1樓：匿名使用者
全國大學生創業大賽是把創業設計與原有的企業經營模擬大賽緊密結合，是一個新的組合與創新。旨在激發當代大學生的創意、創新靈感與對商業機會的把握，從而實現由創意到創業的過程。同時經過沙盤模擬經營比賽，又可及時檢驗創業活動設計的得失與成敗。
這樣有利於提高當代大學生的創新意識與創業本領；有利於創新創業核心團隊的形成，有利於大學生自謀職業、靈活就業與自主創業；更有利於更新與加強就業觀念教育，實施擴大就業的發展戰略。通過比賽，讓學生充分體驗創新創業教育的核心理念，掌握創辦、管理自己企業經營的知識與技能。從而對其生涯設計、價值取向、實踐思維、理想抱負產生深刻影響，並有力促進大學生綜合素質與科學世界觀的形成。
2樓：匿名使用者
一．前言
兩週的企業管理沙盤實訓終於結束了，兩週下來我們都感覺受益匪淺，總結起來主要列出以下幾點：
1、實訓加深了我們對管理學理論知識的理解；
2、通過對虛擬公司進行經營管理，提高了我們的實際工作能力；
3、實訓也提高了我們的邏輯思維能力、計劃能力、決策能力、組織協調能力、人際溝通能力和創新能力；
4、提高了我們對所學知識的綜合運用能力及學習新知識和不斷提高自身分析問題和解決問題的能力。
二．實訓過程
1、因為是第一次接觸企業管理的沙盤實訓軟體，所以我們前兩天主要是對沙盤規則的學習和一些隨意性的操作。在這之前老師幫我們分好了9個組，每個組代表一個企業。然後各組分配職務，我擔任我們h組的ceo。
2、第三天正式沙盤操作開始。開始第一年運營，第一年各組為了爭搶訂單紛紛投放大量廣告費用，我組投放了 6m，結果拿到了排名第四的單子。還算理想，但在接下來的經營中還是出現了失誤，到第二年的時候由於拿不出錢還貸款，而且無法按時按訂單交貨導致企業的經營無法繼續。
其他成員哀呼：終於還是倒閉了！
3、接下來我們對前幾天的經營進行了討論總結，做出了一個初步的企業經營戰略計劃並開始實施。因為開始我們制定的計劃是直接佔領利潤較高的亞洲市場，所以本地市場沒有開啟，導致我們投第二年廣告的時候只能投本地，前兩年開闊的市場少，所以導致本地和區域競爭異常激烈，我們只拿倒了僅僅一個產品的單子。
4、第三年，因前兩年的銷量不好，p1庫存堆積。迫使我們必須提前轉產p2和p3 ，並增加生產線，以銷量來競爭市場老大地位。並且開通了本地市場，拿下了7個p1，6個p2和5個p3 的單子。
並開始投放iso9000和iso14000。
5、第四年，我們決定主打p2，囤積p3並且繼續增加生產線，憑藉區域和國內的市場優勢，接下利潤比較高的兩個單子，佔取了更大比例的市場。這年我們又遇到現金不足的問題，最後還是選擇了賣廠房維持生產。
三．實訓總結
由於每次實訓的時間限制（每次只有約一百分鐘）所以每次實訓都很難經營到最後一年。但是我們已經足夠實際的感受到了經營一個企業的過程和艱難。下面把我們組的經驗教訓總結一下。
1、 起始兩年做的很不理想，主要是因為大家對沙盤的規則還不完全瞭解，致使有的組破產。所以應該提前瞭解市場規則，和市場趨勢。
2、 市場的**。什麼時候出什麼產品，什麼時候賣出去最合適，這就要看市場的**了。對市場的**將直接影響到生產線，對企業的規劃起著舉足輕重的作用。
市場決定生產，這是我這次實訓最大的感觸。
3、 選擇訂單。能不能做市場老大除了看你有沒有生產力，就要看選的單子了。同一市場誰的產品銷量總和最大誰就是老大，所以在選單的時候就要做好預算，先要知道自己和其他組年產量多少, 加急的單子能不能接。
然後就是在投廣告的時候記下和自己投一樣區域的組，他們就是你的競爭對手。如果想要做老大就必須接單總量要超過他們。
4、 資金斷流問題。不想讓資金斷流就要做好預算。買什麼，賣什麼，什麼時候收到錢。
都是應該考慮的。為了彌補資金不足，長貸，短貸都是可以的。我們組在第3年為了擴大生產投入了兩條全自動生產線。
但是遇到現金斷流問題，而且我們同時揹負長貸和短貸的壓力，雖然能帶高利貸和貼現，但我最後還是決定賣掉廠房。高利貸是要扣分的，並且轉年還要有還本息的壓力。賣掉廠房雖然沒分了，但是還可以買回來，分是還是可以加回來，還沒有換本金的壓力。
5、 生產預算和原料預算。生產預算同時影響著你的選單和生產原料的預算。我們就遇到過這樣的問題，導致接單失誤，和原料訂購浪費。
原料訂少了直接導致生產線停產，後果不堪設想。原料訂多了可能導致資金週轉問題，能做到用多少上多少，上多少訂多少，是最完美的了。
四．實訓體會
通過短短的兩週沙盤實訓，讓我感受到了團隊協作運營的重要性。好的企業必須有好的運營團隊在操作，好團隊也應該有一個好的操舵手。我雖然擔任我組的ceo但很多地方做的不到位，例如協調組員之間的工作，對組員工作的監督，審查等。
這也是導致我們沒能拿到第一名的重要原因。做好企業，就要做好團隊，要激勵每個團隊成員的主人翁精神，我覺得這也是一個企業長盛不衰的祕訣！
erp沙盤模擬的目的和內容是什麼？
3樓：喵小採
1、深刻體會erp核心理念：
感受管理資訊對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的資訊平臺下企業運作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟準確及時整合的資訊對於科學決策的重要作用，訓練資訊化時代的基本管理技能。
2、瞭解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：
包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。
3、瞭解企業經營的本質：
