1樓：匿名使用者
可以通過寓言故事或實際案例進行講解
前不久看到 有這樣一個故事：一隻兔子坐在山洞口打字，一隻狐狸跳到他面前說：「我要吃了你！
」兔子說：「等我把這篇**寫完也不遲。」狐狸非常奇怪：
「你能寫什麼**？」「我的**題目是《兔子為什麼比狐狸更強大》。」「這太可笑了，你怎麼可能比我強大？
」兔子一本正經地說：「不信你跟我來，我證明給你看。」他把狐狸領進山洞，狐狸再也沒有出來。
兔子繼續在洞口打字。一隻狼跳到他的面前：「我要吃了你！
」兔子說：「等我把這篇**寫完也不遲。」狼非常奇怪：
「你能寫什麼**？」兔子說：「我的**題目是《兔子為什麼比狼更強大》。
」……兔子又把狼領進了山洞，狼也沒有出來。過了一會兒，兔子和一頭獅子走出了山洞，獅子打著飽嗝說：「你幹得不錯，今天我吃到了非常豐盛的美餐。
」從上面的故事中不難看出，兔子和獅子的合作是一個雙贏的結局。獅子可以不費力飽餐到美味獵物，而兔子呢也因為有了獅子的保護免除了性命之危，可謂是各得其所，各得其樂。在這裡，缺少了任何一方都不會有如此完美的結局，這或許就是團隊的神奇之處。
大家都知道，團隊中一個重要的特徵就是其具有互補性。企業作為一個特定的團隊，員工之間也是具有互補性的。一個企業中總會有那麼幾個特別突出的人，與此同時，也總會有很多與之相比相對「不那麼突出」的人。
在處理特別突出和相對「不那麼突出」者之間的關係時，我們有的同志主張把眼睛只是盯在那些特別突出的人身上，而忽略了多數「不那麼突出」的人，認為只有這樣才是尊重人才的體現，才能提升企業的核心競爭力。筆者以為，這實在是認識上的一個極大的誤區。
我們不否定特別突出者在一個團隊中的作用，但卻不贊同把這種作用無限地誇大到可以忽略企業中其他相對「不那麼突出」的人存在的地步。古人云：「尺有所短，寸有所長」。
每一個都有自己的長處和不足，再優秀的人也有自己的不足，再平凡的人也會有自己的不平凡之處。從另外一個角度看，一個人再能幹，既便渾身是鐵也打不了幾枚釘子。因此，個人的力量再強大也是有侷限的。
而現代企業之間的競爭表明，影響企業競爭力的核心因素不是個別人的力量，而是這個企業的整體實力，也就是團隊的力量。真正形成核心競爭力的不是個別人，而是團隊的整體實力。因此，以忽視絕大多數人的存在來突出少數人的價值，以損害絕大多數人的利益來優化個別人的利益是不足取的。
因為，這樣做的結果只有一個，那就是削弱了團隊的力量。
從上面的故事中我們可以看到，保護「弱者」的利益並不影響「強者」的利益。而恰恰相反的是，保護強者的利益，首先必須要保護好弱者的利益。試想，獅子如果不能對兔子的生命給予保護，那麼它還能像現在這樣輕而易舉地就吃到兔子給它帶來的美味麼？
如果我們單方面強調獅子的重要，我想兔子和獅子是不能形成一個利益共享的高效率的團隊的。
此外，我們從長遠來看，現在的強者未必就是今後的強者。俗話說得好：「天外有天，人外有人」，這是不容忽視的客觀事實。
特別突出總是相對的，「不那麼突出」卻是絕對的。一旦有朝一日現在的突出者也變得「不那麼突出」的時候，他們也會遭受到現在的「不那麼突出者」所遭到的冷遇，且不講這對他們是否公平，當他們看到其他人目前的現狀後，能讓他們沒有後顧之憂麼？
由此可見，我們提升企業核心競爭力，既要重視特別突出者的作用，更要發揮絕大多數「不那麼突出」者的積極性和創造性，唯其如此，團隊的效率才可發揮至極至。
2樓：匿名使用者
要團結~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
求一篇關於團隊協作和愛崗敬業精神的文章
3樓：匿名使用者
團隊合作精神
，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊合作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊合作精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊合作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊合作精神。
關於團隊精神的文章
4樓：匿名使用者
所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧併為負有共同責
任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及資訊共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。
團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。
作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享資訊、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。
但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務範圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯絡的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。高效出色的團隊具有如下的特點：
1、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，並在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。
以後不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。
2、具體目標。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這一行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。
具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力。
3、承擔責任。建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任。
4、關係融洽。團隊成員之間應該互相支援，善於溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，並勇於表達自我。
5、齊心協力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，並在工作中相互協調配合。
6、和諧的領導藝術。團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。
7、短小精悍。團隊的規模不宜過大，應短小精悍，其規模一般不超過10人。
8、技能互補。出色的團隊應具有如下種技能擁有技術專家型人員；擁有善於解決問題和果斷決策的人員；擁有善於人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。
9、行動統一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，並就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾衝突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。
10、反應迅速。團隊應該著眼於未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。
5樓：秦玉蘭掌珍
集體與個人
集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。
什麼是「個人」，我們會想？它代表什麼？這種「個人」的泛指到底是好是壞？
「個人」顧名思義，是這個團體中的一份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關係到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。
那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是一個，而是一群。用書本上的話來講：「這是一個由許多人合起來的，有組織的整個」。
在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關係到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。
就拿一個公司來說吧！在這個大集體裡，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。
他就會慢慢地變成一個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢？個人的貪婪和不...
