1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：要提高新員工的入職效率，不只是培訓那麼簡單，需要做好幾方面的工作：
1、企業制度、文化的傳播：新員工進入企業，首先就要培訓的各類制度標準、文化理念、行為規範等，這些內容雖然是培訓，但是不能照本宣科，而是要通過案例、故事等形式，讓新人瞭解並理解都需要有哪些東西是需要遵守的，哪些東西是不能觸碰的，很直觀的感受到如果不遵守規則、文化後果會是什麼樣的，在新人階段就把自己的行為自覺的像企業需要的行為標準靠攏。
2、新員工的專業培訓：新員工往往是沒有經驗的，專業知識掌握的也不夠，即使是有工作經驗的人進入一個新的企業，也會面臨著自身的知識經驗與企業實際情況的融合，因此企業一定要對新員工進行培訓，幫助他們快速進入工作角色。培訓可以是多種方式的，知識性的內容可以要求新員工自學，經驗性的內容可以採用老帶新、工作手冊等多種方式。
3、關注新員工與團隊的融合：企業還需要重點關注新員工的適應力，尤其是新進入職場的新人，關注他們是否知道如何與團隊成員相處，個性特徵是否與團隊成員衝突等，如果新員工不能快速融入團隊，即使是專家級的人才也很難在短期內做出成績。因此hr和新員工的直接上級一定要關注新員工在入職後的團隊融合，一方面給新員工適當的心理疏導，一方面與團隊其他成員進行協調，加快新人的團隊融合。
2樓：廣州一統教育
如何培訓新員工，提高其入職效率？
每一家公司都有自己的文化、制度等基礎資訊，認識全公司的人員、公司行業、前景、規模，等等，整理成員工手冊，入職培訓
熟悉基礎資訊以後，再崗位培訓，大概一週，基本可以熟悉到70%
3樓：麗達
要想培訓新員工。
使新員工提高其入職效率。
那麼就應該從工作起始點講起。
然後如何進行
每一個步驟都要講清楚。
講的越仔細越好。
最後要鼓勵新員工好好幹。
給大家鼓一把勁兒。
4樓：簡信crm系統
好的開始等於成功的一半！新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。
crm的很多功能可以讓銷售人員的入職過程更加平穩高效，減少工作交接時的麻煩，同時讓您的銷售新人更快的瞭解公司的銷售方法和工作流程，從而更快的產生效益。下面就讓我們看看，crm將如何有效幫助您的公司提高銷售人員的入職效率。
一、流程標準化
如果公司有各種各樣的流程（或章程），這就涉及到很多注意事項的溝通。例如，請假怎麼請？扣款怎麼扣？
回款怎麼拿提成？出差要怎麼預支……所有這些，銷售人員都需要了解和適應，如果這當中還涉及到跨部門的流程，則更為麻煩。
crm系統把所有的工作環節形成一套可複製的標準流程，新員工加入團隊後便可以參照這個流程開展工作，確保銷售人員能快速適應公司的章程和流程。如果他們需要向上申請，那麼就發起一個流程，系統會自動通知相關人員辦理。
二、過程管理
對新員工來說很難做到工作的每一個環節都做的很好，這期間難免會遇到問題，此時則需要團隊管理者實施監督，從過程上及時給予評價和指導。例如，銷售新人在沒有得到客戶預算的情況下，就花費了大量的時間和精力去協調客戶的需求，而到了**階段時由於**相差太大而無法完成交易，這當中必然會造成時間、人力和機會成本的損失。
crm系統將步驟、銷售方法和資訊形成銷售標準，明確需要得到客戶的哪些反饋才能繼續下一步的工作。通過在銷售過程中引入規範的約定辦法和流程化管理，銷售人員可以在有指導的情況下開展工作，使銷售過程更加規範、高效，從而減少困惑和提高整體銷售成功率。
三、知識沉澱
新入職的銷售人員經驗尚缺，需要進行指導，如果之前有鼓勵那些有經驗的銷售人員積極分享他們在銷售過程當中採用的工作思路和辦法，那麼就可以把它們記錄下來形成知識沉澱，甚至可以將這些文章銜接到銷售階段中，以供卡在某個階段的銷售人員參考，比如在**過程中有哪些技巧可用。
