1樓：匿名使用者
你可以裝做客人到你隔壁的飯店去吃一次飯
這次飯可不一般哦 讓你瞭解她飯店的特專色與優點回來後在屬想想你飯店與她的飯店有和不同 這樣就一目瞭然也可以做做採訪 到她飯店去吃飯的顧客做一次瞭解什麼原因不到你飯店吃飯 而到隔壁去吃飯 這個很重要
2樓：匿名使用者
你可以去抄旁邊店裡消襲
費看看，看人家態度，bai
燈光，擺件，還有清du潔。還有桌zhi椅的擺放和dao舒適度，任何一件小事都可能影響顧客的就餐狀態，
哪怕服務員的衣服顏色--有點誇張，嘿嘿，還有，菜的口味也是一點。
每個地方偏好的菜色不同，有的喜歡吃甜，也有的喜歡吃辣，主要看你處的地方的人怎麼樣，多去周圍飯店吃吃看，相互比較，這樣才能進步。
恩還有，上菜的時間太長。。等等。
3樓：匿名使用者
總結一下你的飯店和旁邊的飯店有什麼不同吧，也千萬不要盲目的學習他飯店的經營模式，最重要的是要幹出自己的特色，價位合理，飯菜實惠當然也是很重要的，還有就是要讓客人在這吃完，下次還想來的感覺，就可以了。
4樓：本帥帥得太離譜
食客主要以**和品質定高低的。
這時候你就要反思一下你的**和食物的品質了，當然，附加的微笑服務也很重要。
5樓：
注意自己餐廳的衛生環境，要清爽乾淨先給人一舒服，舒服了自然多吃了，飯菜的量和質量，要儘量實惠又好吃這點很重要，如果你開店的位置不對就儘可能的換一個地方，不換的話就加油做到顧客是上帝吧，祝你財源廣進
6樓：秋水無痕知道
剛開的 慢慢來
還有就是你要有招牌菜才行
7樓：匿名使用者
是啊，邊開邊偷師，太方便了。注意研究一切細節，從招牌，門面，地面，牆壁，燈光，採光，佈置，餐具，空氣，服務。。。。。等一切方面研究，吸收與改進，爭取做得比別人厚道。
8樓：匿名使用者
隔壁有個樣版你都不會查一下...難怪你生意不好。
9樓：楊青芬鮑風
哪怕服務員的衣服顏色--有點誇張，上菜的時間太長。還有桌椅的擺放和舒適度，專看人家態度，還屬有清潔，還有。
恩還有你可以去旁邊店裡消費看看，嘿嘿，擺件，任何一件小事都可能影響顧客的就餐狀態，相互比較，菜的口味也是一點，主要看你處的地方的人怎麼樣，這樣才能進步，也有的喜歡吃辣。
每個地方偏好的菜色不同，有的喜歡吃甜，多去周圍飯店吃吃看。。等等，燈光
我是經營飯店的,飯店生意一直都很好,這幾天生意不好,但我家隔壁去年開了一家和我家一樣的店，生意特
10樓：張佳陽
裝修是一方面，更重要的是飯菜口感
11樓：匿名使用者
對太舊了環境不好也是有影響的，還有就是飯菜的味道、和服務這些都會影響你的生意好壞。自己找找原因，對症下藥。
12樓：唐人
有這方面的原因，裝修一下乾淨
13樓：匿名使用者
對比一下隔壁和你家的裝修，是不是發現他家比你家好看多了
14樓：匿名使用者
規模一樣嗎，特色一樣嗎？
剛開了個飯店，生意不好，隔壁的生意總是那麼好，但是他家的飯味道還沒我們家的好吃，為什麼呀
15樓：建芬老師
這個很好理解，服務，衛生都很關鍵，同行競爭很激烈
16樓：無聊一二一
你瞭解客戶的需求嗎？做生意做事要多想多用心。
我的餐館的隔壁也有一家小飯店做二三年生意很好,我的餐館是轉租別人的,才開兩個月,原來生意就不好.客人...
