1樓：匿名使用者
hp的延遲策略延遲的是產品的生產流程時間，延遲了產品的組裝，在總部將標準化回的核心部件生產完成，將組裝該
答在分銷地區進行，這樣既可以達到產品外形的多樣化，又可以變推式生產為以拉式生產，快速響應市場需求。大幅減少了庫存，降低了成本，同時減少了企業的資金佔用，加快了企業資金的週轉速度！
延遲策略的重要機遇
2樓：百度使用者
經驗告訴我們，在實施時
間延遲中，存在一個重要的機遇，這一機遇是和實施差異化任務的地理位置相關的。一般而言，差異化任務可在製造廠、地區配送中心、經銷渠道，甚至於客戶處實施。極早延遲是指所有差異化任務都在工廠實施，而極晚延遲是指所有差異化任務都在顧客處實施。
在全球市場中，對於多數傳統上在工廠製造和裝配的高技術和複雜化產品，第一種延遲（即在製造廠完成差異化任務）的機遇是把某些差異化任務轉移到地區配送中心。由於從工廠到配送中心海運時間需要數週，從而使產品發生差異的時間延遲了數週，最終大量節約了由於**錯誤造成的庫存積壓和缺貨成本。李豪、 billington和carter（1992）報道了一例惠普臺式印表機的案例，在此案例中，本地化階段由工廠延遲到配送中心。
這樣一種「為本地化而設計」的策略已成為惠普該分部的行動準則。
延遲的另一型別，即為形式延遲，其目的在於儘可能在上游階段實施標準化。這一過程同時伴有零部件的標準化。在形式延遲中，既可能是產品形式延遲也可能是工藝形式延遲。
同時，兩種形式延遲還可能同時存在，形成不同的組合。這樣，產品的差異點就會被有效地延遲。目前，模組化和部件標準化程度的不斷提高，使得作出延遲差異的設計更為可行。
例如，在惠普印表機一例中，兩個在整合階段使用的關鍵部件使產品區分為黑白和彩色印表機。如果對某些關鍵部件實行標準化，兩種印表機將不會在整合階段產生差異，因而促成延遲。簡言之，形式延遲可被看作是打破原有產品種類樹的分支，使其分支較少的過程。
此過程如圖2所示。
「為延遲而設計」即為這樣一種理念，它要求重新設計產品和工藝以使時間延遲或形式延遲可通過一種低成本、高效益的方式達到。
延遲策略的延遲的內容和型別
3樓：百度使用者
例如，benetton公司儲存未染色的服裝，直到銷售季節開始，可獲得更多顧客偏好的資訊後才開始染色。其它服裝企業，如生產滑雪裝的obermeyer公司也使用類似的策略。
我們認為，延遲就是通過設計產品和生產工藝，把製造某種具體產品、使其差異化的決策延遲到開始生產之時。使一類或一系列的產品延遲區分為專門的產成品，這種方法稱為延遲產品差異。一般來說，多個產品在生產流程的初始階段可以共享一些共同的工藝和（或）零部件，在工藝流程的某一點或某些點上使用將定的工藝和部件來定製加工半成品，這樣，一個通用產品直到流程的這一點之後就成為不同的產成品。
這一點通常就是產品差異點。延遲的實質就是重新設計產品和工藝以使產品差異點延遲。在後面的討論中，我們所說的延遲「程度」是指產品差異點的相對位置。
這樣，早期延遲是指產品差異點發生在**鏈早期，而晚期延遲就是差異點發生在**鏈的晚期。
李豪提出了幾個實施延遲差異的重要途徑。
（1）工藝重構（或重新排序）。即對產品的生產工藝或步驟進行修改和調整，使成為具體產品的差異化生產工序儘可能往後延遲。
（2）通用化。是指採用通用零部件或工藝以減少產品和工藝的複雜性，提高在製品庫存的柔性。
（3）模組化。 是指將一個完整的產品分解為一些便於組裝在一起的模組，而在設計階段，將各種功能放進各個模組。
（4）標準化。 即用標準產品替代一個產品系列，實現標準化的方法之一是建立特定顧客可能需要的幾個備選方案。
在高技術產品製造和配送環境下，使用以下的結構來描述種類繁多的產品經過之流程是較有普遍意義的：考慮一個主要由五階段構成的產品**鏈。
製造整合
定製本地化
包裝這些階段的排序是和我們通常看到的大多數例項相一致的。同時，這一次序也恰好按遞減順序、和所需利用的加工和除錯工程資源用量相對應。
（1）製造是指產品核心部分生產的基礎階段。通常，這一階段只生產單一的通用產品或數量很少的產品。
（2）整合是指將產品的核心部分與關鍵元件結合在一起的階段。例如，在印表機生產中，製造階段生產印表機引擎和機體，而印刷電路板在整合階段加入到引擎中。每個產品在整合階段和不同的元件組合就成為不同的產品版本。
（3）定製是指產品進一步與不同的附件裝配在一起以形成有明顯差異的產品。例如，對於計算機產品，裝入不同的輸入/輸出卡、軟體、儲存器和附板就構成不同的產成品。
（4）在本地化階段，要對產品實施本地化措施以適應不同國家和地區的本土要求。例如，不同國家有不同的電源要求，說明書要求不同的語言，會使用不同的包裝材料。可以想見，產品在不同的國家和地區經本地化後，會產生更多的不同的最終產品。
（5）最後，包裝是進一步造成某些產品種類激增的另一階段。
在產品種類激增的背景之下，延遲作為推遲產品差異的策略有兩種形式：時間延遲和形式延遲。
時間延遲是指將產品差異的任務，包括製造、整合、定製、本地化和包裝儘可能在時間上向後推遲。時間延遲使備貨生產模式向定貨生產模式轉化成為成能。
延遲策略的延遲的步驟和條件
什麼是延遲策略？實施延遲策略的方法有哪些
延遲 概念最初是由alderson 1950 在 營銷效率和延遲原理 一文中引入的，他將延遲定義為一種營銷戰略，即將形式和特徵的變化儘可能向後推遲。這一概念在實踐中被廣泛運用於物流和配遲業務。消費品行業也在運用這一理念對顧客定單實施快速響應。實施延遲策略的方法 1 工藝重構 或重新排序 即對產品的生...
印表機是惠普的好還是愛普生的好
哪一個好，並沒有一個絕對的標準，它們都有其不同的特點和優點，比如產品的設計 目標人群 等很多方面都有比較明顯的區別，建議根據您個人的使用需要 喜好以及使用環境等等，選擇適合自己的。目前我用很最多的是惠普的，我覺得這個牌子的印表機很穩定。您好，愛普生的印表機，使用微電壓噴墨技術，使噴出的墨滴更精細，列...
印表機什麼牌子好，什麼牌子的印表機好用
印表機分噴墨 鐳射印表機，噴墨一般是hp 愛普生和佳能較好 鐳射印表機品牌較多，施樂 佳能 惠普 聯想等都好。目前愛普生 惠普 佳能這幾個品牌是最火的。愛普生與其他兩個品牌的差別在於 第一，噴頭不一樣，愛普生獨有的微電壓技術配合陶瓷噴頭，使得噴頭耐用性大大增加，讓噴頭不再是易損件。惠普和佳能的噴頭是...