1樓：匿名使用者
能規劃風險分析，避免不必要的人力、財力、物力的浪費
2樓：俺
如何制定專案績效考核
專案管理部考核和kpi的設定，和其他考核所考慮的大框架還是一致的，主要從工作業績、工作行為、工作能力和工作態度四個方面來落地。kpi的設定，主要著眼三個方面考慮：一是時間進度，二是內容，三是方法。
第一、從時間上設定，根據專案管理的進度和節點制定相對固定的月度考核指標。
第二、從內容上設定，實行對各崗位圍繞&ldquo德、才、勤、績&rdquo四方面建立綜合考評指標，同時根據工作量設定考評指標，前者給予60-70%的權重，後者給予40-30%的權重，二者加權得分為考核總得分（優秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分）。日常考核中如果總分出現60分以下則淘汰或者脫崗學習，重新上崗。這將作為日常、月度考核加分、減分的基本標準。
1. 綜合考評指標
結合&ldquo德、才、勤、績&rdquo四方面從工作效率、工作態度、合作精神、崗位職責的履行、規章制度的遵守、出勤率、工作質量及準確性、目標計劃的大程度、專業知識和技能等方面按照0-10分的評分等級進行打分，給予各一級指標不同的權重。
2. 工作量考評指標
根據超負荷、滿負荷、正常負荷、低負荷、超低負荷進行打分。
第三、考評方法。這需要結合部分專案財務制度、薪酬管理制度。
就財務制度而言，對於整個專案而言，企業所獲得的利潤，應根據專案預算在專案開工前就按照一定比例劃出，同時按一定比例劃出專案以外應急儲備金，另外計提專案預算金供專案執行使用，結項後的餘額作為總專案獎金。
受到專案組工作性質要求，在專案期間必須保證專案人員的穩定性，這要求在績效考核方面需要體現一定的激勵作用，但是又不能影響員工自身日常需求。具體可以採取績效獎金和基本收入分開發的原則，即專案績效獎金留在專案結束以後發放。
首先是根據崗位性質、重要性等為依據，給不同的崗位設定一個比較固定的績效獎金基數，這個基數在專案期內是固定不變的，但不是最終獎金的基數，最終獎金基數需要結合日常、月度考評進行調整，調整後的基數在專案結項後根據總專案獎金按比例發放（例：專案經理的獎金=調整後的基數/專案組所有人員基數之和）。這就需要建立一套日常考評、月度考評的制度和標準。
即實行日常、月度考評加減分制度，對於月度考核中表現優異的進行加分，對於表現較差的進行減分，加減分直接作為專案結束考核時調整獎金基數的依據。同時，注意獎金基數的調整必須有一個限度，下限，需要根據從業水平設定較為固定的值，對於日常考核減分引起其數低於固定值的實行淘汰制度，上限不能高於直接上司的60%。
專案評估在整個專案管理中的地位和作用？
3樓：實心大泡泡
專案評抄估就是在投資決策（執行）前對bai專案的可行du性研究報告進行評價。目的是確定投zhi資專案是否可以立項，dao並站在專案的起點，應用技術經濟分析的方法來分析**和評價投資專案未來的效益，以確定專案的投資是否值得與可行。
它的地位是：在投資決策（執行）前對專案的可行性研究報告進行評價，在整個專案管理中服務於專案決策。
它作用是：為決策者選擇專案及實施方案提供多方面的告誡，併力求客觀、準確地將與專案執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的資料資料和實況真實、完整地彙集、呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資專案的執行和全面檢查奠定良好的基礎。
建設專案評估的意義
4樓：夏利兵
一、建築工程專案管理的作用
建築工程專案管理是在一定的約束條件（質量、工期、投資）下，以建築工程專案為物件，以最優實現建築工程專案目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。
根據各階段的任務和實施主體不同，主要有總承包方、設計方、施工方、業主方（監理）、供貨方等的專案管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，儘可能的追求最大利潤。
那麼，怎樣才能的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標，實現盈利的目的。
成本控制的主體主要是建築企業的成本管理機構和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節流，都要靠管理。
二、成本管理的重要性
就成本管理的工作過程來說，其內容一般包括：成本**、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
1.搞好成本**、確定成本控制目標。成本**是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。
因此，成本**對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本**。結合合同價根據各專案的施工條件、機械裝置、人員素質等對專案的成本目標進行**。
2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。成本控制的物件是工程專案，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
①效益性原則。包含兩方面的含義，一是企業的經濟效益，二是社會的綜合效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各項經濟指標。
②全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員的成本控制和全過程的成本控制。
3.尋找有效途徑，實現成本控制目標。降低專案成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。
