1樓:匿名使用者
親愛的朋友,以下供您參考。希望能幫到您。
對於物流企業而言,倉儲經營管理的全過程,是改變傳統的經營理念,運用新技術,充分利用倉儲資源,開發新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接關係到物流企業的經濟利益。
1.搞好倉儲經營管理能保證企業再生產活動的順利進行 企業的原材料的生產、採購和使用在時間和空間上都存在矛盾,為了保證原材料的按時、按量**和現代化生產的連續進行,必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少,必然會影響生產的順利進行。
儲備量過多,導致資金佔用過大,增加資金使用成本,而且會增大市場風險,降低企業效益;從企業內部生產環節來看,由於專業化程度的不斷提高,社會分工的深化,生產的各單位之間的產品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾,為了保證各單位生產活動的順利進行,因此也必須在各環節之間保有一定的儲備,才能保證大規模的現代化生產的連續進行;從企業的產品銷售來看,生產和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產品的消費具有季節性,生產卻必須常年進行,有些產品的生產具有季節性,而消費卻具有常年性,要解決這些時間矛盾,唯一的辦法就是進行產品儲存,同樣生產和消費之間的空間矛盾必然要求運輸,運輸的規模經濟要求必須在運輸的前後對產品進行集散,無論是「集」,還是「散」都意味著儲存。而這種銜接生產與生產、生產與消費的倉儲是有成本的,因此對倉儲活動的計劃、組織、協調、指揮、控制與監督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率,是企業再生產活動高效、低成本、連續進行的必要條件。
2. 搞好倉儲經營管理,是提高倉儲能力、加快資金週轉、節約費用、降低成本、提高經濟效益的有效途徑 要搞好倉儲經營活動,必須要充分利用倉儲設施和資源,提高倉儲服務能力,提升倉儲經營的層次,提高倉儲服務的附加值,提高倉儲企業的收益。通過倉儲經營管理減少物資資產在倉儲過程中的沉澱,盤活資金,增加收益,減少物質耗損和勞動消耗。
從而可以加速物資和資金的週轉,節省費用支出、降低物流成本,開發「第三利潤源泉」,提高社會的、企業的經濟效益。
3.倉儲經營是物流發展的需要,可將倉儲設施向社會開放,開展多樣化經營,提高效益 在物流高速發展的今天,對倉儲的技術要求越來越高,加上市場競爭的加劇,符合配送要求的地理位置的土地供給的減少,地價的大幅度上升,規模經濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經營設施的投資增大,因此為滿足社會對倉儲的需求,尤其是大量中小企業對倉儲的需求,盤貨倉儲企業的資本,提高倉儲設施的使用率,增加效益,必須將現有的倉儲經營設施向社會開放,開展多樣化經營,具體內容有:1設施開放;2商品種類開放;8地區開放,行業開放;4服務物件開放;5經營專案開放;6服務時間放開等。
4.開展倉儲經營管理可以加強企業基礎工作,提高管理水平 經營管理是倉庫管理的最高階層,經營管理需要良好的生產管理、財務管理、人事管理等的支援,同時良好的經營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數與計量等內容,是倉儲管理工作的基石。
為適應倉儲管理的功能的變化,物流企業要以提高倉儲經濟效益為目標,加強各項基礎工作,健全倉儲管理體系,為提高倉儲經營管理水平創造良好條件。
2樓:匿名使用者
充分利用倉儲提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調,倉儲管理能夠促進企業提高客戶服務水平,增強企業的競爭能力。
倉儲對銷售企業有什麼意義
3樓:匿名使用者
開展倉儲對銷售企業具有重要的意義。
(一)倉儲可以保證社會再生產的順利進行
作為社會再生產過程中的基本環節,生產和消費在時間、品種、數量等方面存在著諸多矛盾。通過開展倉儲經營,充分發揮倉儲經營連線生產與消費的紐帶和橋樑作用,可以克服生產者與生產者之間、生產者與消費者之間在地理上的分離,銜接商品生產與消費在時間上的不一致,以及調節商品生產與消費在方式上的差異,從而保證社會再生產的順利進行。
(二)倉儲可以保持物資原有使用價值及其合理的分配與使用
任何一種物資,從生產環節至消費環節之前,由於受到自然、社會、經濟、技術、環境等多種因素的影響,都可能使其在數量或質量上發生變化,如果不採取必要的保護措施,就不可避免地會對物資造成損害。因此,必須開展倉儲經營活動,運用科學的管理手段,加強對物資的養護,以保護好處於暫時停滯狀態的物資的原有使用價值。同時,在倉儲經營過程中,應努力做到流向合理,加強物資流轉速度,注意物資的合理分配,不斷提高工作效率,以滿足市場需求。
(三)倉儲可以加強企業基礎工作,提高經營水平
一方面倉儲需要良好的生產、財務、人事等基礎上作的支援;另一方面有效的倉儲經營又能促進倉儲企業整體經營水平的提高。倉儲經營的基礎工作是倉儲經營能否取得成效的基石,因此必須加強各項倉儲基礎工作,如標準化工作、計量工作和經濟核算等,要以提高倉儲經濟效益為目標,健全倉儲管理體系,為提高倉儲經營水平創造良好條件。
(四)倉儲可以加快資金週轉、節約流通費用、降低物流成本,提高經濟效益開展倉儲經營活動,能夠減少物資在倉儲過程中的物質損耗和勞動消耗,加速物資和資金的週轉,從而節約費用,降低物流成本,最終達到提高社會效益、企業經濟效益的目的。
4樓:匿名使用者
倉儲經營管理是指在倉庫管理活動中,運用先進的管理原理和科學的方法,下,對倉儲經營活動進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和監督,以降低倉儲成本,提高倉儲經營效益的活動過程。
倉儲經營管理的意義:
對於物流企業而言,倉儲經營管理的全過程,是改變傳統的經營理念,運用新技術,充分利用倉儲資源,開發新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接關係到物流企業的經濟利益。
