1樓：demon陌
影響企業融資的因素包括：
(1)融通資金的數量。其他因素不變，企業所融通資金數量越高，說明企業所得越多，則其融資效率越高.反之亦然。
(2)收到所融資金的時間。其他因素保持不變下，企業所融通的資金越早收到，則其所得的現值越大，進而其融資效率越高，反之亦然。
(3)所融資金的成本。企業融資成本越高，說明企業所費越多，則其融資效率越低，反之亦然。
(4)融資成本支付的時間。，企業融資成本支付越晚，則其所費的現值越小.進而其融資效率越高，反之亦然。
(5)與現金流量風險水平相適應的折現率。嚴格地說，與現金流量風險水平相適應的折現率=無風險報酬率 風險補償率。但是，由於現金流量風險程度具有複雜性和主觀性特點，風險補償率很難準確測定。
不同的企業運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優勢，企業運營管理為企業所帶來的競爭優勢最終可以歸結為能為顧客創造更多的價值。成功的企業運營模式與現存的運營模式相比在本質上是一種創造價值的更好的方法。
創新企業運營模式，也就是要提升客戶價值創造能力，延續企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。
2樓：匿名使用者
1、生產成本。
2、生產效率。
3、企業資產利用效率。
4、企業銷售情況。
5、企業資產週轉率（每年的收入除以企業總資產），6、生產和開發的產品和服務是不是符合市場需求，品質和價值情況。
企業運營管理是作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關係，它決定著一個企業的市場經營成果；從長遠來看，能否找到適合企業經營需要的企業運作模式並不斷完善決定著一個企業能否有未來。
不同的企業運營模式具有不同的贏利潛力和競爭優勢，企業運營管理為企業所帶來的競爭優勢最終可以歸結為能為顧客創造更多的價值。成功的企業運營模式與現存的運營模式相比在本質上是一種創造價值的更好的方法。
我們提出創新企業運營模式，也就是要提升客戶價值創造能力，延續企業的競爭優勢，最終達到企業的持續發展。
3樓：
企業內部：人力資源、技術能力、服務能力、質量管理能力、企業文化、管理者思想先程序度；
企業外部：市場環境、政策環境及政治環境、整體經濟環境、行業景氣程度；
4樓：匿名使用者
市場 技術 內部管理 公共關係 人員素質 匯率
四，論述題 1，影響企業營運能力的因素有哪些
5樓：綠水青山
反應運營能力的指標有：
（一）人力資源營運能力分析
人力資源營運能力通常採用勞動效率指標來分析。62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333363373739
勞動效率=主營業務收入淨額或淨產值/平均職工人數
對企業勞動效率進行考核評價主要是採用比較的方法，例如將實際勞動效率與本企業計劃水平、歷史先進水平或同行業平均先進水平等指標進行對比。
（二）生產資料營運能力分析
生產資料的營運能力實際上就是企業的總資產及其各個組成要素的營運能力。資產營運能力的強弱關鍵取決於資產的週轉速度，通常用週轉率和週轉期來表示。週轉率是企業在一定時期內資產的週轉額與平均餘額的比率，它反映企業資產在一定時期的週轉次數。
週轉期是週轉次數的倒數與計算期天數的乘積，反映資產週轉一次所需要的天數。其計算公式為：
週轉率（週轉次數）=週轉額÷資產平均餘額
週轉期（週轉天數）=計算期天數÷週轉次數
=資產平均餘額×計算期天數÷週轉額
具體地說，生產資料營運能力分析可以從以下幾個方面進行分析。
1、流動資產週轉情況分析
反映流動資產週轉情況的指標主要有應收賬款週轉率、存貨週轉率和流動資產週轉率。 （1）應收賬款週轉率
應收賬款週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均應收賬款餘額
主營業務收入淨額=主營業務收入-銷售折扣與折讓
平均應收賬款餘額=（應收賬款餘額年初數+應收賬款餘額年末數）÷2
一般情況下，應收賬款週轉率越高越好。應收賬款週轉率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產流動性強，短期償債能力強；可以減少收賬費用和壞賬損失。
（2）存貨週轉率
存貨週轉率（週轉次數）=主營業務成本/平均存貨餘額
一般情況下，存貨週轉率高，表明存貨變現速度快，週轉額較大，資金佔用水平較低。
（3）流動資產週轉率
流動資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均流動資產總額
