1樓：匿名使用者
這個你要好好的問下你們的店長的，是怎麼算的，有時候要自己帶過去結賬才算是你的，所以你還是問清楚比較好
2樓：堅苦創業
你賣東西給你的客戶，你會給他開票的，票上會留你的名字的，這樣就知道貨是誰賣出去的了
請問要怎樣做好一個合格的導購員，我是新手明天老闆要試用我一天我該怎樣表現，還有工資什麼的上班流程什 50
3樓：朱碩
你是大型超市，的導購員嗎？那麼，首先，最基本的時間觀念，你上班要準時到！不能讓人等你！
而且，服務行業，對服務態度，服務質量，要求很高，所以把自己衛生打理好，然後要懂得禮貌，不要說什麼髒話！最好保持微笑！最忌諱的就是，新人出現一些矛盾爭端！
千萬不要和客人爭執，可以找老員工，或者領班來解決，千萬不要自己和他產生衝突！服務業很麻煩，這一行如果沒有點心理準備！會很累，很辛苦，很委屈！
4樓：2008愛心媽媽
首先要了解和熟悉銷售的產品的效能、特點、**和適用人群，這樣才能知道你自己是否能勝任這個工作，也好跟老闆談工資待遇。
5樓：嫣兒
不管你是做什麼導購，首先一定都要服務態度好，熱情，做好微笑服務，其次要在上崗前掌握一定的專業知識，譬如說你賣的產品的效能，優點等等，好在像客人推銷時能夠熟練的推銷，針對客人提出的問題最好能準確的回答。，讓顧客滿意而來，滿意而歸，相信老闆就一定會看好你的，剛開始不熟悉難免的，但你一定要積極向上，好學
6樓：匿名使用者
你可以去其他店當客人的時候你看看人家是怎麼給你導購的，記住就行，如果輪到你不會的問題要麼請教老員工要麼上網提前看看一般會遇到什麼問題，不過就一天應該也不會遇到什麼大問題的放輕鬆就行。說是試用一天其實其實是讓你去熟悉這份工作每天做的事是什麼而已。
7樓：匿名使用者
要做一名合格的導購員，我覺得特別要具備五個方面素質，即：工作心態、服務規範、業務能力、現場管理、高效溝通。 我是一名來自北國電器益友店數碼、攝照專櫃的一名普通的員工，剛到這裡的時候還是什麼都不知道、什麼事都不太會做的一名小女生。
每天都有點機械化的做著同一件事情那就是開門、上班、搞衛生、上貨、賣貨·····，覺得這個工作很是無聊，又覺得沒有什麼前途。可是由於我們的店長於主任親自解決了一件顧客投訴的事情以後，給我的感觸很多很多···· 每天遇到的人都不是同一個人。每天遇到的事情不是同一件事情，可是每天要做的卻是同一件事情，就是把你的商品賣出去。
並且讓每一個顧客滿意而歸。說的容易，可是做起來卻是那麼難。 嚴格的服務規範，微笑的服務能讓客戶感覺到輕鬆和舒適，雙手遞單是基本的服務規範行為。
營業廳視窗禮儀、服務規範是服務的眼睛，它是客戶感知服務的重要手段，因此我們必須掌握專業的服務禮儀，掌握服務規範，從而樹立單位的陽光服務形象。 從那次以後我就認真的去做每一件事、認真的接待每一個顧客。總之我給我自己制定了十條準則第一， 在我的心裡，顧客永遠是第一位的第二， 永遠都要微笑面對每一位你的顧客第三， 不要以貌取人，進店的每一個顧客都是平等的第五， 在顧客面前不要做任何不禮貌的舉動第六， 一定要尊重每一位顧客，因為尊重他們就是尊重自己第七， 只要自己上一天的班，就要盡職盡責的照顧好每一位來到店裡的顧客第八， 把最好的服務做到最後一秒鐘爭取得到認可第十， 我一定可以做到最好的，我是最棒的。
從此以後我就一直努力的做著我制定的自己的服務準則，在這以後我的銷售業績一直是我們櫃檯銷售最高的。 如果人人都能從內心深處承認並接受「我們在為他人工作的同時，也在為自己工作」這樣一個樸素的理念，在工作中，不管做任何事，都應將心態迴歸於零：把自己放空，抱著學習的態度，把每一次都視為一個新的開始，一段新的經驗，一扇通往成功的機會之門，責任、忠誠、敬業將不再是空洞的口號。
