1樓:千里揮戈闖天涯
(1) 有利於實施科學管理,防止短缺。庫存的重要目標之一就是在需要之時,將必需的物資按需要量**。企業生產急需的物資不能及時**,管理就會混亂;醫院沒有一定數量的床位庫存,病人就無法住院**;銀行沒有現金庫存,存戶就可能取不到錢。
(2) 有利於提高資金的利用效果,縮短訂貨提前期。當製造商維持一定量的成品庫存時,顧客就可以很容易地採購到他們所需的物品,由此縮短了顧客的訂貨提前期,使得企業的經營活動更為靈活,
(3) 有利於有效地開展倉庫管理工作。通過庫存,可使得原來零散放置的物料整理得井然有序,廢舊物料堆放整齊,工廠空地整潔乾淨,從而實現文明生產。
庫存,是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類:一類是生產庫存,即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資,它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的;一類是流通庫存,即生產企業的原材料或成品庫存,生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外,還有特殊形式的國家儲備物資,它們主要是為了保證及時、齊備地將物資**或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
庫存的分類:
週轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。週轉庫存的大小與採購量直接有關。
企業為了降低物流成本或生產成本,需要批量採購、批量運輸和批量生產,這樣便形成了週期性的週轉庫存,這種庫存隨著每天的消耗而減少,當降低到一定水平時需要補充庫存。
安全庫存:為了防止不確定因素的發生(如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等)而設定的庫存。安全庫存的大小與庫存安全係數或者說與庫存服務水平有關。
從經濟性的角度看,安全係數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等,就是一種安全庫存。
調節庫存:用於調節需求與**的不均衡、生產速度與**的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設定的庫存。
在途庫存:處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存,在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。
2樓:匿名使用者
1)庫存控制的作用
主要是:在保證企業生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態,適時、適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間佔用,降低庫存總費用;控制庫存資金佔用,加速資金週轉。
(2)庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產品成本;佔用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題:造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料**不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
3樓:匿名使用者
庫存是萬惡之源
減少了庫存企業的一切問題就都會暴露出來
4樓:匿名使用者
安全庫存的確定是建立在數理統計理論基礎上的。首先,假設庫存的變動是圍繞著平均消費速度發生變化,大於平均需求量和小於平均需求量的可能性各佔一半,缺貨概率為50%。
安全庫存越大,出現缺貨的可能性越小;但庫存越大,會導致剩餘庫存的出現。應根據不同物品的用途以及客戶的要求,將缺貨保持在適當的水平上,允許一定程度的缺貨現象存在。
安全庫存的量化計算可根據顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發生變化等情況,利用正態分佈圖、標準差、期望服務水平等來求得。
安全庫存計算方法
用最古老的公式:
安全庫存=(預計最大消耗量-平均消耗量)*採購提前期
如果用統計學的觀點可以變更為:
安全庫存=日平均消耗量*一定服務水平下的前置期標準差
一、生產能力估計
企業的生產能力,如情況正常,可由標準工時確定,如遇意外,則由寬放工時決定,,結合每工時用料量,就可以估算出每週的物料需求量。
二、物料採購開始日期推算(倒推法)
訂單的生產開始日期以採用倒推法為好,即以合同交貨期為基準,扣除安全日數,一般為3天~7天,再減掉正常生產日數,就可以確定生產開始日期,在此基礎上減去採購提前期,就可明確何時開始採購物料,
三、制定生產、採購計劃
mrp包含三部分內容:主生產計劃(mps)、物料清單(bom)、庫存資訊。前兩項無論企業大小,大同小異;第三項庫存資訊,主要包括現有庫存量、計劃收到量、已分配量、訂購量、安全庫存量等6項,對於小企業而言,由於生產量少類多,兼之以資金限制,基本上按月採購,現購現用,庫量極少,所以對於小企業,傳統mrp的邏輯運算表無用武之地。
所以乾脆將安全庫存量、計劃收到量、已分配量三項去掉,由生產計劃、物料清單、周採購量三項構成新的mrp表。企業使用mrp進行生產管理,一般來說,必須購買軟體,雖然該**完全可以在excel繪製、操作,也可在word上進行,但word無計算功能。
四、生產計劃改變後**的更改
但小企業的生產不可能按計劃一成不變,經常由於額外的訂單插入而打亂原計劃。
五、與傳統方法的計較
如按傳統的主管直覺式管理,上述的資料變化由主管在筆記本上記錄或「心裡有數」,若某一時間段內有多張訂單插入,即每一車間或班組皆有兩次以上的計劃變動,用料量、庫存量無法精確計算,只有增加採購次數以滿足需要,這樣必然增加成本;同時由於計劃變動給庫存量的統計帶來困難,一旦訂單完工而料品仍有庫存,該庫存即成呆料,再次利用,可能遙遙無期。
庫存控制都有哪些意義?
