約和運營管理三個階段存在的法律風險的基礎上，構建一套對專案經濟、勞工、公共安全、法律等方面的風險評估和防範體系，以此積累經驗，創造集團專案管理法律風險的防範模式。
（三）推進法律風險管理與企業各專業管理的有機融合，提升法律服務的質量與效率，重視法律基礎管理工作。按照「為專業管理過程服務、對法定代表人負責」的職能定位，以現有專業管理體系為基礎，以法律風險源防範為主線，整合相關專業管理資源，按照「三確認」的工作方法，即確認法律風險源、確認法律風險防範化解措施、確認法律風險防範責任人，系統梳理企業內部法律需求，提示潛在法律風險，提出防範化解措施，建立從法定代表人到崗位責任人的法律風險防範體系，使法律顧問工作形成以法律稽核、法律意見書和法律提示等為主要內容的履職方式，力求實現企業規章制度、經濟合同和重要決策的法律稽核把關率三個100%。
如何建立企業的法律風險防範體系，如何構建企業法律風險防範體系
法律風險的防範機制是一項重要管理制度，它對於企業對內對外的法律行為進行規範，明確了企業參與經濟活動的程式和環節，從制度上保證了合法經營 依法決策。企業法律風險防範機制的建立 1 基本原則 一 全方位管理原則 法律風險產生於企業經營的各個環節，風險防範管理也要從其源頭開始，在風險產生最初加以控制。法律...
如何防範企業財務風險，加強企業財務風險防範和控制措施
1 建立財務預警分析指標體系 防範財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防範財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。2 建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由於企業理財的物件是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支...
如何防範合同法律風險
一 擬定 題目 二 解釋什麼是合同法律風險,合同法律風險版的性質,與合同其他風險的區別 三 為什麼權要防範合同法律風險 四 防範合同法律風險的辦法 措施 注意事項五 意義 如果寫 的話,就是這樣的思路,如果解決實際問題的話,就按上面那位律師給你的建議。大體思路,可bai以查資料補充。du 一。合同名...