1樓：匿名使用者
給企業排憂解難，群策群力；
讓你我更上層樓，達人為師；
2樓：行為引導·樑燦
共同的努力成就共同的目標！
3樓：匿名使用者
你們應該是培訓公司，管理諮詢公司不會問這樣的問題
想註冊一個諮詢公司，有好的名字嗎 **字尾是企業管理諮詢****，集思廣益，求個好名字，謝謝！ 20
4樓：匿名使用者
金智企業管理諮詢****
金點子企業管理諮詢****
5樓：匿名使用者
科緣 企業管理諮詢****
我想寫一篇公司管理的**我是第一次寫，我該怎麼寫呢？ 100
6樓：匿名使用者
這個題目大了點，不過你可以先從以下的幾個問題入手
：首先確定是什麼公司。
企業如何激勵員工最有效？
7樓：麗影
某私營公司的經理決定為擴大公司經營範圍成立一個新部門。對於由誰去領導這個新部門，他已經做了考慮，但卻沒有正式任命。經理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經物色好的人選，並將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。
然後，他重點談了這個部門誘人的發展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，並以諮詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。
這時候，下屬便開始激動起來，憑藉直覺，他感到了這次談話的意義。於是，他腦子快速地運轉著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經理並未輕易鬆口，而是失望地表示對前途的擔憂。
在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經理才問：「你覺得這件事情的希望如何？
」「不錯，我想多種條件已經表明，成功的希望十分大。」「那就讓你來幹吧。」這時的下屬堅定地回答：
「沒有問題。」新部門在他的領導下，工作有了很大的成效。
通常，調動員工積極性有以下幾種方法。
(1)工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
(2)支援激勵
一個好的老闆應善於啟發員工自己出主意想辦法，善於支援員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
(3)關懷激勵
作為一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裡，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裡生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
(4)競爭激勵
員工總有一種在競爭中成為優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智慧、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
(5)強化激勵
強化激勵，可歸納為下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。
投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。
一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工為你創造出更多的效益來。
8樓：合易管理諮詢
正激勵越來越受到追捧，並且不佔用人工成本的表揚手段自然受到追捧，那麼怎樣合理有效使用表揚手段呢：
1、 表揚要恰到好處，選好時機。這個時機怎麼掌握呢？就是在日常工作中要注重員工的情緒，並且及時與之溝通，當你發現員工情緒不高時，要給予一定的表揚，比如說某某員工平時工作熱情都很高，怎麼最近有些低落，是不是發生什麼事了，表揚的同時也給予了員工以往工作肯定，並且還關心了員工。
2、 當你的員工給你陳述或者工作彙報時，要在彙報過程中，給予一定的肯定，就算這個彙報再不好，也總有個別的閃光點，所以給予一定的肯定，會讓人更容易接受你的批評指正。
3、 在績效溝通中，表揚顯的更為重要，不管績效結果如何，在績效面談時，首先最重要的就是要先肯定他績效的優秀部分，並加以表揚，然後再談改進部分、績效計劃等。
其實，表揚手段並不分時間和場合，也沒有什麼固定的形式，還是看領導個人的把握，總之選擇恰當的時機，運用好你的語言溝通技巧等，讓員工感覺到你的關心和肯定即可。
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