1、搞好倉儲經營管理能保證企業再生產活動的順利進行。
企業的原材料的生產、採購和使用在時間和空間上都存在矛盾,為了保證原材料的按時、按量**和現代化生產的連續進行,必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少,必然會影響生產的順利進行。儲備量過多,導致資金佔用過大,增加資金使用成本,而且會增大市場風險,降低企業效益;從企業內部生產環節來看,由於專業化程度的不斷提高,社會分工的深化,生產的各單位之間的產品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾,為了保證各單位生產活動的順利進行,因此也必須在各環節之間保有一定的儲備,才能保證大規模的現代化生產的連續進行;從企業的產品銷售來看,生產和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。
有些產品的消費具有季節性,生產卻必須常年進行,有些產品的生產具有季節性,而消費卻具有常年性,要解決這些時間矛盾,唯一的辦法就是進行產品儲存,同樣生產和消費之間的空間矛盾必然要求運輸,運輸的規模經濟要求必須在運輸的前後對產品進行集散,無論是「集」,還是「散」都意味著儲存。而這種銜接生產與生產、生產與消費的倉儲是有成本的,因此對倉儲活動的計劃、組織、協調、指揮、控制與監督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率,是企業再生產活動高效、低成本、連續進行的必要條件。
2.搞好倉儲經營管理,是提高倉儲能力、加快資金週轉、節約費用、降低成本、提高經濟效益的有效途徑。
要搞好倉儲經營活動,必須要充分利用倉儲設施和資源,提高倉儲服務能力,提升倉儲經營的層次,提高倉儲服務的附加值,提高倉儲企業的收益。通過倉儲經營管理減少物資資產在倉儲過程中的沉澱,盤活資金,增加收益,減少物質耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的週轉,節省費用支出、降低物流成本,開發「第三利潤源泉」,提高社會的、企業的經濟效益。
3.倉儲經營是物流發展的需要,可將倉儲設施向社會開放,開展多樣化經營,提高效益。
在物流高速發展的今天,對倉儲的技術要求越來越高,加上市場競爭的加劇,符合配送要求的地理位置的土地供給的減少,地價的大幅度上升,規模經濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經營設施的投資增大,因此為滿足社會對倉儲的需求,尤其是大量中小企業對倉儲的需求,盤貨倉儲企業的資本,提高倉儲設施的使用率,增加效益,必須將現有的倉儲經營設施向社會開放,開展多樣化經營,具體內容有:1設施開放;2商品種類開放;3地區開放,行業開放;4服務物件開放;5經營專案開放;6服務時間放開等。
4.開展倉儲經營管理可以加強企業基礎工作,提高管理水平。
經營管理是倉庫管理的最高階層,經營管理需要良好的生產管理、財務管理、人事管理等的支援,同時良好的經營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數與計量等內容,是倉儲管理工作的基石。為適應倉儲管理的功能的變化,物流企業要以提高倉儲經濟效益為目標,加強各項基礎工作,健全倉儲管理體系,為提高倉儲經營管理水平創造良好條件。
5樓:陳再雨露姬
倉儲就是有充足的備貨,一個商業企業規模、實力與能力的一個外在標誌。
倉儲成本分析有什麼意義?
6樓:濟寧鈦浩機械****
倉儲成本分析
對於物流企業來說意義重大。
(一)倉儲成本分析為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據
倉儲經營管理計劃是倉儲企業為適應經營環境變化,通過決策程式和方案選擇,對倉儲經營活動的內容、方法和步驟明確化、具體化的設想和安排。在制定經營管理計劃時,必須考慮自身的經營能力,倉儲成本正是倉儲經營能力的重要指標,因此通過倉儲成本的分析,能幫助企業對不同經營方案進行比較,選擇成本最低、收益最大的方案制定經營計劃,開展經營。
(二)倉儲成本分析為倉儲產品定價提供依據
倉儲企業的根本目的依然是追求利潤最大化。倉儲企業在為社會提供倉儲產品(服務)時,需要有明確的產品**,即倉儲費。從長遠看,必須保證倉儲費高於倉儲成本,才能保證倉儲企業的生存與發展。
因此倉儲成本是倉儲費制定的主要依據。
(三)倉儲成本分析有利於加速倉儲企業的現代化建設
倉儲成本分析有利於推動倉儲技術革新,充分挖掘倉庫的潛力,為倉儲設施裝置改造提供依據。倉儲企業要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技術革新,改造設施和裝置,但是設施裝置的投入必須獲得相應的產出回報,這必須在準確的成本核算和**的基礎上才能提供保證。
(四)倉儲成本分析為倉儲企業的勞動管理提供依據
勞動力成本本身就是倉儲成本的重要組成部分,但是勞動力成本與其他成本之間可能存在著替代關係,也可能有互補關係,因而確定勞動量的使用的決定性因素是收益,以能夠獲得總成本最低或者總收入增加為原則確定勞動力的使用量。同時,成本因素也是勞動考核、崗位設定的依據和決定勞動報酬的參考依據。
總之,通過倉儲成本分析,有利於提高倉儲企業的經濟效益,降低倉儲生產經營中的各種浪費,同時也可以將企業的經濟利益與職工的經濟利益緊密地聯絡起來,提高企業經營者的自覺性,從而提高企業倉儲經營管理水平和經濟效益。
倉儲成本是指倉儲企業在開展倉儲業務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分,對物流成本的高低有直接影響。大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動,而是隨儲存地點的多少而變。
倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、裝置折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。
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