1樓：潤德教育
會計核算體系是一個包括會計機構設定、會計核算方法以及會計核算流程的會計系統。會計核算體系的完善、適用與否，直接影響會計資訊的真實性，甚至關係到企業的生存與發展。
2樓：
設定賬戶，複式記賬，填制與稽核會計憑證，登記賬簿，成本核算，財產清查，編制會計報表。
一環套一環這樣。
關於財務管理體系
3樓：匿名使用者
一、構建全面完整的現代財務管理體系對企業的重大意義：
財務是企業所有生產、經營活動的起點、出發點！也是最終目標！企業的所有生產經營活動最終都可以反映、透視到財務上來！
財務指標是檢驗、衡量企業所有生產、經營活動的最終標準——您每個月/每年的利潤是否高？是否達到您的期望值？是否高於同行？
以財務為中心，透視整個企業經營活動，從而搞好整個企業的管理，是絕大多數中國企業管理的成功之道！
優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節支，提高企業經濟效益並促進整個管理系統的改善！
優秀的財務管理本身就是企業巨大的效益，通過財務活動能夠最大限度地增收節支，提高企業經濟效益並促進整個企業管理系統的改善！
怎樣才能實現上述目標？必須構建、依賴一個完整的、科學的、現代化的財務管理體系！
然而，現實情況確是：90%以上的中國企業，尤其是製造企業，在財務管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學不支援企業的經營與發展，不僅財務效益（成本費用資金週轉等）本身得不到提高，而且對在整個企業管理起不到良好的支援與促進作用。
一個不完整不全面不科學的財務體系不僅達不到功效、使則目標俱失，而且還會在一定程度上對管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗一念之差，本諮詢要告訴和教會您的就是：如何通過一個通過現有財務系統的改善、健全同時獲得兩個正面：實現經濟效益、管理效益的雙增長！
讓您做一個成功的、賺大錢的、受領導賞識的、支援企業經營與發展的現代財務人員！
二、中國企業在財務管理方面通常存在的核心問題：
1、只是簡單遵照制度執行，沒有很好的結合、支援企業的各種生產經營活動；
2、成天忙於做賬和煩瑣事務，財務管理、決策支援等高層管理根本沒有時間、精力去做；
3、資訊滯後，一個月甚至更長時間才向總經理、董事長等高層管理上報資料；
4、公司高層很少能看懂財務報表、資料？包括成本資料、報表；
5、財務報告、資料在管理與決策中被採納或者利用很少；
6、只完成簡單的會計核算，沒有構成完整的財務管理體系；
7、除了賬務之外，工資、固定資產等專業分支財務管理不健全，或者沒有，不成體系；
8、企業內部物流（採購、庫存、銷售）與財務、成本密切不配合？不能自動
取數；9、其它相關部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財務、成本；
10、財務系統內部子系統之間資料不共享、不自動取數，未構成一個有機的財務資料體系；
11、沒有隨時或者按時進行財務指標、資產負債、贏利能力等財務分析；
12、工資、固定資產、成本等分支業務沒有完整的報表、分析報表體系；
13、沒有通過財務達到控制成本、資源的目的；
14、沒有通過財務進行良好的全面預算，使整個企業目標實現能力弱！
15、無法通過財務分析透視銷售及企業整體經營成敗，使現代財務本來具有的巨大經濟效益、管理效益根本沒有得到發揮。
三、我們的解決思路：
1、 首先建立全面、完整的、現代化的財務核算和管理體系。
——首先，在充分診斷的基礎上，幫助企業完善現有的財務系統，建立起一個包括：《總賬》《現金》《現金流量表》《應收應付往來》《稅務》《海關》《預算》《採購管理》《庫存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產核算管理》《費用核算管理》《成本核算管理》《報表》《財產清查》《財務分析》《車間統計核算》《西方財務應用》《財務決策支援》21個分支體系在內的全面、完整、現代化的財務管理體系。
2、站在整個企業的高度和角度重新分析、規劃、設計財務系統，以便實現財務作為企業管理一個有機系統，財務支援企業經營發展的最高目標。
3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財務密切相關的生產計劃、車間、採購、庫存、銷售、人力資源等部門的業務流程，使財務能成功取到資料。
4、注重流程與資料——管理的核心是理順流程，本諮詢幫助您理順和規劃，重新設計成本、工資、固定資產以及整個財務管理體系的全部核算和管理流程。
5、精於財務、跳出財務——站在整個企業管理的高度，對採購、庫存等物流以及與財務密切關聯的人力資源、車間等企業核心管理也理順和規範，使以財務為中心帶動和促進整個企業管理的規範和上檔次成為現實。
6、 真正發揮現代財務的功能——支援經營管理與決策；
7、工具的現代化——excel、財務軟體、erp系統財務分系統的應用。
四、通過我們的諮詢，給企業帶來的收益：
1、幫助您建立完善的成本核算管理系統；
2、按時及時：每月/每旬甚至每日向總經理、董事長彙報財務資料；
3、從整個公司管理的角度、高度分析設計現代化的財務管理體系；標本兼治，既徹底解決財務，又同時徹底解決整個公司的管理問題。
4、在完善財務核算系統、成本核算系統，提供了科學準確及時完整的財務資料基礎上，構建真正的現代化的財務管理體系，包括下列21個子系統：
（1）、賬務
（2）、會計報表
（3）、財務分析
（4）、出納
（5）、現金流量表及分析
（6）、工資的核算與管理
（7）、固定資產的核算與管理
（8）、費用的核算、管理
（9）、全面預算管理
（10）、應收——往來核算與管理
（11）、應付——往來核算與管理
（12）、海關事務及管理
（13）、稅務規劃（合理避稅）
（14）、採購核算與管理控制
（15）、倉儲核算與管理控制
（16）、銷售核算與管理控制
（17）、存貨核算
（18）車間統計核算
（19）、成本核算與管理控制
（20）、財產清查與資產管理
（21）現代西方財務方法應用
財務管理分析與決策支援——上述業務的資料查詢、分析、決策支援：針對領導等資訊使用者
5、在建立完善現代化的財務管理系統的同時，規範和理順與之密切相關的物流、車間、成本等，標本兼治
6、建立健全採購、庫存、工資、成本等16個專業的財務管理核運算元體系
7、構建從工資、成本等專業分析到總體財務分析的分析體系，隨時對公司的資金週轉、成本、費用、利潤、庫存等主要財務指標進行分析
8、使物流、人力資源等關聯絡統及時配合財務，構成基於整個公司的科學管理體系
9、將標準成本、量-本-利、全面預算等西方財務方法切實應用，構建現代化的財務管理體系
10、通過excel、erp等工具實現財務系統的自動資料交換，實現自動化管理
11、通過上述11條，真正發揮財務的參與管理和決策支援功能
12、最後標準：在實現上述11條之後，順理成章地實現：使您公司的下列主要財務
u 產品成本
u 每月費用
u 庫存
u 資金週轉速度
u 收入總額
u 利潤總額
u 淨利潤總額
——高於同行標準、達到您的滿意值？
13、這個科學規範完整的現代化的財務管理體系還能很好地帶動和促進整個公司管理的規範化、上檔次，成為企業長遠發展的根基與動力平臺！
請參考!
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