通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關係形成更為深刻的認識。
擴充套件資料
erp 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。erp 系統的**鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在資訊化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
erp 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響。
4樓：倉管雲
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線。
把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 參與者感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
倉管雲認為erp沙盤模擬的內容有:
1、組織準備工作
2、基本情況描述
3、市場規則與企業運營規則
4、初始狀態
5、企業經營競爭模擬
6、現場案例解析
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、採購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
四大職能：
erp沙盤模擬的目的：
erp沙盤模擬可以熟悉企業運作整體產供銷的流程；
erp沙盤模擬可以瞭解企業成本結構，明確企業經營的目的和獲利途徑；
erp沙盤模擬能夠對整體市場營銷和管理有個清晰的認識；
沙盤培訓的意義：
模擬經營中，你必須和團隊一起去分析市場、發現機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。
通過**遠矚、統攬全域性的模擬經營決策，圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高並嫻熟運用不同管理技能的目的。不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全域性意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
5樓：匿名使用者
沙盤課程在於模擬了企業業務流程，能夠從中學習到專業性知識比如某一模組的操作和演練，還有就是可以學習到如何去協作。
1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。
2、通過沙盤模擬培訓，學員可以瞭解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。
3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關係，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
4、練習團隊溝通，體驗式交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
5、樹立全域性觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。
通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
6樓：沒得感情
要讓你明白企業的運營和規劃。
7樓：風氺大師
體驗統一整合的資訊平臺下企業運作管理功能的提升；
學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；
感悟準確及時整合的資訊對於科學決策的重要作用；
企業經營管理的方法有哪些
企業管理方法按照四個層次劃分為經驗管理層次 科學管理層次 管理科學層次 文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。企業管理方法 經驗管理 經驗管理主要是指生產工人靠師傅帶徙弟的方式傳授技藝工人根據師傅傳授的技藝和工作積累的經驗從事操作。管理人員也是靠以師帶徒傳授個人經驗的方法來培養...
企業管理有哪些方法，企業經營管理的方法有哪些？
抽屜式 管理 現代管理也稱之為 職務分析 當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視 抽屜式 管理和職位分類，並且都在 抽屜式 管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。抽屜式 管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有一個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權...
電大工商企業經營管理形成性考核作業及答案創新管理都包括哪些內
我也想要 我連作業1 2 3 4一分也沒有，能給我發一份嗎？gemini415 163.謝謝 希望採納 這個，好難啊，急！08電大工商管理專業形成性測試作業 某企業經營菸酒業務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北 東北 華東及西北各省。產品以高檔酒為主，企業最近有如下幾件事需要解決 1 西南某制酒企業...