一般情況下，流動資產週轉率越高越好，表明以相同的流動資產完成的週轉額越多，流動資產利用效果越好。
2、固定資產週轉情況分析
反映固定資產週轉情況的主要指標是固定資產週轉率。
固定資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均固定資產淨值
一般情況下，固定資產週轉率高，表明企業固定資產利用充分，固定資產投資得當，固定資產結構合理，能夠充分發揮效率。
3、總資產週轉情況分析
反映總資產週轉情況的主要指標是總資產週轉率。
總資產週轉率（週轉次數）=主營業務收入淨額/平均資產總額
一般情況下，總資產週轉率越高，表明企業全部資產的使用效率越高。
影響公司經營成功的因素有哪些？
6樓：猴遺呈
影響企業
經營的因素 企業的經營業績是影響****的決定因素，那麼，影響企業經營效益的因素有那些呢？概括起來，可將這些因素分為兩類：一是企業所處的外部經營環境，這就是通常所言的投資環境，其二是企業本身的內在素質。
1．企業的外部經營環境。企業所處的外部經營環境，主要指企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的資訊聯絡、原材料的組織**、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地，從而影響上市公司經營效益的發揮和提高。
企業的經營環境又可簡單地分為三部分，一是政治及社會發展情況，另外就是經濟發展情況，其三是社會服務條件包括配套設施的建設等。 政治及社會發展情況主要包括：國家的政權或**的穩定狀態、是否有戰爭發生、社會安定情況等。
（1）戰爭。戰爭對股價的影響有長期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有範圍廣的，也有單一專案的；到底影響力度如何，要視戰爭的性質而定。戰爭會使**及醫療等工業需求增加，與此相關的****就可能**；如果戰爭中斷了原材料或產品的運輸，影響了購買力或原料的**，相應的****就會**。
但總的來說，在一國國內發生的戰爭對**市場的影響是不良的，因為它既影響社會的安定，也影響人們的工作情緒。 （2）政權。政權的轉移、**的更疊，都將影響社會的安定及人心的穩定，它是影響股價的重要因素，如美國**，曾就因**艾森豪威爾心臟病**、肯尼迪的遇刺而大幅**。
而在我國滬深**，每到一個階段性的頂部，就有關於領導人健康問題的傳言，從而導致**的**。 （3）社會安定情況。當一個社會安定，治安情況良好時，就有利於企業的運營與發展。
反之，如果一個地區社會治安狀況不佳，罷工浪潮此起彼伏，就會影響所在地企業的經營。 經濟發展情況對企業經營的影響主要有三個方面：經濟週期、通貨膨脹和產業政策。
（1）經濟週期。經濟週期是指經濟的執行具有一定的週期性，即經濟從谷底向上翻升，經擴張期到高峰後，復又下降，經收縮期再跌至谷底，構成一個迴圈，這就是復甦、繁榮、危機和蕭條四個階段。我國現在實行的是社會主義市場經濟，雖然市場建設尚待完善，經濟的週期性並不十分明顯，但我國將來經濟的週期性波動將會對**產生較大的影響。
在經濟進入危機和蕭條階段，整個社會的經濟發展基本上處於一種停滯狀態。此時，社會的總需求不強，產品的銷售發生困難，原材料的供給也不通暢，許多企業處於停工停產甚至倒閉狀態，企業的經營處於較困難時期，其經營業績低下。 而當經濟走出低谷從復甦階段向繁榮階段過渡時，此時的經濟發展會處於一種高速增長狀態，社會上的各行各業都顯得生機勃勃，對各類產品的需求處於極度的旺盛狀態，此時的企業經營水平一般都會發揮到最佳狀態，經營業績也處於較高水平。
（2）通貨膨脹。通貨膨脹對企業經營的影響比較複雜，它既能刺激企業的生產，又能壓抑企業的經營。 通貨膨脹主要是由於過多地增加貨幣**量面造成的物價**現象。
貨幣**量增加，開始時能增加市場需求並撥高產品**，從而提高上市公司的銷售額並導致利潤的增長。但當通貨膨脹對國家的經濟生活以至社會安定造成威脅時，****一般會採取如緊縮銀根、提高銀行利率等措施來抑制通貨膨脹。而國家對經濟的巨集觀調控將會對企業的經營產生反作用力，從而又抑制了市場的需求，導致企業的生產經營萎縮，引起經營水平的下降。
（3）產業政策。產業政策是**為某些產業制訂的發展目標和規劃，以及實施措施等。毫無疑問，當企業所處的產業受國家產業政策的扶持時，企業的經營如相關專案的審批、原材料和資金等的供給乃至稅收等方面都可能會享受到國家的一些優惠，從而有助於經營水平的提高。