17樓：匿名使用者
首先你要考慮的是為什麼剛開始還來後來就不來了？
很多這樣的情況本來生意還很好後來換人之後就不好了！
人都一種心理就是換人了味道即使一樣也會覺得不一樣了！
建議你拿出一些新的菜品或者更換店名！
18樓：低調的囡囡丶繁
我以前在北京的郊區帶
過一段時間 也是兩個飯店對面開 跟你的情況差不多 原因不外乎幾種 1.你們的服務態度 2.面對的都是民工，民工要求吃飽不吃好 量的問題 3.
主食 民工幾乎都是農村的，你想想農村人大多數都吃什麼。
19樓：百度使用者
cij┷z攀ǔ[ibт瞌òcz攀ǔ[d頷bт瞌ò
20樓：匿名使用者
試著做做鹹肉菜飯骨頭湯之類的方便飯，放便好吃管飽，有肉有菜有湯有酒！可能你的店名也有問題，菜飯類的話，可以起個--大灶頭豬油菜飯骨頭湯
飯店生意不好怎麼辦？？？ 20
21樓：飯店營銷王順傑
餐飲業門檻很低，現在開餐館的很多，每天都有開張的，也有倒閉的，有虧本的當然也有更多賺錢的。無論怎樣和其他行業相比，餐飲業的利潤和消費市場都是大的驚人。那麼要想開一家賺錢的餐館，需要怎麼做?
我想最重要的應該是做好市場定位，直接關係到你開的餐館賺不賺錢!
餐飲業務不好，或是一開業業務很好，你應注意認下以幾個方面，重點進行調整檢查，希望對你有所幫助!
第一:開業時可能在內部管理，產品定位，定價上沒有完整而忙目開業，導至服務沒有達標，而產品的定價過高(或者)、產品質量沒有標準，品味及葉道不吸適應周邊的消費群體!
因為剛開業，消費者有一種新鮮的感覺，所以就全部上你那裡消費，但因為你以上原因，沒有調整好，所以消費者去過一回，第二次就不想去了，!重點原因自檢(找原因，調整)
第二:對客戶的管理上下功夫，服務排第一，是否因為剛開始客流量大，而不重視服務，導至消費者心態不穩，認為你們不重視消費者，而導至人慢慢的減少，不來你店消費:針以過一點，從服務上，太態上要進行調整，減少家族式管理，重點是吧檯，對於1-5元左右的情況，應給於消費者一個適合的空間，以增加加回頭客!
第三:瞭解周邊消費群體的收入情況，消費習慣;因為你一開業，消費者好奇而從多來吃，可吃了一次，從味道上，**上沒有吸引力，而減少消費者，慢慢減少!這一點重點對周邊消費者，消費人群進行了解，調查，同時自檢本店經營的產品，是否有特色，**是否在周邊這種消費群體裡有吸引力!
然後針對性的進行調整，我想你的客人人慢慢的增加。因為經營是他們喜歡的產品。
第四:環境與份圍上是否有差異:這一點作為中小餐廳，第一次消費者的新鮮感為重，但消費了一次後，發現你的環境差，衛生質量低下，空氣，佈置亂，因此而導至了消費者不願意去第二次的原因;自查本店的環境衛生，是否乾淨，整潔，空氣是否清鮮，排煙排風是否順利，給消費者的消費心情是否安詳。
等。，如果亂，那就要進行調整，給於消費者自已的消費空間。
第五:老闆的經營理念及宣傳力度;如果你的店沒有讓更多的人知道，那麼周邊的消者不可能每天都到你的店消費，因此要宣傳擴大你店的影響，讓更多的消費者，更遠的消費者瞭解你的店面經營的物色，產品，**，環境等。同時要注意本人的經營理念。
是做事業，長遠利潤，還是斷期目標等。這一點對於店面經營及長遠發展有很重要的意思!