crm系統有知識共享模組，可以儲存團隊在銷售過程當中採用的工作思路和辦法，這些知識點可以幫助銷售人員在更短的時間內獲得必要的經驗和技巧，以推動銷售機會的前進，從而縮短銷售週期並提高贏單率。
在使用crm系統後，新員工在入職後就可以看到跟進一個客戶需要經過哪些環節和步驟，從而在一定程度上減輕公司在培養新人方面的投入，讓銷售人員的入職過程更加平穩高效，更快的產生效益。
怎樣提高新員工培訓工作的效率
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：要提高新員工的入職效率，不只是培訓那麼簡單，需要做好幾方面的工作：
1、企業制度、文化的傳播：新員工進入企業，首先就要培訓的各類制度標準、文化理念、行為規範等，這些內容雖然是培訓，但是不能照本宣科，而是要通過案例、故事等形式，讓新人瞭解並理解都需要有哪些東西是需要遵守的，哪些東西是不能觸碰的，很直觀的感受到如果不遵守規則、文化後果會是什麼樣的，在新人階段就把自己的行為自覺的像企業需要的行為標準靠攏。
2、新員工的專業培訓：新員工往往是沒有經驗的，專業知識掌握的也不夠，即使是有工作經驗的人進入一個新的企業，也會面臨著自身的知識經驗與企業實際情況的融合，因此企業一定要對新員工進行培訓，幫助他們快速進入工作角色。培訓可以是多種方式的，知識性的內容可以要求新員工自學，經驗性的內容可以採用老帶新、工作手冊等多種方式。
3、關注新員工與團隊的融合：企業還需要重點關注新員工的適應力，尤其是新進入職場的新人，關注他們是否知道如何與團隊成員相處，個性特徵是否與團隊成員衝突等，如果新員工不能快速融入團隊，即使是專家級的人才也很難在短期內做出成績。因此hr和新員工的直接上級一定要關注新員工在入職後的團隊融合，一方面給新員工適當的心理疏導，一方面與團隊其他成員進行協調，加快新人的團隊融合。
6樓：幸福千羽夢
一、轉變觀念，分析培訓需求，重視員工培訓
>開展新員工培訓，首要問題是明確目標，端正方向。很多醫院的新員工培訓之所以收效甚微，很大程度上是因為目標不明確、資源不集中、內容缺乏針對性、評估不到位等。要解決這個問題，要根本性、系統性地去構築培訓的目標體系。
一般的新員工培訓更多是側重於知識層面，或者涉及態度、行為以及績效層面，但如何改變員工的態度和行為以致對績效有所貢獻呢?新員工主要是應屆大學生和其他學歷的畢業生，他們的共性就是沒有什麼社會經驗，卻具備一定的理論知識基礎。
二、擬訂培訓計劃，完善培訓策略
1.樹立以戰略為導向的培訓理念。科學的培訓發展體系應該是以績效為導向、以能力為驅動的。
首先，培訓的內容應該根據業務發展的動態變化而確定，使員工培訓不僅是作為戰略溝通和貫徹的工具，更是針對醫院的核心能力的需要。其次，醫院應該引入「能力」的概念，將員工培訓與員工的實際工作要求、員工的績效和職業生涯發展相結合，讓新員工從被動的「要我學」的觀念轉變為「我要學」，使員工通過培訓，不僅可以提高他們的技能，提升他們的績效，同時也增強他們的自信和對工作的滿意度。
2.提供職業生涯設計。越來越多的新員工表示，進入醫院最看重的並不是現在醫院能給多少錢，而是自我的發展機會。
3.加強新員工入職培訓過程管理。首先，對培訓要有全面計劃和系統安排。
管理者必須對培訓的內容、方法、培訓師、教材、參加人員、經費和時間等有一個系統的規劃。其次，要選擇具備紮實專業知識、較豐富實踐經驗和較高培訓技巧的培訓講師。專業知識的豐富與否直接影響培訓的內容，培訓技巧和實踐經驗的豐富與否會影響培訓的效果。
再次，要為培訓創造良好的培訓環境。最後要在培訓活動實施前對培訓所涉及到的物品進行總體檢查，確保培訓能正常進行。
4.確定針對性的新員工入職培訓內容。新員工入職培訓是員工進入醫院後接觸到人力資源管理的第一個環節。