①採取組織措施控制工程成本。首先要明確專案經理部的機構設定與人員配備。專案經理部是專案作業管理班子，不是經濟實體，應對企業整體利益負責，同時應協調好責、權、利的關係。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
②採取技術措施控制工程成本。採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟分析，以尋求技術可行、經濟合理的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
③採取經濟措施控制工程成本。採取經濟措施控制工程成本包括：
a.人工費控制：人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，並且合理組織流水施工，達到控制工程成本的目的。
b.材料費的控制：材料費一般佔全部工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行效能分析，力求用低價材料代替**材料，加強週轉性材料的管理，延長週轉次數等。
二是對材料**進行控制：主要是由採購部門在採購中加以控制。首先對市場**進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，儘可能降低材料儲備。
c.機械費的控制：儘量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械裝置的利用率和完好率，同時，加強現場裝置的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，加強租賃裝置計劃的管理，降低機械臺班**。
④加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量檢驗並把管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因返工造成工程成本的增加。
⑤加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。
三、成本管理和專案管理的關係
成本**為成本管理確立了行為目標，成本控制才有針對性；不進行成本控制，成本**也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。並且，成本管理不單純指一個方面，它涉及到組織、技術、經濟、合同等各方面的管理。所以，專案管理的各個方面、各個環節的管理最終都會和成本管理密切相關，抓好各方面的管理工作就是對成本管理工作的最好促進。
5樓：匿名使用者
建設專案諮詢評估是通過對專案可行性研究報告的評價，從客觀經濟和微觀經濟相結合的角度，在不同的建設方案中篩選並提出更優化的方案或措施，供主管部門決策、使專案投資效果最好，或者用最少的投資來取得最大的經濟和社會效益。
6樓：匿名使用者
們三個在網咖，一頓玩。博龍改了**資料，下午玩遊戲的時候，我還是有些意料之外的。東哥這個色魔，居然打cs這麼厲害，我和博龍
專案總評估的必要性是什麼
7樓：雲琉夢璃
專案總評估的必要性在於事物本身的複雜性
企業財務評估和國民經濟評估的結論往往是初步的、分散的，有的評估指標有時可能有相互矛盾之處，如財務效益好而經濟效益差，或經濟效益好而社會效益差等，這就需要在充分調查研究、取得大量可靠的資料基礎上，把分散的結論聯絡起來，進行綜合分析，評價利弊得失，糾正分項評估中的偏頗之處，明確矛盾的主要方面，用儘可能少的社會勞動消耗，獲得儘可能多的經濟社會效益，提出儘可能滿意的方案，從而得出正確的評估結論;
不同的專案有不同的規模和特徵，有的專案在某些問題上需要作特別周密深入的分析，因而在企業財務效益評估和國民經濟效益評估完成後，還需要對某些方面作彌補缺漏或重點深入的分析;
在專案可行性研究中，往往對專案提出幾個不同的方案，有的表現在廠址上，有的在工藝上，有的在規模上，有的則涉及到幾個方面。雖然在分項評估時已對不同方案作了初步分析，在分析評估完成後，需要聯絡各個方面作進一步分析，對方案作出最後抉擇。
專案總評估是指在彙總各分項評估結果的基礎上，運用系統分析研究方法，對擬建設專案的可行性及**效益進行全面分析和綜合評估，提出結論性意見和建議，專案總評估是整個評估工作的最後一個環節。通過對各分項評估內容的系統整理，保證專案評估內容的完整性和系統性，通盤衡量整體專案，作出全面、準確的判斷和總評估，提出明確結論。它不僅綜合反映了前期各分項評估工作的成果和質量，而且還能直接為專案投資決策提供科學依據。
在水裡跳舞是什麼體育專案為什麼體育專案中會有跳水這項原因或由來能說說嗎
花樣游泳 水上芭蕾 分雙人 規定動作和自由自選 集體 規定動作和自由自選 雖然也有男選手和男女搭配的，但目前為止，僅女子專案是奧運會專案。在這個專案上，俄羅斯幾乎是獨霸的地位，只要俄羅斯選手參加的，基本上是壟斷了金牌。在花樣游泳專案上，我國進步得也很快，特別是十年前日本井村教練的職教，可以說是帶給中...
aop在spring專案中具體是怎麼實現的
有四個通知，想做哪個就找例子看吧，要不不太好理解 spring在專案裡面做什麼，什麼是aop spring是個框架 面向切面程式設計 aspect oriented programming aop是oop的延續，是 aspect oriented programming 的縮寫，意思是面向切面程式設...
在java專案中如何獲取某個檔案的路徑
file類有兩個常用方法可以得到檔案路徑一個是 getcanonicalpath 另一個是 getabsolutepath 可以通過file類的例項呼叫這兩個方法例如file.getabsolutepath 其中file是file的例項物件。下面是一個具體例子 public class pathte...