1樓：匿名使用者
所謂激勵，是指通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業的興衰與發展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。
一、瞭解激勵物件的能力、氣質和性格是調動人的積極性的基礎
安排適當工作，是調動積極性的前提和基礎。作為一個領導者或管理者，要想調動職工的積極性，去完成所必需的工作任務，首先要了解職工的能力、氣質和性格，區別情況委以任務。眾所周知，人的能力是存在差異的，既有一般能力差異（觀察力、想象力、注意力、記憶力和思維能力等），又有特殊能力差異（組織能力等）。
如果領導者或管理者不能人盡其才，才盡其用，會給工作帶來影響甚至損失，更嚴重的是對人才的浪費。
其次，掌握人的氣質，使管理者能夠知人善任。氣質是指「一個人典型的心理過程的速度強度和心理活動的指向性特點」。一般可劃分為：
多血質即活潑好動型，這種氣質的人活潑、好動、朝氣蓬勃，做事機智敏銳，適應性強，善交際等。粘液質型又稱安靜型，這種氣質的人有強烈的感受力，易動感情，但性格較孤僻，怯懦。膽汁質型又稱急躁型，這種氣質的人直率，一針見血、控制力較弱，精力充沛。
由此可見，具有第一種氣質的人，適合於做營銷和公關工作，而財會人員應選擇辦事認真細緻、安靜、沉穩、善於忍耐，具有粘液質氣質的人為宜。實踐證明，當一個人所具有的氣質特點符合工作要求時，這個人就比較容易適應，工作起來也比較輕鬆，反之則不適應，工作任務很難完成。因此瞭解一個人的氣質非常重要。
二、滿足人的基本需求，是調動人的積極性的保證
需要層次理論將人的基本需求由低階到高階分為五個層次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我實現的需求。
其中生理的需求，也就是保障人們生存的物質享用方面的需要，如衣、食、住、行、醫療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度後，其餘的幾種需求才能成為新的激勵因素。安全的需求，也就是人身安全、勞動安全、職業安全、財產安全等等。在上述生理需求相對滿足後，安全需求就會表現出來。
社交的需求是人們願意建立友誼關係，渴望得到支援和友愛，希望歸屬於某一群體，為群體和社會所接納。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽或威望，取得成績時，希望被人承認。自我實現的需求，是人最基本需求的最高層次的需求。
這種需求意味著人們希望完成與自身能力相稱的工作，使自身的潛在能力能夠發揮出來。站在管理者或領導者的角度，只有掌握人的需求才能積極創造條件去滿足人們的需要，有目的地引導需要，才能有針對性地做好管理工作，從而達到激勵人的積極性的目的。
三、激勵方式的多樣化是調動人的積極性的途徑
激勵方式要因人而異、靈活多樣，適應不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務的人們的需要和追求，這是調動人們積極性的有效途徑。
一是採取不同的獎勵方式。管理者要根據人與人之間優勢需要的相似性和差異性，採取不同獎勵方式，努力使每種獎勵都能適合不同人的優勢需要，提高激勵效果。
二是激勵方式要靈活多樣。激勵方式對職工心理上影響的強弱，並非完全取決於它的經濟價值或精神鼓勵的級別，而依賴於職工個體差異和團體氣氛，依賴於某種激勵方式是否符合絕大多數職工的優勢需要。因此，企業可以根據本企業的特點而採用不同的激勵機制。
例如可以運用工作激勵，儘量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。
三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模範人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。
總而言之，在市場經濟的大潮中，深入研究和**如何運用激勵機制調動人的積極性的問題，是擺在領導者和管理者面前需要著力解決好的一個新課題。只有充分運用激勵機制，才能更好地促進企業有效地運轉，提高競爭能力以至生存，才能做到獎勤罰懶挖掘內在潛力。只有充分運用激勵機制，調動勞動者的積極性，使企業成員素質不斷提高，業務不斷熟練，從而保持旺盛的工作幹勁，才能使企業能夠健康、快速發展。
