1樓：ofweek人才網
企業投資的根本目的是為了謀求利潤，增加企業價值。企業能
否實現這一目，關鍵在於企業能否在風雲變幻的市場環境下，抓住有利的時機，作出合理的資決策。為此，企業在投資時必須堅持以下原則。（－）認真進行市場調查，及時捕捉投資機會捕捉投資機會是企業投資活動的起點，也是企業投資決策的關鍵。
在商品經濟條件下，投資機會不是固定不變的，而是不斷變化的，它要受到諸多因素的影響，最主要的是受到市場需求變化的影響。企業在投資之前，必須認真進行市場調查和市場分析，尋找最有利的投資機會。市場是不斷變化的、發展的，對於市場和投資機會的關係，也應從動態的角度加以把握。
正是由於市場不斷變化和發展，才有可能產生一個又一個新的投資機會。隨著經濟不斷髮展，人民收入水平不斷增加，人們對消費的需求也就發生很大變化，無數的投資機會正是在這種變化中產生的。（二）建立科學的投資決策程式，認真進行投資專案的可行性分析在市場經濟條件下，企業的投資決策都會面；臨一定的風險。
為了保證投資決策的正確有效，必須按科學的投資決策程式，認真進行投資專案的可行性分析。投資專案可行性分析的主要任務是對投資專案技術上的可行性和經濟上的有效性進行論證，運用各種方法計算出有關指標，以便合理確定不同專案的優劣。財務部門是對企業的資金進行規劃和控制的部門，財務人員必須參與投資專案的可行性分析。
（三）及時足額地籌集資金，保證投資專案的資金**企業的投資專案，特別是大型投資專案，建設工期長，所需資金多，一旦開工，就必須有足夠的資金**。否則，就會使工程建設中途下馬，出現「半截子工程」，造成很大的損失。因此，在投資專案上馬之前，必須科學**投資所需資金的數量和時間，採用適當的方法，籌措資金，保證投資專案順利完成，儘快產生投資效益。
（四）認真分析風險和收益的關係，適當控制企業的投資風險收益和風險是共存的。一般而言，收益越大，風險也越大，收益的增加是以風險的增大為代價的，而風險的增加將會引起企業價值的下降，不利於財務目標的實現。企業在進行投資時，必須在考慮收益的同時認真考慮風險情況，只有在收益和風險達到最好的均衡時，才有可能木斷增加企業價值，實現財務管理的目標。
2樓：孫河小碩
企業文化在現代企業的建設和發展中，越來越顯示著極其重要的地位和作用，這是當今企業家們都有的共識。有人說得好"一流企業搞文化，二流企業搞品牌，三流企業搞產品。"因此，一個想成功的企業，就必須充分認識企業文化在企業的建設和發展中所起的重要意義。
企業文化是企業在長期實踐活動中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。它是企業在經營管理活動中所創造的精神財富及其物質形態的提練，是一個企業所特有的傳統和風氣，成為一代又一代企業員工所必須掌握的"內在規則"。企業文化是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規範為主要內容的全新管理方式，其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。
企業文化作為社會大文化的子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，極大地促進著企業的發展，反之削弱著企業的組織功能。因此，建設企業文化具有極其重要的理論意義和現實意義，表現為：
第一：它是企業發展自身的需要。企業文化是企業概念中必不可少要素之一。
尤其在當今人治向法制轉換的發展過程中，健康的企業文化能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過份存在，為企業的的平穩發展創造重要條件。
第二：企業管理制度實施的需要。沒有完善的管理制度，企業的管理談何容易，管理制度中存在的漏洞導致的後果大小，又取決於員工對企業的忠誠度。
第三：企業人才競爭的需要。對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，方能吸引、留住人才。
第四：企業市場競爭的需要。健康、良好的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升企業品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業的競爭力。
因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本有形值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響即包括接受企業文化影響，公司、員工的形象。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規範，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。
