1樓：匿名使用者
本人感覺這樣的說法不對，也不能這樣去理解品質管理。簡單的講，品質管理是個很系統的問題，要求點滴做起的事情。55只是質量管理中，確保品質管理能夠進行的一個小的方面，不能說5s做的好的，品質就一定過硬，但是品質做好的5s一定是做的非常棒的。
sgaga002
2樓：手機使用者
5s是保持工作場所清潔有序的方法．
為精益生產提供一個合適的場所．
包括整理，整頓，清掃，標準化，素養．
可以減少工作場所的事故發生率
3樓：上善若水之悠悠
5s其實是一種管理理念和管理方法，通過一系列的現場管理的方法的執行，能讓大家形成好的工作習慣和理念，從而提高工作效率。
4樓：匿名使用者
管理理念不斷髮展，5s已經不能滿足企業對於提高競爭力的要求，8s已經推出了。不論是5s還是8s，其目的都是為了加強管理，提高效率，提高競爭力。
1s——整理 定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：
把「空間」騰出來活用。 2s——整頓 定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。 3s——清掃 定義：
清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。 目的：消除「髒汙」，保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮。
4s——清潔 定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，並維持成果。 目的：
通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。 5s——素養 定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作講究認真的習慣。 6s——安全 a． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能 b． 對不合安全規定的因素及時舉報消除 c． 加強作業人員安全意識教育 d．簽訂安全責任書 目的：
預知危險，防患末然。 7s——節約 減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目的：
養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。 8s——學習 深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。 目的：
使企業得到持續改善、培養學習性組織
企業推行5s管理的目的是什麼?
5樓：華天謀企業諮詢
1、通過5s管理使員工生產的效率提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高;
2、運用5s管理改善零件在庫週轉率，整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率;
3、把5s管理當做故障排除器，減少並消除企業生產過程中的故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質;
4、在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力;
5、通過5s管理解決一些企業生產過程中的不必要浪費，降低企業的生產成本。通過實施5s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本;
6、保障企業安全生產，安全是一個企業發展生存之本，重視員工的安全，才能是企業健康發展。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障;
7、縮短作業週期，確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置與時間的浪費，生產順暢提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
8、通過企業推行的5s管理改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習形象;
6樓：我行
企業推行5s管理，所謂5s是指整理，整頓，清潔，清掃，素養。推行的目的是保持工作場所的環境整潔，工作有序，培養員工的好的工作習慣，從而提高產品的質量和生產中的工作效率。
7樓：匿名使用者
無非就是想要企業達到標準化管理，通過對整理，整頓，清潔，清掃，素養幾方面的標準建立，使企業達到規範化管理，進而具有一定的競爭優勢，領先於競爭企業，延長企業壽命，避免人為的進行管理
8樓：性爰夷清懿
5s活動推行的步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責任區劃分
建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場•現物、提升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據
2．收集資料及借鑑他廠做法
3．制定5s活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區分方法
5．制定5s活動評比的方法
6．制定5s活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5s時間等）
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1．每個部門對全員進行教育
•5s的內容及目的
•5s的實施方法
•5s的評比方法
2．新進員工的5s訓練
教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6:
實施1．前期作業準備
•方法說明會
•道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"
5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1．加權係數:困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2．考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核
2．5s問題點質疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1．依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1.qc手法
2.ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1．標準化、制度化的完善
2．實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
一個企業發展為什麼要推行5s管理工作
9樓：樂倍康紡織
作用一、5s管理能夠提升企業形象，提高員工歸屬感。
在企業中一個良好有序的工作環境能夠無形中提升員工的士氣，5s活動能夠是員工成為一個擁有相當素養的優秀企業員工，同時也提升了員工對於公司的歸屬感。而在乾淨整潔的工作環境中進行工作也能滿足員工的尊嚴感以及成就感。5s管理活動的推行並不是一成不變的，而更需要根據實際的情況做出改善，所以5s活動同樣能夠滿足員工要求改善的意願，使員工自願的投入到5s現場管理的活動中來。
作用二、能夠減少浪費，從而提高效率。
建築施工企業推行5s的目的之一是減少施工過程中的浪費。施工中由於各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等方面給企業造成了很大的浪費。而5s可以明顯減少人員、時間、場所的浪費，降低生產成本，為企業增加利潤。
5s活動還可以提升企業整體施工效率。整潔的工作環境，和諧的工作氣氛，有素養的工作夥伴，讓員工心情舒暢，有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時間，工作效率就能得到提升。
作用三、能夠保證標準化的有效推進。
標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡單、快捷、穩定。5s追求作業的標準化，養成良好的工作習慣，並使之制度化，所以可以說5s管理是標準化的有效推進。
作用四、能夠保障安全，保障產品品質
降低事故發生的可能性，這是建築施工企業的重要目標之一。5s管理的實施，能夠使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實處。除此以外，5s管理的長期實施，能夠培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也能減少安全事故的發生。
推行5s就是為了消除工程施工中的不良現象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質得到可靠的保障。
作用五、能夠促進企業總體管理水平的提高
企業可以通過在企業的現場管理中人的行為以及無得管理的制度化、規範化，從而是企業現場管理徹底的該別現場髒亂差的局面，並使企業員工養成工作認證、規範的良好習慣，最終從根本上提高企業的總體管理水平。
5s現場管理諮詢公司把企業推行5s管理工作作為以後推行精益生產工作做準備，也是為了企業以後的發展。
5s管理工作是企業的重點工作，是當前企業推行的重點，企業成功的推行5s管理工作會獲得相應的好處。
1.有人說：5s是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴；
2.5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象；
3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願；
4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高；
5.5s的工作場所是節約的場所，因為5s的理論是從零基管理出發的，藉以降低成本，減少浪費，減少庫存；
6.推展5s後，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了；
7.建立5s的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境；
8.也有人說：5s也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，並且任何一個員工到任一個工作場所也能立即作業，隨時向品質零缺點目標邁進；
它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示範作用，將更有改善的意願，達到全員參與工作的幹勁；
9.實施5s活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的幹部和員工。
如何搞企業五S管理，如何在企業內推行5S管理？
5s現場管理法的推行步驟 掌握了5s現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟 方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟 方法是非常重要的。步驟1 成立推行組織 1.委員會及推行辦公室成立 2.組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建...
企業如何實施5s規範化管理，企業如何實施5S規範化管理？
5s管理為什麼在企業中實施，5s管理在企 業中實施有哪些作用，5s管理在企業中實施總體通過降低生產成本 提升生產質量，使員工形成良好的工作習慣，最終使得企業更適合市場經濟的發展。企業生產過程中，很容易暴露出生產現場浪費的情況，對貨物的擺放不整齊，裝置的擺放也不合適等現場，這些情況都影響著企業的生產。...
什麼是企業5S管理，能否幾本相關書籍
我推薦我自己看過的 人事心理學 攻心 高效人員管理 卓越員工的22條工作守則 企業文化 領導學 企業戰略管理教程 領導力創新的第一本書 採購管理 企業營銷管理 管理學原理 六維領導力 企業管理顧問手冊 黑鑽顧問 制度為王 以上是楊思卓教授的書籍都看過 挺不錯的 統御 楊思卓教授的新書 剛在北京開完新...