8樓：小k李
上班第一天不用糾結，肯定是有老員工或者相關人員給你培訓的，做到謙遜得體勤快就行了！老闆一般看態度！
9樓：匿名使用者
看來你一定是個新手，首先你要對你的工作和產品有所瞭解，才能對應顧客對產品的疑問。熱情和溝通是必備的。
10樓：法律工作
導購要熱情主動
態度好了解商品存放，效能介紹
進入出去，要禮貌待人
遇到問題向老闆彙報
11樓：匿名使用者
來了客人上前主動問需求
12樓：豆沙妃
我跟你講，我說你錢你就領錢，你說不領錢就不給你錢，你想說你贏錢我就不給你錢，你不跟上禮錢我就偏偏要給你錢你說我並不是那麼壞的誰我壞的我會不會啊你想要請我就給不給的話我
做銷售拿提成幾個點是什麼意思,怎麼算的
13樓：顧小蝦水瓶
提成幾個點的意思是指百分之幾。
例如：提成1個點，就是1%，如果一套100萬總房款的房子，銷售人員的銷售提成是1%，那麼這套房子成交後，銷售人員的提成可以拿到1萬元。
銷售提成基數：
銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為a
a1：基於銷售額
a2：基於利潤
a3：基於毛利潤
擴充套件資料：銷售提成的設計機制：
1、不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。
2、同一產品和服務，新客比舊客高。
3、同一產品和服務，首次成交高。
4、針對銷售業績高低，設計豐富的目標激勵。
銷售提成考核的七大誤區：
1、簡單粗糙--底薪+提成；
2、重業績輕管理；
3、重短期無未來；
4、注重結果忽視過程；
5、主觀評價考核形式；
6、缺乏多元化持續性的利益驅動機制；
7、強壓目標反向激勵。
14樓：匿名使用者
做銷售拿提成幾個點指的是銷售人員將產品銷售出去後，單位按照銷售金額的百分比或利潤的百分比來給予獎勵，這個百分比就是幾個點。提成的計算方法是銷售金額或利潤乘以提成百分比來計算的。
這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
15樓：找司機工作
做銷售拿提成幾個點就是啊，說幾個點就是百分之幾，比如說他拿一個點，就是你在他這購買100塊錢的東西，他可以拿一塊錢
16樓：林雍岷
銷售拿提成目前沒有統一的國家規定或者行業規定，由各企業自行決定，所以這個計算的基數很關鍵，如果基數大，就算提成比例低一點，也可能提成很高，如果基數小的話，就算提成比例很高，實際提成可能沒多少。
一、搞清楚提成法
銷售額提成法：你的銷售額，提取提點;
2.毛利率提成法：需要計算你的銷售量和銷售**，然後算出毛利，提取提點;
3.業績後提成法：就是規定你有固定的指標，完成之後提成多少;
4.梯形提成法：以完成額度的不等來劃分提成比率，提取提點，保險公司常用;
5.利潤提成法：需要計算出一個企業的淨利潤 ，提取提點;
二、提成幾個點就是百分之幾
例如提成一個點就是百分之一，例如按照銷售額提成法來計算，比如你銷售了10000塊錢，提成一個點就是100，計算方法如圖：
三、銷售拿提成點注意事項
有一些企業亂七八糟的提成制度，所以做之前一定要問清楚老闆：
①計算基數;
②提成法;
③提成點;
17樓：我就是**座
一般來說，做銷售的薪酬制度是基薪+提成
提成有很多鍾
有按人頭提成的
也有按銷售金額提成的
也有按利潤金額提成的
幾個點的意思，是指百分之幾
例如，你的題成是1個點，就是1%。希望對你有所幫助，望採納
18樓：一代天驕勝群雄
就是百分之幾的提成
比如一件商品一萬塊錢 你拿五個點的提成 那就是百分之五的提成啊 那就是五百塊
