1樓：
你至少得保證你目前的工作出色完成，並確定其他的目標。27歲基本可以不用看什麼懸疑**了
2樓：匿名使用者
人生目標不明確，說什麼也沒用
3樓：匿名使用者
條件可以的話,樓主可以利用工作空閒時間多學些電腦**,也可多瞭解公司優秀方面的東西,這對你以後換工作和在現在這公司長期做下去會有很大幫助的!
有人跟我一樣嗎，我不愛說話，工作做事習慣埋頭幹活，除非需要跟別人溝通不然我就做自己的事不會去講話，
4樓：半路停下緩衝
這樣不好，雖然真實。但現實生活卻不允許這樣，身邊的人都喜歡熱鬧的人。就拿看電視來說吧，雖然有些男女主角很好，什麼苦都自己埋起來，可是觀眾看了心裡要罵死人了。可憐之人必有可恨之處
5樓：匿名使用者
忙裡偷閒
挺好 閒世人之所忙 方能忙世人之所閒
情商不夠 夜晚出生的吧 內向
三維角度而言 內向的人 其實也很大辯若訥 但又挺不正常的 挺可恥 外向的人 好像話題自己冒冒出來 不用想 自然而然
內向的人 好像怎麼想 都頻率不同 欲言又止 異常尷尬 相當見鬼 這真不是自己能 自在的 真的就是出生那一刻決定的 姑且稱紫薇星座
6樓：匿名使用者
我也是，逐漸的覺得與人相處好累，好煩！
所以，平時話也少了！這跟個人喜好有關！
7樓：飛來的饅頭
我也是這樣。一起努力改變吧！
8樓：d唯妾懂你
我閒不住，和你相反，只要我閒下來，就會八卦
9樓：匿名使用者
做自己就好了其他的不要管
10樓：匿名使用者
人際交往還是必要的啦
11樓：諾闊華逸仙
我閒不住，和你相反，只要我閒下來，就會八卦
再看看別人怎麼說的。
我是一個只知道默默幹工作，不知道抱怨，不知道搶功，不會說話，不會討好領導的內向的人。我以為領導根本
12樓：滄州雲中鶴
只能說這樣的人在這個社會就是個傻瓜，哈哈哈
新工作，不會與人相處咋辦？就是不想和他們說話，就是不想，我也不知道為什麼 就一個人呆在角落裡 10
13樓：寧靜致遠
你好，新工作，需要多溝通，在哪都是，不愛說話會出問題的
14樓：神就是心理大師
慢慢來 自然一點 要學會相處
15樓：姓王名濤
我也是，而且比你還差肯多，我想去死，
16樓：
工作中最重要的就是交流，要戰勝自己!
如何做一個好領導
17樓：兆柏龐長旭
無私有才
情感投入
組織的例外原則
發現人才
注重人格魅力的培養
領導者應當是帶兵者
所謂「領導」，其最基本的含義就是「組織」，覺悟者、傳道者與苦行者，最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營，而是
團隊作戰。
1．帶兵者要
學會善待
員工，要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石，一個是對外的，即客戶；一個是對內的，即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」，就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。
有了好的員工，就有了好的產品；有了好的產品，就有了好的服務；有了好的服務，就有了好的客戶；有了好的客戶，就有了好的市場、好的利潤。
試想一下，如果你的員工是處於不滿意的狀態，他能帶來客戶嗎？所以，帶兵首先要先愛兵，有了愛心，有了激勵人的
機制，企業經營的
根本才會穩固。同時，帶兵的
過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍，企業的目標才能準確實現，員工的自身價值才能夠得到雙重體現，企業才可能有持續發展的競爭力。
2．帶兵者要學會溝通，要有
內部客戶
的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程，為什麼？因為組織內溝通的有效性，決定組織功能有效發揮的90％以上。很多經理講：我們最難做的就是跟平行的
部門打交道
。部門與部門之間，「雞犬之聲相聞，老死不相往來」，這其中固然有
利益機制問題，但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與
服務意識
，而外部客戶
由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此，領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的
意見，把公司所有對於客戶的利用價值，優化整合到極限。
現在，大家都是關起門做
自己的事
，彼此不知道對方在幹什麼，每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費，整個公司處於一種離散的狀態，團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後，你的
工作效率
將會成倍地提高，你的
人際關係
將會使你快樂地博取利潤。
溝通還講究主動意識。越位是犯規，但主動補位是救險。設身處地，將心比心，有福同享，有難同當，是團隊溝通最質樸的
道理。當然，溝通還要講
技巧，但只要你誠懇地用心去溝通，多
換位思考
，溝通就能成功
18樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
我在工作中不太喜歡主動和人說話比較內向自閉，同事的異樣眼光我
我也有相同的經歷，那種感覺我非常清楚，可現實必竟是現實啊，我們還得去面對。根據你的敘述，其實你是不善於與人打交道的，那就做事嘛。做個多做少說的人，也挺受人歡迎的，這是揚長避短。另外你一定要建立起自信，不斷進行積極自我暗示。先問問自己到底要不要改變 不改變 就在異樣的眼光中漸漸變得堅強和無所謂要改 就...
我的心好累每天的時間，認到的人都是工作中的沒有朋友心裡上的交流關心
活著為了等死，當然在等死的過程中還是要經歷酸甜苦辣，風雨挫折，所以還是放寬點心吧 工作中的同事不能變成朋友嗎？以前的同學都不聯絡了嗎？不聯絡就會越來越遠，再加上工作忙，朋友會越來越少的！活著自然就有活著的道理和意義 朋友之交在於自由 西方的俗話 交朋友不要刻意要求別人 那樣沒有人願意一直和你做朋友 ...
28歲是不是老了？我感覺在工作中力不從心，老是出錯
首先，28歲不算老。其次，工作中力不從心老是出錯，原因並不一定就是年紀大了。最後，找到根本原因才能解決你所提出手工作出錯的問題。28歲就老了 你還要不要三四十的活啊 工作力不從心 是不是晚上沒睡好嘛 要多休息多喝水 很年輕呀，是否最近心事太多，心情不佳 28歲是事業 生活復很尷尬的一個 制年齡。一起...