集體與個人
集體與個人是有著不同的定義，如果我們假定把集體比做「大團體」，而個人比做「小團體」的話，從這兩個「團體」的角度分別來看問題，如處理得當，則兩者相互交溶。反之，我們可以看到的是另一種結果。
什麼是「個人」，我們會想？它代表什麼？這種「個人」的泛指到底是好是壞？
「個人」顧名思義，是這個團體中的一份子，也就是說，不管你做得如何，對這個團體的來講會關係到它的榮耀或恥辱。不管你對「某件事」的看法如何，它只代表你個人的想法和意見。
那相對而言，「集體」就比較好理解它的含義了，它代表著不是一個，而是一群。用書本上的話來講：「這是一個由許多人合起來的，有組織的整個」。
在這個團體中，講究的不僅是個人的榮耀，因為他還關係到這個集體。任何「個人」所取得的榮譽，它也是屬於這個團體中的所有人的。大家還必須有團隊的意識，只有這樣，才能為這個集體贏得榮耀。
就拿一個公司來說吧！在這個大集體裡，每個員工都要做好自己的本職工作，才能讓這個集體做得更好。可有些人，對現狀一點也不滿意。
他就會慢慢地變成一個「小團體」。這樣的話，這個公司就會變得四分五裂，那該怎麼辦呢？個人的貪婪和不滿，會直接影響到這個集體。
如果多想想集體的榮譽，才能使個人融入到集體裡去，也不會到將來後悔莫及了。
同樣是一個班級，每個人都有自己的崗位，不管是普通的一員，還是班幹部，都有自己的職責需要完成。每個人都要做好自己份內的事。這樣，這個集體就會變得井然有序，每個人雖然忙忙碌碌的，但都會很快樂！
如果有個人取代了你的位子，而你又很想幹下去的話，那麼，你必須用腦子好好想一想，為什麼同學們選擇他，而不是我？為什麼老師也信賴他，是不是有什麼地方做錯了？想到了就要及時改正。
想不到，可以去請教老師和同學，這樣的話，才能進步！
個人與集體，它們之間的關係是相互依存的，在集體之下，個人的作用就顯得渺小。如何處理好相互間的關係，那就要看你怎樣去處理它們之間的關係了！
求表揚詞，對工作能力。態度。團隊協作給予表揚的，表揚詞
表揚信的寫法 表揚信的概念 表揚信是集體或個人對某些單位或個人的先進思想,模範事蹟表示讚揚時所寫的一種書信.表揚一個或多個人。步驟 方法 表揚信的格式 表揚信由標題,稱謂,正文,結尾,署名,日期幾部分組成.標題.表揚信 三個字寫於大紅紙上方中間.稱謂.可以直接寫被表揚的單位或個人的名稱或姓名,也有把...
求一部關於精神病院的電影，求電影名，關於精神病院的歐美恐怖電影 在一個精神病醫院裡面，記得
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致跳遠運動員 站在跳遠板處，你突然發力 向前跳出，啊，那動作 教人快樂無比，無法自控 隨著雙腳著地，一道美麗的 彩虹 產生了 這是成功後的嬉樂 這是愛的奉獻 致跳高運動員 你像一隻矯健的飛燕 輕捷地掠過了橫竿，頓時，全場晴天霹靂般哄起一片歡呼聲。在喝彩聲中 橫竿升上了新的高度 伴隨著這喝彩聲 你又開...