2樓：匿名使用者
工作是由人來做，和你的客戶、**商外部客戶交道，是你的員工。人性中有天性積極與消極的一面，激勵他做事，同時用制度約束他做錯。
如何調動人的積極性？（基礎與管理學的**一篇） 25
3樓：流穿蜂
就目前的我國大中型企業的現狀來看，應該說大部分企業並不缺乏人才，有的甚至出現明顯過剩以及大量外流的現象。但是否做到人盡其才了呢?相比人才過剩,如何調動人的積極性充分發揮現有人才的潛能就成了當前企業人力資源管理的核心和關鍵。
一、現代人力資源管理常用的激勵理論。所謂「激勵」從文學來定義，便是激發人的行為動機；通俗的說，就是激發士氣，鼓舞幹勁，也就是人們常說的調動積極性。激勵對管理，特別是對人力資源管理的重要性不容待言。
現代人力資源管理，主體是人，是管理的核心。激勵的主要物件是單位的全體員工，通過對人的行為規律的研究，尋找人們行為產生的原因，行為方式與目的，找到激發員工努力工作因素，從而採取有效的激勵手段和方法，達到控制、改造員工的行為，更好地完成工作目標的目的。
50年代以來，隨著馬斯洛(a．h．maslow)、阿特金森(j．w． atkinson)、麥克萊蘭(dayid mcclelland)、赫茲伯格 (f．herzberg)、弗魯姆(v．vroom)、洛克(e．a．locke)、凱利(kelley)和魏納(weiner)等諸多學者的研究與發展，管理激勵理論日益豐富。
二、影響人的積極性可謂因人而異千差萬別。有主觀的、有客觀的；有內在的，有外在的；有短期的，有長期的；有穩定的，也有瞬間即變的。企業人力資源管理要實現提高人的積極性的目的，就必須對影響人的積極性的各種因素進行深入的瞭解和分析，以便對症下藥。
我們將影響人的積極性的因素分為內在和外在兩方面。所謂影響個體積極性的內在因素，就是指個體自身存在的條件、狀況，以及對環境、企業的價值觀、組織目標、個體事業發展等主觀判斷、態度和追求等因素的總和。具體來看，包括對企業目標的認同、事業進取心、對待同事的合作態度、駕馭環境的能力、對待上級的批評等幾個方面。
影響員工積極性的外在因素是指社會的、企業的、制度的、文化的多方面對員工個體行為和積極性發揮產生影響的外部環境性因素，包括社會環境、企業制度環境、企業變遷的適度性、企業管理模式和領導者領導方式等幾個方面。 社會政治、經濟、文化大環境的變化會給員工積極性帶來影響，正如我國市場經濟體制的建立，大大的提高了企業員工的積極性。企業制度環境包括企業決策制度、報酬制度、用人制度、培訓制度等多方面能對企業員工積極性的發揮產生最為直接的影響。
同樣，如果企業組織缺乏同環境變化同步的變遷性，企業內部將缺乏活力，員工將喪失創新力；適宜的管理模式適合領導方式會對員工的積極性起促進作用；反之，則起阻礙作用。
......好運！
人性化管理的意義是什麼？
4樓：匿名使用者
人性化管理，注重以人為本。
人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。
管理會計中影響利潤的因素影響利潤的因素，銷量單價變動成本固定成本，誰影響最高？保本是什麼意思？達到目標利潤是什麼意思
一 管理會計中利潤有影響的因素包括 單價 銷量 固定成本 變動成本 邊際貢獻 盈虧臨界點等。二 利潤影響因素分析主要解決的問題 1 產銷量 成本和 發生變動時，確定其利潤的影響 2 如果利潤髮生變動時，所需要變動的產銷量 收入和支出情況。該利潤必須是大於盈虧臨界點的真實利潤。管理會計中影響利潤的因素...
做好時間管理的核心,時間管理的核心是什麼
時間管理不僅僅是管理我們的時間,而是以時間來管理我們自己。也就是設專定優先順序,掌控個人情況和利屬用時間。這意味著改掉那些浪費時間的習慣和活動。嘗試不同的方法和理念來找到最好的方法最大限度地利用時間。一是本質上我們做每一件事情都需要時間 二是某些活動和事情是受外部控制的 三是某些活動是由自己控制的 ...
企業管理中哪些因素影響有效的溝通
從事企業管理，有效的溝通對於工作的開展非常重要，但以下的一些因素會影響到溝通的效果 1 員工的理解力和接受能力，因為員工的地位 受教育程度和個人素質等因素的差異，對溝通的程序和效果都有較大的影響。普通的員工可以用簡單直接的方式與其溝通，有一定層次的員工，就要用含蓄一些的語言。對於性格開朗的員工，可以...