1樓：天客通
社群開發的潛力是無限的，將優質使用者集中在社群中，通過多方互動，推介新品，往往能達到理想效果。新品推廣時，在社群中提前釋出，邀請社群人員免費品嚐。
從2023年12月底，社群**產品有越南酸奶、冰糖心蘋果、贛南臍橙、徐香獼猴桃等。每一次都能達到預期效果，同時各個門店對部分產品進行**活動時，第一時間在社**布，社群中顧客會第一時間去就近門店購買。
根據季節調整活動商品，並不斷組織線下活動，回饋社群使用者。2023年推廣新品黃桃罐頭時，前期在社群中釋出產品資訊，但對商品**等敏感資訊進行保密，引起社群成員的好奇心，同時公佈新品釋出時間。
新品在新**平臺第一時間釋出後，線上和線下門店同時邀請社群使用者品嚐黃桃罐頭，通過社群成員的口碑傳播，第一時間就收到大量的訂單。
社群推廣新品時忌諱硬推，會引起成員反感，將新品和活動緊密結合，線上新**平臺的傳播和線下社群成員的口碑效應，新品推廣才能取得預期效果。
2樓：lameizi辣妹子
近年來，隨著網購生活方式的快速普及，消費者對生鮮食材上門的需求日漸旺盛。面對龐大的市場需求，不管是電商平臺還是傳統的線下超市，都踴躍加入這場生鮮電商的爭奪戰中。生鮮電商在紅火發展的同時，也經歷著不斷的淘汰和洗牌，而且一份資料顯示，生鮮電商目前絕大部分仍處於虧損狀態中。
近幾年，微三雲瞭解到越來越多的消費者嘗試並習慣在網上購買生鮮產品。小陳在網路平臺購買蔬菜水果五六年了，她說網購生鮮比很多超市新鮮便宜，「我們經常在每日優鮮、**這些平臺買水果、蔬菜，甚至肉類。網上購物比較方便，又廉價，送達的時間也快。」
在國內做生鮮電商有發展前景嗎？
現在好多企業都開始做生鮮，那生鮮電商的經營痛點在**？
3樓：訾謙睿
確實，生鮮存在很多的問題，所以沒有形成很大的市場。之前都是個人商鋪在做。現在進入網際網路時代，人們的消費升級了，很多困難可以解決了，又有利可圖了。
於是，大批企業紛紛投入。生鮮電商經營痛點在**呢？我總結為10個方面，希望我的回答對你有幫助。
1、拉新難：流量紅利期已過，流量入口逐步轉向社交端，獲取使用者成本越來越高。
2、留客難：使用者復購率和留存率低，燒錢無法燒出未來。
3、客單低：做大眾，客單低；做高階，又沒有精準的使用者流量，訂單量也起不來，這是一個坎。
4、體驗差：非標產品 + 視覺感觸弱，使用者體驗成難點，實物和**的差距很容易降低使用者體驗。
5、物流難：首先是冷鏈**成為生鮮 o2o 公認第一難題；其次是物流配送自營和外包博弈難：自建物流可控，但流量不均衡，成本高；外包物流，運營不可控，成本相對較低，但退貨率高。
6、不便利：首先是品種豐富性太差，難成使用者購買主渠道；其次是宅配上門次日達是痛點。
7、退貨難：生鮮電商退貨是硬傷，1個訂單退貨需要 5個訂單利潤來補貼。
8、溢價難：生鮮品牌化程度低，溢價空間低。
9、**難：首先是眾口難調，不同地區的消費習慣差異大；其次是需求**計劃挑戰大，即使是走預售模式。
10、盈利難：盈利難和品類侷限性幾乎形成惡性迴圈，不擴品，訂單起不來；擴品，自己把自己搞死。
手打不易，望採納！
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