5樓:濟寧鈦浩機械****
庫存控制(inventory control)又稱庫存管理,是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品,產成品以及其他資源進行管理和控制,使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存管理的內容包含倉庫管理和庫存控制兩個部分。倉庫管理的內容是指庫存物料的科學保管,以減少損耗,方便存取;庫存控制則是要求控制合理的庫存水平,即用最少的投資和最少的庫存管理費用,維持合理的庫存,以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。庫存管理的內容:
物料的出入庫,物料的移動管理,庫存檔點,庫存物料資訊分析。
庫存控制的意義:
(1)庫存控制的作用
主要是:在保證企業生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態,適時,適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間佔用,降低庫存總費用;控制庫存資金佔用,加速資金週轉。
(2)庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產品成本;佔用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題:造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料**不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
庫存控制的作用有哪些
6樓:匿名使用者
庫存控制的作用:主要是在保證企業生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態,適時、適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間佔用,降低庫存總費用;控制庫存資金佔用,加速資金週轉。
庫存量過大所產生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產品成本;佔用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題:造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料**不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
庫存管理的意義
7樓:賣萌無敵
(1)庫存控制的作用
主要是:在保證企業生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態,適時,適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間佔用,降低庫存總費用;控制庫存資金佔用,加速資金週轉。
(2)庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產品成本;佔用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題:造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料**不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
庫存控制的意義是什麼?
8樓:千里揮戈闖天涯
(1) 有利於實施科學管理,防止短缺。庫存的重要目標之一就是在需要之時,將必需的物資按需要量**。企業生產急需的物資不能及時**,管理就會混亂;醫院沒有一定數量的床位庫存,病人就無法住院**;銀行沒有現金庫存,存戶就可能取不到錢。
(2) 有利於提高資金的利用效果,縮短訂貨提前期。當製造商維持一定量的成品庫存時,顧客就可以很容易地採購到他們所需的物品,由此縮短了顧客的訂貨提前期,使得企業的經營活動更為靈活,
(3) 有利於有效地開展倉庫管理工作。通過庫存,可使得原來零散放置的物料整理得井然有序,廢舊物料堆放整齊,工廠空地整潔乾淨,從而實現文明生產。
庫存,是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類:一類是生產庫存,即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資,它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的;一類是流通庫存,即生產企業的原材料或成品庫存,生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外,還有特殊形式的國家儲備物資,它們主要是為了保證及時、齊備地將物資**或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
庫存的分類:
週轉庫存:為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。週轉庫存的大小與採購量直接有關。
企業為了降低物流成本或生產成本,需要批量採購、批量運輸和批量生產,這樣便形成了週期性的週轉庫存,這種庫存隨著每天的消耗而減少,當降低到一定水平時需要補充庫存。
安全庫存:為了防止不確定因素的發生(如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等)而設定的庫存。安全庫存的大小與庫存安全係數或者說與庫存服務水平有關。
從經濟性的角度看,安全係數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等,就是一種安全庫存。
調節庫存:用於調節需求與**的不均衡、生產速度與**的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設定的庫存。
在途庫存:處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存,在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。
如何正確控制庫存成本庫存之如何正確控制成本
庫存持有成本的簡單理解 程曉華2013 2 13 很多人不明白所謂的庫存持有成本 icc inventory carrying cost 因為這個成本看不見，摸不著，很隱性，尤其是傳統的會計學把庫存當成一種資產，更是矇蔽了無數人的眼睛。那麼，什麼是庫存持有成本呢？其實，庫存持有成本就是因為你持有庫存...
庫存管理的方法，關於庫存管理的方法有哪些
您的意思應該是物流操作的送達與否吧 客戶的確認收到與物流業者間的訊息不對稱 委託物流派送 牽涉您公司的應收賬款 不得不重視物流在送達客戶端 必定有簽收的動作 這是你基本可以掌握的物流業者公司網頁均有物流追蹤系統 您可查詢單號瞭解的運途與派送流程這是你可以得到的即時參考資料 部份物流業者 有提供回傳簽...
前饋控制的意義財務控制方法中的前饋性控制，防護性控制，反饋控制是什麼含義？
正確預計未來可能出現的問題，提前採取措施，將可能發生的偏差消除在萌芽狀態中，為避免在未來不同發展階段可能出現的問題而事先採取的措施。採用前饋控制系統的條件是 1 擾動可測但是不可控。2 變化頻繁且變化幅度大的擾動。3 擾動對被控變數的影響顯著，反饋控制難以及時克服，且過程控制精度要求又十分嚴格的情況...