新員工只有逐漸熟悉、適應組織環境和文化，才能明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷髮揮自己的才能，從而推動醫院的發展。醫院必須確定具有針對性的、完善的培訓內容。具體包括：
醫院基本情況及相關規章制度;員工日常基本禮儀與工作職責等基礎知識;崗位知識與技能的培訓;醫院文化的培訓。通過對新員工醫院文化的培訓，能防止新員工價值觀和醫院文化的衝突，主動促成新員工與醫院其他老員工在思想和行動上保持一致，改變新員工與醫院文化不相適應的個人作風、態度和價值觀。
5.選擇靈活多樣的新員工培訓形式。新員工入職培訓不僅包括課堂教學，還包括角色演練、現場輔導等多種形式，不同的形式適用於不同的個人、不同的問題，產生的效果、花費的成本也各不相同。
在對新員工進行培訓時，必須結合培訓內容和培訓物件等因素選擇恰當的培訓方式：第一，對於醫院基本情況的介紹可採用現場參觀、講解、親身體驗等形式;第二，新員工職業基本素質培訓可以由醫院內部領導、老員工與新員工座談，採取現身說法或演講的形式;第三，團隊與溝通的培訓，可以採用遊戲等方式;第四，融洽新老員工的氣氛，可以採用文娛、體育等多種形式;第五，對於崗位工作職責的培訓，科主任可以採用講解、演示、示範操作等形式進行。
三、建立完善的新員工入職培訓效果反饋及評估體系
培訓重要的是應用，如何應用、應用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估。新員工入職培訓的最後一個環節是對培訓效果進行評價。培訓效果的評價通常包括四個方面的內容：
學員的反應、學習成效、行為有沒有明顯的變化、績效有沒有提高。對於新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側重於對培訓課程內容是否合適進行評定，可以組織受訓者進行討論，從中瞭解受訓者對課程的反映;第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習成績，可以採用考試的形式進行;第三階段，在培訓結束後，通過考核受訓者的工作表現來評價培訓的效果。
四、提供崗位輪換的機會
對於初次接觸社會的很多學生在確定工作的時候，並不是非常清楚自己究竟適合什麼工作和崗位。雖然學的是a專業，但是更適合自己專業工作的情況已不罕見。如果能對新進大學生設定一年的輪崗鍛鍊見習期，提供大學生輪崗見習的機會，在不同部門不同崗位進行實習。
通過輪崗不但讓新員工更全面地瞭解醫院情況，更使人力資源部門瞭解員工本人的專業特長，以安排更合適的工作崗位使其體現個人價值，初步實現企業與個人的「雙贏」。
如何對企業新員工進行入職培訓，如何對新員工進行培訓？
那就要看你培訓bai 的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專一個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組...
新員工入職培訓最主要的核心是什麼
新入職的員工就像一張白紙，你畫什麼上去他們就會變成什麼樣，所以你這種謹慎的態度是很負責任的。雖然我沒有這方面的經驗，但經過思考，我覺得可以從以下幾個方面考慮 一 目標導向。引導他們自己思考，工作的目的是什麼。在給予一定的指導後讓他們自己設定目標，比如幾個月內能夠達到業務熟練的程度，幾年內能成為獨當一...
通過新員工入職培訓，結合自己的工作崗位，談談你對自己工作的認識？你認為怎樣能將你的工作做好
這個話題是很多入職培訓都會用的，一方面快速融入團隊，向前輩熟悉你工作的流程和方法。二方面快速和其他人建立良好的人際關係，獲取寶貴經驗。三方面是在12的基礎上，搞好人際關係，要做事，先做人。談一談通過本次培訓,你有哪些收穫,針對自己的工作崗位說一說在今後的工作中需？針對崗來位，職位 職責，學習源到了很...