用銷售額乘以那幾個點就可以算出來了啊
19樓：v小阿宇阿
一般所說的提成幾個點,就是百分之幾的意思.如果是10萬,提成4個點,那麼就是：
100000×4%=4000
從總數中提取一定的份額提成是指在基本工資，之外在銷售利潤中得到的獎勵，看清了是在利潤中的一部分，舉個例子：一件產品成本100元，你是銷售人員你賣了150元，不算稅收的話，利潤就是50元，如果老闆規定按10%的提成的話，你賣這個產品所得到的提成就是5元。也有按不同利潤額規定不同提成的。
比如：利潤達到50元提成是10%，100元是20%，150元30%等等。當然也有黑的，比如：規定從達成一定利潤額之後的收入中計算提成的。
再舉個例子：成本100元，你賣了150元，規定利潤達到20%後，按10%計算提成，也就是說按150－100－20＝30元，30元*10%＝3元。
20樓：武含蓄
一個點提成就是1%的提成,就比如銷售人員賣房子,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那麼這套房子成交後,銷售人員的提成可以拿到1萬元。
1、幾乎所有的銷售人員都希望以銷售額作為提成基數；幾乎所有的老闆都希望基於利潤的銷售提成。
2、由於企業的真實成本往往是核心機密，企業最高層制訂的基於利潤提成的制度往往不被銷售業務人員認可。銷售人員最簡單的想法就是，我不管其他的，產生了銷售業績，你就要給我提成。在這種背景下，產生了基於毛利潤的銷售提成。
3、此處的毛利並不是財務上通常意義的毛利，而是指由於有些成本能夠得到公司銷售人員公認，則將銷售額減去這些成本作為提成基數，此時成為基於毛利提成。
4、激勵物件
01、以每個業務人員為主，銷售團隊為輔的銷售激勵
02、以銷售團隊激勵為主，個人激勵為輔的銷售激勵
03、前端團隊激勵：不僅激勵銷售團隊（方式可以採用以上某一種），而且將公司市場、客服等所有前端團隊均與銷售情況直接相聯的激勵
04、綜合激勵：不僅激勵銷售團隊（方式可以採用以上某一種），而且將公司主要部門均與銷售情況直接相聯的激勵
5、完成情況
01、沒有銷售目標，根據銷售數額/量的提成
02、設定基本目標，根據銷售量/額的提成
03、設定較詳細的銷售目標，提成不僅與銷售額/量相關，亦與目標完成情況緊密相關。
6、影響因素
在銷售激勵中，有以下主要因素影響著採用的銷售激勵的模式，影響銷售激勵的計算，進而影響銷售激勵的多寡、作用，決定著銷售激勵的效果
7、銷售提成基數：銷售提成基數是指銷售提成以什麼為基礎進行計算。
設銷售提成基數為a
a1：基於銷售額
a2：基於利潤
a3：基於毛利潤
8、銷售目標：銷售激勵通常與銷售目標的完成情況相結合，根據完成銷售目標不同，提成比例會有所變化，超額完成任務，一般還有額外的獎勵。
9、過程：設銷售任務/目標為t，通常有如下目標（並不是所有公司都如此設定目標）：
t：公司確定的銷售目標（最好以目標對話形式形成，也有些公司直接下達）
t1：最低目標，如果不能完成此目標，將得不到銷售激勵，在一些公司，甚至有負激勵。一般而言，基本目標比較低。
t2：基本目標，達到該目標及以上，按照正常的制度進行銷售提成。
t3：理想目標，達到該目標及以上，將有超額的提成；也有些公司不設t3，達到t及以上，就有超額提成。
ts：特定目標，公司為了鼓勵銷售某種特定產品或開發某個特定市場，在總目標t下，設定一些限定性的條件目標。
tt：團隊或部門目標，對銷售經理，更多的是對團隊或部門目標負責；對銷售主管，則團隊目標與個人目標均進行考核。
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