現代企業，建設企業文化，必須堅持以人為本的管理思想，吸收和借鑑現代企業管理優秀成果，努力培養具有企業特色和時代特徵的企業文化，探索新形式下公司文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合公司個性化需要的規律，為公司的建設和發展提供有力的文化支援。
構建企業文化，必須遵循的基本原則。
第一：必須堅持服從和服務於總體發展戰略的原則。企業文化必須堅持服從和服務於公司的發展戰略和工作實踐來進行，制定切實可行的內部管理體系和相應的激勵機制，逐步建立起完善的公司文化體系，真正使企業文化為公司的科學管理和發展目標服務。
第二：必須堅持以人為本的原則。
企業文化的模式必須以員工為中心，充分反映員工的思想文化意識。通過員工的積極參與，發揮出創造精神，這樣企業才會有生命力，企業文化也才能健康發展。在企業文化的建設過程中，每一個環節都必須有員工參與，每一項政策的出臺都必須得到廣大員工的認可，自始至終形成一個全員參與，相互交融和諧發展的企業氛圍，從而實現員工價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工素質的全面發展。
第三：必須堅持循序漸進與創新發展的原則。
企業文化的建設必須從公司長遠發展的高度統籌規劃，分步實施，按步驟、分階段、有重點地不斷推進。必須注重質量、務求實效，堅持創新發展，與時俱進。在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。
企業文化要按照企業的近期、中期、遠期的規劃，搞好整體設計，分步推進、分層次實施。要把企業文化的建設和發展落實到實實在在的具體工作中去。
第四：必須堅持重在領導的原則。
企業的領導者直接影響著企業文化建設的方向、作用和效果。企業文化建設能否順利實施，要看管理者能否率先垂範。要使企業文化建設有創新、有建樹，企業管理者要承擔起應負的責任，並要善於集中群眾的智慧，調動全體員工的積極性和創造性。
要依靠全體員工的力量投身於公司的文化建設，通過企業文化建設，達到員工自我管理的實效。
第五：必須堅持規範管理相結合的原則。
企業文化的建設必須堅持把精神文化的建設、制度文化的建設、行為文化的建設以及物質文化的建設有機地結合起來，形成"軟"，"硬"管理相互支撐、相互滲透，優勢互補的良性迴圈發展勢態。
第六：必須堅持統一整合，協調一致，突出特色的原則。
統一規範整合企業文化，要在核心觀念方面保持統一性。要正確處理好總公司與所屬子公司的關係，要把共性與個性有機融合起來，要根據總公司構建充滿生機與活力的行為文化，以文化和精神的力量來提高企業的知名度，提升企業形象，塑造企業品牌，推動企業發展的企業文化建設指導思想。努力培育出適應市場改革的要求，推進企業整體素質提高，健康發展的，具有企業自身特色的企業文化發展之路。
3樓：金牌百科全書
紮實的基礎，好的團隊，長遠目標，好的專案和創新思維
公司法基本原則的內容是什麼？
4樓：商法通運營
公司法的基本原則，商法通公司法律顧問分析：
①責任有限原則；
②股權保護原則；
③管理科學原則；
④交易安全原則；
⑤利益分享原則。
拜訪的基本原則，禮儀的基本原則是什麼？
拜訪禮儀 1.拜訪前的相邀禮儀 不論因公還是因私而訪，都要事前與被訪者 聯絡。聯絡的內容主要有四點 1 自報家門 姓名 單位 職務 2 詢問被訪者是否在單位 家 是否有時間或何時有時間。3 提出訪問的內容 有事相訪或禮節性拜訪 使對方有所準備。4 在對方同意的情況下定下具體拜訪的時間 地點。注意要避...
禮儀有哪些基本原則，禮儀的基本原則是什麼？
回答人們在社會交往中運用禮儀應遵循的基本原則有 寬容原則 敬人原則 自律原則 遵守原則 適度原則 真誠原則 從俗原則 平等原則等。禮儀不僅是個人素質 教養的體現，也是個人道德和社會公德的體現，更是城市的素養 國家的臉面。一 禮儀的基本原則有哪些 1 平等原則 這是禮儀的重要核心，是指以禮待人要尊重交...
醫患溝通基本原則，醫患溝通的基本原則是什麼？
醫患溝通的基本原則是什麼？把握平等和尊重的原則，真誠和換位的原則，依法和守德的原則，適度和距離的原則，剋制和沉默的原則，留有餘地和區分物件的原則。1 平等和尊重的原則。醫務人員必須以平等的態度對待患者，決不能擺出高人一等 居高臨下的架子。所謂平等，一是醫患雙方是平等的，沒有高低貴賤之分 二是平等對待...