反之，如企業處在產業政策的限制之列時，企業的經營將要受到較大的影響。如2023年，我國**為鼓勵和扶持汽車行業的發展，曾制定了一系列的產業政策，在一定程度上刺激了汽車產業的生產與消費。 企業所在地的社會服務水平及配套設施情況也是影響企業經營的主要因素之一。
這些方面主要包括運輸、通訊、電力**等等。如通訊設施落後，企業與外界的聯絡就會發生困難，影響資訊的傳遞及產品的銷售等等。如我國過去違反生產力佈局的基本原則，將一些工廠建在偏僻的大山溝中，當地的水、電**及通訊、運輸條件都相對比較落後，從而造成了這些企業的經營困難。
這些企業的大部分現在都陷入困境。 2．企業的內在素質。除了外部的經營環境外，影響企業經營效益的就是企業的內在素質，它包括：
企業領導者的素質與管理水平、企業的規模、產品的市場佔有率及企業所擁有的資產數量、員工的工作熱情和文化素養、生產裝備的現代化程度、工藝水平和企業的外部形象等等。這些因素中任何一項的變化，將直接影響企業產品的生產和銷售，影響成本的增減，從而直接影響著企業經營效益。 （1）領導者的素質與管理水平。
這是一家企業經營管理的決定因素，企業領導者的品質優良，思維敏銳、作風正派、處理問題果斷、決策水平高、組織能力和號召能力強、群眾基礎好，就為企業的經營管理奠定了基礎。反之，即使一家再好的企業，如果領導人的素質和管理水平低下，其良好的經營業績也難以為繼，這樣的事例比比皆是。本來一家企業經營得好好的，換了一個廠長或經理後，用不了幾年，企業就陷入了倒閉的邊緣。
所以在香港，**管理機構對企業的領導人都有特別的規定和要求，如在多少年內曾有犯罪記錄的人就不得就任上市公司的董事及經理等等。 （2）企業的規模。企業的規模對企業的生存與發展有著較大的影響。
其一是大型企業在國民經濟中佔有比較重要的地位，特別是一些基礎產業及支住產業，如鋼鐵、汽車、房地產等，它們的興衰對國民經濟有著決定性的影響，所以在國家制定各項政策包括金融政策、產業政策時，都對大中型企業有一定的照顧，如我國近期在經濟上所制定的各項措施都是圍繞著搞活國有大中型企業這個目標進行的；其二是大型企業抗風險能力較強，在經濟不景氣或發生經濟危機時，往往都是中小企業倒閉得多，而大型企業承受能力較強，且**一般也不會對大型企業的倒閉坐視不管，因為大型企業的興衰在一定程度上會影響社會的發展及安定。其三是大型企業的競爭能力較強，它們的人力資源較為豐富、物質基礎雄厚，它們往往能集中相當的人力、物力來研究及解決生產及經營中出現的各種問題，且由於其生產規模較大，它們一般都能適應規模經濟的要求，將產品成本降到最低水平。如汽車生產，其經濟規模一般都在每年二十萬輛以上。
生產規模達不到要求的，其生產效率和經營效益就要差得多。如我國的一汽集團、二汽東風集團及上海大眾公司，其經營效益就比其它中小型汽車製造廠要好得多。 （3）產品。
產品是企業生存的依託，發展的基礎。沒有一個好的產品，沒有相當的市場競爭能力及市場佔有率，企業不但難以發展，甚至連生存都非常困難。在業績較好的上市公司中，絕大部分都有好的產品作為依託，如眾口皆碑的春蘭空調、海爾電器、美菱電器等，其產品都是市場中的名牌；而業績較差的公司，其主要原因之一就是缺乏主導產品，主營方向不明，或產品缺乏市場競爭能力，價高質次。
影響企業內在素質的因素有許多，但最關鍵的是領導者的素質與管理水平、企業的規模和產品三項。
影響企業成功舉辦展會的因素有哪些
展館的生態化建設也會給會展帶來巨大的亮點，成為影響會展成功舉辦的重要因素。首先是否與周邊生態環境和諧共生，具有較低的溫室氣體排放的建築 1 節能減排降低對環境的影響，並結合建築所在地域的氣候資源 自然環境等條件為人們提供舒適 低耗的空間。2 節約 高效率的原則利用能源 土地 材料等資源，達到社會效益...
影響長個的因素有哪些影響身高的因素有哪些？
長高也有科學依據 保障膳食平衡 我們要注意膳食的營養平衡。孩子飲食的總原則是做到粗細糧搭配，動物性蛋白質和植物性蛋白質搭配，根據季節選用不同的蔬菜和水果，保證孩子每天獲得足夠的維生素和礦物質。一般來說，在膳食中要考慮多給孩子增加含蛋白質高的肉類 蛋類食物。養成良好飲食習慣 孩子最大的不良飲食習慣是挑...
影響企業財務戰略因素有哪些影響企業財務戰略的主要因素有哪些
企業在規劃自身的財務戰略時，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定，這些相關因素包括以下幾點 影響因素 一 經濟和金融環境影響 影響財務戰略規劃的環境因素來自諸多方面，然而對企業財務戰略的制定和實施起決定性作用的，還是經濟環境。經濟環境是影響企業生產經營活動最直接的外部因素，也是企業賴以生存和發...