當然還有很多的因素，但因店面位置及經營產品特色不同，可能針對消費群體及周這的營銷方式也不同。
22樓：知道總執事
很多飯店生意不好了，老闆就開始著急，著急什麼呢，就是賺錢，生意越不好越著急賺錢。
這時候開始追求營業額，就想把營業額做高，把成本壓低，生意不好，最容易陷入惡性迴圈就是用差的原材料代替好的原材料。
生意不好就想著精簡員工。就想著把份量小的菜賣**錢，這樣也確實做到了節流，但是直接扼殺了開源。把本來還有希望生還的餐廳直接推進死亡的墓地。
如果餐廳生意不好想逆轉，老闆一定有強大的心理承受能力。生意越差越要捨得投入，越要把菜品做好，品質做好，服務做好，然後再做好營銷，引流拓客，留客鎖客，快速**現金流，才能讓你的店健康的活下去。
生意不好，餐廳一定要把自己的氣場做好，現在天冷了顧客進門的時候一定是暖暖的，生意不好一定要把桌椅擦得乾乾淨淨，擺的整整齊齊。顧客進門的時候，服務員一定要更加熱情。只有這樣做餐廳的氣場十足，顧客來一次還想來第二次。
生意不好，老闆們最先想到的就是降價打折，陳叔專門研究過降價打折這些店，很多店都死在降價打折上。
生意不好越降價越打折，店死的越快。那怎麼辦呢？要麼保價要麼提價，飯店生意不好。
生意不好了你越打折降價，採購的食材就會差，飯菜的質量也就會差，一步一步陷入惡性迴圈中，只能提高菜價才能逃離惡性的漩渦中。提高菜價做好品質，這樣顧客才喜歡進店消費，顧客才會對你刮目相看。你要給顧客的第一個驚喜，一定是把你的菜品做好。
生意不好，就開始研究競爭對手，發現競爭對手賣什麼菜我們就賣什麼菜，整得大家越來越相似。這樣的店呢核心競爭力沒有打造出來，還抹殺了原有的特色。
生意不好，就想到換廚師，你認為換個廚師就能生意好，那生意不好的店都把廚師換了生意不就好了嗎？生意不好就換廚師，你千萬不要這樣做，一定把你的招牌菜做好，升級你的招牌菜。把招牌菜打造到極致才是根本。
很多店並不是因為菜品不好，位置不好，服務不好而導致的沒生意，而更多的是因為沒有用營銷鎖住顧客持續回頭消費。飯店就是這樣，也許今天生意好，明天生意好，但是你沒有做營銷沒有做戰略，沒有做佈局，後天生意再好不好就不一定了。
23樓：魚你在一起酸菜魚加盟
飯店生意不好是有很多因素影響的，可以著重考慮以下幾個方面。
一、菜品
首先希望店主審視下店鋪內的菜品質量，現在的消費者選擇更多是「精選」，而不是「多選」，店鋪內有一種爆款產品也可以吸引足夠的食客前來，可以在菜品品類和質量上多下點功夫。
二、門店選址
門店選址方面，優質地段能夠凸顯店面的優勢，**量大的地段是優先考慮的，但需注意的是，這種地段租金較高，對於資金有限的餐飲從業者來說還是有一定壓力的。希望店主測下週邊**量，判斷是否是商圈環境的阻礙，如是可以考慮下遷址。
三、經營問題
在店鋪經營的過程中，**活動是不能少的，這是吸引消費者非常有效的方式，同時門店的服務也要跟上，獲得消費的信任才能增加顧客回頭率。店主可以採取優惠券、打折券、贈送菜品等方式進行**，同時宣傳手段需要跟上，在環境允許的情況下發傳單、或者進行網紅式的熊本熊宣傳，以增加客流。
四、售賣方式
現在是堂食、外賣均分的社會，有時外賣佔的比重還非常大，建議店主開通外賣的售賣方式，增加單量的同時也能夠獲得收益的增加。
從事餐飲業沒那麼容易，需要在自身掌握一定知識能力的基礎上加以實際運用，或者就是後期不斷積累些運營知識，多走訪些餐飲店鋪，參考別家的運營方式，化為己用。
24樓：奇蹟
飯店生意不好要先從自己找原因，為什麼不好，到底比輸在什麼地方，可以先花時間當做顧客去生意好的飯店參觀參觀，別人做得好肯定是有原因的。
首先做餐飲開飯店，廚師很重要，沒有好吃的食物，無論你店鋪營銷打折做得再好，終究還是留不住顧客的。
因地制宜的**。開餐館一定要注意觀察當地的消費水平，如果在三四線城市，你餐館的消費水平很高，即便你的食物真的做得很好，全是**格食材，銷量也不會太高，因為人民消費不起，所以**一定要適中，什麼地段什麼**自己心裡要有一杆秤。
庫存大資料。現在做餐飲最大的問題是浪費嚴重，很多五星級飯店一天浪費的食物都是小餐館難以想象的，這不僅是資源的浪費也是成本的浪費，看你如何能夠通過大資料的方式儘可能降低成本，畢竟如果是剛起步的小飯店，開源節流是很重要的一步。
財務審計是關鍵。無論什麼行業，會計一定是必不可少的，支出和收入這些賬老闆自己心裡一定要有個底，不然一年下來有沒有賺錢都不知道，實在不行找會計公司外包也行。
積累熟客，做好口碑效應。根據二八定律，一家飯店80%的利潤來自20%的回頭客，特別是忠實客戶，這些客戶終身價值帶來的長尾利潤是很可觀的，如何維護客戶關係是創業路上需要學習的課程。
員工培訓和服務水平系統化。一家餐館不僅需要好吃的食物，服務員的水平和言談舉止是不能忽視的，一個高服務水平的服務員可以為飯店帶來想象不到的驚喜。
尋找有餐飲管理經驗的合夥人。開飯店一定要懂行，你不懂行也要找一個懂行的人來輔助，不然後果很糟糕，多少餐館老闆栽跟頭在這裡，即便你之前是其他行業領域成功的大老闆，不懂餐飲業貿然涉足，一樣是步履維艱，所以找合夥人這步一定不能省。
做生意發現隔壁家跟自己家賣一樣的東西，我先賣的，該怎麼辦
你們可以適當的多做一些活動，你們先開始做的，可能也會有一些老顧客資源，保證產品品質，適當優惠，服務工作熱情周到 聖經告訴我們，上帝是人類的創造主。上帝說 我們要照著我們的形象，按著我們的樣式造人 1上帝說這話的意思是，他要創造一個屬靈的生命，因為上帝本身就是個靈 上帝要創造一個有道德的生命，因為上帝...
我開熟食店半年了，生意不好，隔壁一家特好，咋辦啊
其實這也很正常，每一個行業總會出現做的相對好的和不好的，如果剛從事這個行業，遇到生意不好，經驗不足，很容易受到打擊，所以只有以正確的心態和足夠的耐心才能幫你挺過去。那為什麼有人生意就好些呢？關鍵還是看產品口味和好的經營方法。如果產品口味確實不如人家那就需要通過提升技術，尋找更好的配方。如果是經營方法...
我生意不好是不是跟貔貅有關係了,我開了一個店面。生意一直不好,我想是不是和風水有關哦
1 貔貅請回來之bai後未開光之du前,一定要把zhi它的眼睛蒙起,dao等要開光的那一天內才撕開。貔 有,至少有個心裡安慰,很重要的 我開了一個店面。生意一直不好,我想是不是和風水有關哦 風水確實會有一點影響,不過不是最主要的,您聽過一句話叫福地福人居嗎?有德之人,在哪都是風水寶地,當年印光大師晚...